《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實施推進》

《大商務(wù)管理體系搭建、管理內(nèi)容和實施推進》
適合人員：公司總濟師/主管商務(wù)管理的副總、公司成本/合約/法務(wù)/工程部門、項目經(jīng)
理/總工/商務(wù)經(jīng)理、有一定工作經(jīng)驗的商務(wù)和技術(shù)管理人員。
課程時長：2天，6小時/天
課程提綱：
第一章 1.0 版~5.0 版的造價商務(wù)管理
1.0 版：算量計價+預結(jié)算的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)
2.0 版：項目成本管理+搭建內(nèi)部數(shù)據(jù)庫
3.0 版：前期+設(shè)計+造價的成本優(yōu)化
4.0 版：造價+法律+管理的糾紛處理
5.0 版：項目商務(wù)策劃+專家顧問支持
第二章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~投標風控
第一節(jié) 投標項目可行性評審
第二節(jié) 投標組織和標準化流程
第三節(jié) 投標項目現(xiàn)場考察
第四節(jié) 準確理解招標文件
第三章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~合同談判
第一節(jié) 投標前合同條款研究
第二節(jié) 承包合同談判
第三節(jié) 合同怎么簽，變更索賠才有機會
第四節(jié) 如何防控合同風險？
第五節(jié) 防控合同風險的 8 個思維
第四章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項目策劃
第一節(jié) 確定項目組織架構(gòu)
第二節(jié) 確定項目管理目標
第三節(jié) 確定項目組織模式
第四節(jié) 制定施工組織設(shè)計
第五節(jié) 確定各項資源投入
第六節(jié) 制定資金使用計劃
第七節(jié) 商務(wù)和成本的策劃
第五章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項目節(jié)流
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部定額（成本管控標準）
第二節(jié) 項目責任成本
第三節(jié) 項目目標成本預控方案
第四節(jié) 分包合同及結(jié)算管理
第五節(jié) 業(yè)財一體化的成本核算
第六節(jié) 現(xiàn)金流管理
第六章 大商務(wù)管理的內(nèi)容~項目開源
第一節(jié) 職場進步慢，可能是不懂的管理
第二節(jié) 工程造價與其他專業(yè)之間的聯(lián)系
第三節(jié) 工程變更索賠的 5 個誤區(qū)
第四節(jié) 不可不知的工程變更
第五節(jié) 不可不知的工程索賠
第六節(jié) 變更索賠業(yè)務(wù)的管理
第七節(jié) 案例、總結(jié)、簽定、判例
第七章 大商務(wù)管理的考核體系
第一節(jié) 以效益為導向的市場開發(fā)機制
第二節(jié) 以激勵為導向的項目超利分成
第三節(jié) 項目內(nèi)部對責任終端的考核
第四節(jié) 一種穿透式的項目管理模式
第五節(jié) 推行模擬股權(quán)激勵
第八章 大商務(wù)管理如何推進
第一節(jié) 大商務(wù)管理的三個“中心”建設(shè)
第二節(jié) 大商務(wù)管理的推進思路
第三節(jié) 大商務(wù)管理的人才培養(yǎng)

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