《EPC項目全生命周期項目管理》

《EPC項目全生命周期項目管理》
課程前言：
簡述EPC的理論概念和優(yōu)劣以及EPC實際操作中的現(xiàn)實情況，EPC項目全壽命中設計、采購
、施工以及商務管理等等，授課人在實物中碰到的一些EPC項目的實際問題以及解決方案
。
課程目的：
使學員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現(xiàn)實情況下的EPC項目的實際操作情
況，熟悉EPC項目管理中的重要管理點，基本掌握EPC項目的風險管控點并做到增強風險
預防意識。
課程內容：
第一部分：EPC的理論概念和現(xiàn)實情況
1、EPC的理論概念
2、EPC模式的發(fā)展歷程
3、EPC的承包模式
4、EPC項目實施基本流程
5、EPC項目的優(yōu)缺點
6、EPC項目的現(xiàn)實情況

第二部分：EPC項目的前期談判合約管理
1、EPC項目合同談判前的準備工作
2、EPC合同談判中的技巧
3、EPC合同談判中的注意點
4、EPC合同簽訂

第三部分：EPC項目的設計管理
1、了解EPC項目設計
2、設計管理流程
3、EPC項目設計之間的協(xié)同工作
4、設計的深度管理
5、設計對EPC總承包的成本影響

第四部分：EPC項目的采購管理
1、EPC項目的采購內容
2、EPC項目施工總承包供應商采購
3、EPC項目專業(yè)分包、材料、設備供應商采購
4、EPC項目采購管理的注意事項

第五部分：EPC項目的施工管理
1、EPC項目施工管理內容
2、EPC項目進度管理
3、簡述質量、安全管理
4、創(chuàng)優(yōu)管理

第六部分：EPC項目的商務管理
1、商務策劃
2、合同管理
3、成本管理
4、商務管理的要點

第七部分：EPC項目的風險管理
1、風險管理的內容
2、風險的識別
3、各類風險的防范、管理措施

第八部分：結語總結
EPC模式在我國的發(fā)展雖然已有一段時間，國內也涌現(xiàn)了一大批EPC總承包項目。同時由
于國情、以及國人獨有的中國式文化，現(xiàn)有存在的EPC項目有很多其實不是真正意義上的
EPC項目。所以對當前EPC模式特點的把握與風險管理的探討，通過實際案例的經驗總結
對于推動EPC模式在行業(yè)內的發(fā)展有一定意義。并使EPC總承包模式蓬勃發(fā)展下去。當前
的經濟形勢低迷，地產到了舉步維艱的地步了，總承包單位必須從管理要出效益，大膽
的去承擔EPC項目，雖然充滿了高風險，也同樣充滿高收益機遇，并提高了管理能力。承
包商在項目進行過程中能強化風險管理意識，科學的識別風險和管理風險，就能最大限
度地將風險轉化為利潤，讓自己立于不敗之地。

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