非財人員的財務(wù)修煉：七大財務(wù)思維助力價值成長

“七大”財務(wù)思維助力企業(yè)價值成長
——非財務(wù)人員的財務(wù)通識課
主講：俞昌兵老師
【課程背景】
我們在職場的每個人都不可避免地要經(jīng)常和財務(wù)打交道。隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)問題也日益成為企業(yè)管理過程中的核心問題。
然后，由于財務(wù)又有一定的專業(yè)性，尤其對非財務(wù)或相關(guān)專業(yè)的管理者來說，
1. 你是否遇到過無法與財務(wù)人員良好溝通的狀況？
2. 你是否由于看不懂財務(wù)報表而找不到?jīng)Q策的有力支持？
3. 你是否為找不到“降本增效”的有效路徑而困擾？
4. 你是否在從事投融資工作時無法從財務(wù)角度量化風(fēng)險和收益？
俞老師將用通俗易懂的語言，深入淺出地講解，讓學(xué)員學(xué)會財務(wù)語言，結(jié)合企業(yè)實際和豐富的案例教學(xué)，為學(xué)員提供多種財務(wù)分析模型和工具，讓學(xué)員理解自己每天從事的業(yè)務(wù)活動在財務(wù)上如何表現(xiàn)，會產(chǎn)生什么影響。
培養(yǎng)學(xué)員用財務(wù)思維理解業(yè)務(wù)邏輯，讓企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動緊密圍繞“價值創(chuàng)造”而進(jìn)行，助力企業(yè)價值成長。
【課程收益】
1. 了解并讀懂財務(wù)報表，提高決策效率；
3．學(xué)會財務(wù)語言，與財務(wù)人員進(jìn)行有效溝通；
4. 具備財務(wù)思維并利用財務(wù)工具進(jìn)行分析決策；
5．掌握企業(yè)現(xiàn)金流管理的5大策略；
6．掌握砍掉成本的6個視角；
7. 掌握企業(yè)創(chuàng)新融資的7個渠道；
8. 掌握如何通過業(yè)財融合加速企業(yè)成長。
【課程特色】
深入淺出的講解+豐富生動的案例解析+科學(xué)多樣的教學(xué)方式+高效實用的成果輸出
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場部門、銷售部門等非財務(wù)人員
【課程時間】
1-2天，6小時/天（課程標(biāo)準(zhǔn)版2天）
【課程大綱】
第一章 解讀財務(wù)報表：企業(yè)航行“儀表盤”
第一節(jié)：財務(wù)和會計的區(qū)別
第二節(jié)：財務(wù)報表結(jié)構(gòu)解析
資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的概念
傳統(tǒng)視角下的資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)
從經(jīng)營視角解析資產(chǎn)負(fù)債表
利潤表
利潤表的概念
幾種利潤的區(qū)別與聯(lián)系
核心利潤反映的企業(yè)競爭力
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的概念
現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié)：三大報表的區(qū)別與聯(lián)系
三大報表的區(qū)別
三大報表的聯(lián)系
【互動】如何區(qū)分三大財務(wù)報表
第四節(jié)：三大報表的區(qū)別與聯(lián)系
報表的分析思路與常見指標(biāo)
1.1 財務(wù)報表分析思路
1.2 財務(wù)報表分析常見指標(biāo)
償債能力
資產(chǎn)質(zhì)量狀況
盈利能力
發(fā)展能力
【案例】如何運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)透視企業(yè)健康狀況
2．怎樣才是一個賺錢的公司？
【知識點(diǎn)】投資回報率與經(jīng)濟(jì)利潤
第二章 降本增效：企業(yè)成長的“推進(jìn)器”
第一節(jié) 砍掉成本的六個視角
1. 成本結(jié)構(gòu)分析
2. 制定成本節(jié)約目標(biāo)
【案例】印度塔塔汽車
3. 精細(xì)化管理
4. 供應(yīng)鏈優(yōu)化
5. 精益生產(chǎn)
5.1 價值流分析
5.2 流程改進(jìn)
6. 技術(shù)創(chuàng)新和自動化
【案例】特斯拉的技術(shù)創(chuàng)新與成本優(yōu)勢
第三節(jié) 成本管控的誤區(qū)
成本和費(fèi)用的區(qū)別
1.1決策成本
1.2隱形成本
【案例】《狼圖騰》中的黃羊
2. 各自為營，不顧整體
3. 誤將伙伴當(dāng)對手
4. 成本與戰(zhàn)略脫節(jié)
第三章 現(xiàn)金流管理：破解企業(yè)現(xiàn)金流“密碼”
第一節(jié) “現(xiàn)金流為王”的經(jīng)營理念
【知識點(diǎn)】巴菲特的現(xiàn)金流理念
【知識點(diǎn)】稻盛和夫“會計七原則”
第二節(jié) 存貨管理與現(xiàn)金流
最低庫存量
存貨性質(zhì)
【案例】“跨境通”計提大額存貨跌價準(zhǔn)備
3. 存貨周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)
第三節(jié) 打造有競爭力的企業(yè)上下游關(guān)系
1. 采購付款安排
2. 銷售回款安排
【案例】“格力電器”的上下游管理
第四節(jié) 銷售政策與現(xiàn)金流
【互動】利潤與現(xiàn)金的區(qū)別
【工具】收付實現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制
第五節(jié) 警惕“不良資產(chǎn)”與固定費(fèi)用
清除不良資產(chǎn)
1.1 經(jīng)營性資產(chǎn)
【知識點(diǎn)】“陶瓷石塊論”
1.2經(jīng)營性資產(chǎn)與投資性資產(chǎn)
【案例】海航的“斷臂求生”
2．消減固定費(fèi)用
【工具】固定費(fèi)用與變動費(fèi)用分析模型
【案例】比亞迪的阿米巴經(jīng)營模式
第四章 融資策略：為企業(yè)良性“造血”
第一節(jié)：企業(yè)不同生命周期的融資策略
第二節(jié)：天使投資、VC、PE的區(qū)別
第三節(jié)：資本結(jié)構(gòu)與股權(quán)架構(gòu)
1. 債務(wù)融資與財務(wù)杠桿
2. 資本的博弈
【游戲】紅藍(lán)牌游戲規(guī)則
【案例】俏江南的股權(quán)之爭
【案例】京東的AB股
第四節(jié)：中小企業(yè)融資創(chuàng)新策略
1. 供應(yīng)鏈融資
2. 資產(chǎn)證券化
3. 應(yīng)收賬款收益權(quán)抵押貸款
4. 應(yīng)收賬款保理
5. 固定資產(chǎn)售后租回
6. 知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資
【案例】紹興市中小企業(yè)融資創(chuàng)新模式
7. 股+債
【案例】硅谷銀行“股+債”的創(chuàng)新模式
第五章 投資策略：風(fēng)險與收益的博弈
第一節(jié) 謹(jǐn)慎資本性投資，警惕多元化陷阱
1. 如何選擇和評價優(yōu)質(zhì)項目
1.1行業(yè)
1.2團(tuán)隊
1.3 商業(yè)模式
【案例】京東的“一拖三”商業(yè)模式
1.4 盈利模式
【工具】六種典型的盈利模式
【工具】你的企業(yè)屬于哪種盈利模式
1.5 產(chǎn)業(yè)協(xié)同與資源整合
【案例】恒大地產(chǎn)的投資敗局
2. 如何進(jìn)行股權(quán)和企業(yè)估值
3. 多元化的好處與弊端
第二節(jié) 上市公司的商譽(yù)“玄機(jī)”
1. 商譽(yù)的成因
2. 上市公司商譽(yù)為何頻頻爆雷
3. 如何甄別企業(yè)的商譽(yù)是否合理
【案例】“華誼兄弟”的投資并購效益
第三節(jié)：控制性投資資產(chǎn)質(zhì)量與優(yōu)化
第六章 內(nèi)部控制：企業(yè)成長的“穩(wěn)定器”
第一節(jié)：什么是內(nèi)部控制？
內(nèi)部控制目標(biāo)
內(nèi)部控制原則
內(nèi)部控制要素
第二節(jié)：內(nèi)部流程的搭建
1. 采購活動流程
2. 銷售活動流程
3. 生產(chǎn)活動流程
第三節(jié)：通過內(nèi)控策略鏟除貪污舞弊
1．鏟除采購中的貪污舞弊策略
【案例】?？低?br /> 2．鏟除銷售中的貪污舞弊策略
【案例】京東反腐
3．鏟除市場渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略
【案例】三只松鼠
4．鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略
【案例】味千拉面
第四節(jié)：優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部控制搭建案例（案例討論）
第七章 業(yè)財融合：企業(yè)成長的“加速器”
第一節(jié)：業(yè)財融合的概念
第二節(jié)：業(yè)財融合的五個層面
1. 組織的融合
2. 認(rèn)知的融合
3. 流程的融合
4. 信息的融合
5. 管理的融合
第三節(jié)：業(yè)財融合發(fā)展路線圖
第四節(jié)：業(yè)財融合的價值
1. 促進(jìn)決策精準(zhǔn)化
【案例】大潤發(fā)的敏捷財務(wù)
2. 提高財務(wù)效率
【案例】麥當(dāng)勞財務(wù)人員數(shù)量與門店數(shù)量比
3. 優(yōu)化內(nèi)部管理
【案例】蒙牛零售渠道效率提升
4. 提升企業(yè)競爭力
【案例】某汽車制造廠商全生命周期管理
【課程總結(jié)與回顧】

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