《敏捷高效——用工程師思維搭建精品實用課程》
《敏捷高效——用工程師思維搭建精品實用課程》詳細內容
《敏捷高效——用工程師思維搭建精品實用課程》
敏捷高效——用工程師思維搭建精品實用課程
課程背景:
企業(yè)組織內訓師進行課程開發(fā),不僅彌補了因外部培訓專家不了解業(yè)務場景而造成的培訓難轉化困擾,還解決企業(yè)和員工日益增長的多樣化的培訓需求與企業(yè)培訓經費投入有限的矛盾,并作為企業(yè)加速知識經驗傳承、提高創(chuàng)新能力、提升企業(yè)績效的重要手段,如今被越來越多的企業(yè)所重視和推行,并發(fā)揮著重要的作用。
然而,由企業(yè)內部業(yè)務專家和管理者組成的內訓師往往都身處關鍵的崗位,分屬不同業(yè)務部門,且身兼多職,往往沒有更多的時間精力去學習各種浩繁的課程開發(fā)理論和學習技術,自己開發(fā)的課程的過程往往形式大于實質,課程質量千差萬別,不能滿足企業(yè)和學員的需求。
有沒有一種方法,可以敏捷高效的進行課程開發(fā)?“教師是人類靈魂的工程師”,能否像工程師一樣設計課程?
本課程采用工程師的模塊化的設計思路,根據(jù)第一性原理,對課程進行“歸零、解構、重構”;像搭積木一樣,讓內訓師能夠模塊化的完成課程開發(fā),從而搭建出滿足企業(yè)和學員需求的高質量課程。
課程收益:
1、通過10種模塊的搭建,15種教學工具的使用,現(xiàn)場快速批量搭建輸出符合企業(yè)需求的內部版權課程;
2、通過易學、易懂、易用方法和模型的學習,快速培養(yǎng)一批具有標準化課程能力的內訓師
3、掌握課程需求分析方法,快速進行課程定向,定位課程目標,用主題抓住學員學習的意愿;
4、掌握理論提煉的模型設計方法,讓知識點內容更精煉更有說服力,便于學員記憶和掌握,減少講師和學員的工作和學習負擔;
5、熟練掌握匹配教學手法設計的全流程,涵蓋課程啟動、發(fā)散、強化等三個環(huán)節(jié)設計要點,提升內容生動性,讓學員更好完成學習到績效的轉化。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)新任內訓師,企業(yè)兼職內訓師最佳24人,最多36人
課程方式:講師講授、案例分析、視頻討論、情景模擬、小組研討、實操演練、課程輸出
成果輸出:《課程介紹》《課程大綱》《講師手冊》《學員手冊》《素材包》
課程大綱
導入:工程師思維改變世界——工程師思維應用課程開發(fā)
案例:中國企業(yè)人才發(fā)展的變遷
一、企業(yè)內訓課程開發(fā)
1. 課程開發(fā)現(xiàn)狀
2. 破解課程開發(fā)難題
二、工程師與工程思維
案例:,馬斯克橫跨三大領域創(chuàng)業(yè)
1. 成年人的學習特點
2. 工程思維的特點
1)解決問題
2)交付、使用、開源節(jié)流
3. 工程師思維應用課程開發(fā)
第一講:發(fā)現(xiàn)問題——課程目標設定
案例:創(chuàng)新產品的開發(fā)
一、發(fā)現(xiàn)課程解決的問題
1. 好課程的標準
2. 問題與問題類型
1)什么是問題
2)常見問題的類型
3. 發(fā)現(xiàn)問題的方法
輸出:《課程背景介紹》
二、設定課程目標
1. 總體目標的設定
1)FAB統(tǒng)全局
2)ABCD定場景
2. 課程目標的確定
輸出:《課程目標》
三、劃定課程范圍
1. 知識分類及相應教學策略
2. 聚焦主題
輸出:《課程主題》
第二講:預見結構——課程結構與內容
案例導入:從大樓建設說起
一、搭建課程框架
1. 課程結構設計
練習:邏輯思維的生活應用
2. 邏輯框架搭建
練習:邏輯框架工具使用
輸出:《課程初版設計大綱》
二、萃取課程內容
1. 內容的梳理
1)梳理關鍵任務
2)拆解關鍵過程
2. 知識點提煉
1)基本建模
2)精煉表達
輸出:《課程大綱》
三、規(guī)劃教學節(jié)奏
1. 教學節(jié)奏規(guī)劃的原則
2. 通常的教學節(jié)奏設計
輸出:教學時間規(guī)劃
第三講:選擇資源——教學手法設計
案例:模塊化開發(fā)思想
一、啟動課程設計
1. 課題導入
2. 講師導入
3. 課程導入
練習:啟動工具箱
輸出:課程導入設計
二、課程展開設計
1. 目錄的設計
2. “記憶”的課程設計
3. “理解”的課程設計
1)類比聯(lián)想
2)模型推演
3)舉例說明
4. “應用”的課程設計
1)單向帶教
2)雙向研討
練習:展開工具箱
輸出:課程知識點設計
三、課程總結設計
1. 知識點強化設計
2. 課程強化設計
1)理想總結
2)感謝升華
3)課后任務
輸出:知識點與章節(jié)結尾
第四講:交付方案——課程交付
討論:交付前的準備工作
一、課程頁面設計
1. 學員的三大視覺要求
2. 優(yōu)化PPT的KK原則
1)KISS原則
2)KILL原則
3. PPT設計三步曲:從整體到局部
1)統(tǒng)一風格四步走
2)突出邏輯
3)頁面設計(12字箴言)
產出:課程PPT
二、課程材料整理
1. 完整課程資料包的價值
2. 內訓師課程“核心四件套”
1)課程介紹
2)課程大綱
3)課程資料包
4)講師手冊
產出:課程資料包
三、課程試講測試
提問:為什么產品要嚴格測試才能出廠
1. 首次準備
1)模擬實戰(zhàn)
2)微格教學
2. 考核維度
楊若華老師的其它課程
產品為王——像產品經理一樣開發(fā)精品課程課程背景:企業(yè)內訓課程開發(fā)要以企業(yè)的業(yè)務場景為核心,應該從業(yè)務中來,到業(yè)務中去。然而,在內訓師課程開發(fā)的過程中,組織普遍存在著諸如“重視課程的設計而輕視課題的選擇”、“重視內訓師的技巧而輕視課程的質量”、“重視內訓師的培養(yǎng)而輕視知識的轉化”等諸多本末倒置的問題,讓企業(yè)內訓課程的開發(fā)難以達到期望的效果。同時,作為內訓師構成
講師:楊若華詳情
《掇菁擷華——案例開發(fā)與經驗萃取訓練》 01.03
掇菁擷華——案例開發(fā)與經驗萃取訓練課程背景:為什么很多公司組織經營運作多年,但能沉淀下來的東西非常有限?為什么許多工作都是一遍遍做,錯誤卻一遍遍犯?為什么關鍵崗位員工離職后工作無法順利開展?為什么公司伴隨著領軍人物、優(yōu)秀管理者的退休,幾十年的崗位經驗、一個行業(yè)一個領域的實踐積淀也一并退休了,而企業(yè)新人卻總要從零做起……隨著競爭環(huán)境越來越細分,越來越多的公司企
講師:楊若華詳情
講臺之美——像藝術家一樣呈現(xiàn)精彩培訓課程課程背景:內訓師的授課技巧和課程演繹能力是內訓師傳播企業(yè)知識經驗的重要方式,也是內訓師的關鍵技能和必備素質,是企業(yè)學員將培訓所學知識轉化為行為績效的起點,從而幫助企業(yè)將行為績效轉化為組織績效,實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略。然而,目前的現(xiàn)狀是對企業(yè)和培訓師這個部分的認知存在著兩個極端;一方面,有部分培訓師過多追求授課技巧的專業(yè)性,給內
講師:楊若華詳情
《培訓管理者必會的項目設計與管理能力提升》 01.03
培訓管理者必會的項目設計與管理能力提升課程背景:在培訓項目的設計與實施的過程中,為了實現(xiàn)培訓管理者能力的不斷提升,并有效提升培訓效能,突出培訓價值,越來越多的培訓管理者開始意識到:對培訓項目的設計與管理對培訓的最終成效起到了重要的作用,提升個人對整個項目的設計能力與管理水平,將極大程度上影響培訓效果,進而促進企業(yè)的發(fā)展與個人績效的提升。本課程中,學員將學習“
講師:楊若華詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194