《金字塔原理——邏輯思維與高效表達》

  培訓講師:郭曉月

講師背景:
郭曉月老師簡介互聯(lián)網(wǎng)營銷運營導(dǎo)師【專業(yè)資質(zhì)】美國索菲亞大學MBA碩士企業(yè)私域運營顧問個人品牌商業(yè)教練國際職業(yè)培訓師專業(yè)委員會專家百萬數(shù)字化項目架構(gòu)師百萬咨詢師百萬IT項目管理師自治區(qū)大數(shù)據(jù)專家CMC國際注冊管理師信息系統(tǒng)項目管理師薇安商學院 詳細>>

郭曉月
    課程咨詢電話:

《金字塔原理——邏輯思維與高效表達》詳細內(nèi)容

《金字塔原理——邏輯思維與高效表達》

《金字塔原理——邏輯思維與高效表達
【課程背景】
金字塔原理未必是職場表達工作匯報的唯一方法,但一定是最有效的方法。
想清楚,講明白。這是每個職業(yè)經(jīng)理人都希望達到的境界。但為什么有人口若懸河,倒掛長江,而始終說不明白,而別人則三言兩語就直中要害。這其中一定蘊含著某種玄機?!敖鹱炙怼笔且环N重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作,它能快速幫助學員在工作匯報,公文寫作時厘清邏輯思路,簡潔清晰地表達演示。
本課程的教學極度注重和學員之間的互動,理論知識學習和實踐練習相結(jié)合,充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式,例如:示范演練,小組討論,成果分享,視頻教學,頭腦風暴等,讓所有學員積極參與到課程的學習和實踐應(yīng)用中。在課間反復(fù)練習,引導(dǎo)學員正確使用金字塔原理這一有效的思維工具。
【課程收益】
“金字塔原理”學習的目的不是為了記憶理論知識,而是掌握這一門技能,在實際工作中熟練的使用“金字塔原理”這個工具來解決邏輯思考、歸納總結(jié)、工作匯報等方面的實際問題。通過本課程的學習,將獲得以下收益:
● 掌握“金字塔原理”的基本知識和思維方法;
● 應(yīng)用“金字塔原理”提升結(jié)構(gòu)化思維的能力;
● 應(yīng)用“金字塔結(jié)構(gòu)”梳理工作思路,形成溝通匯報的觀點和結(jié)論,并構(gòu)建清晰的溝通表達的“觀點—論點—論據(jù)”的體系;
● 掌握“SCQA”、“TOPS”、“講三點”、“PREP”的溝通表達模型;
● 提升溝通表達能力、工作匯報和方案匯報的能力。
【課程時長】1-2天,6小時/天
【課程對象】企業(yè)全體員工
【授課方式】課堂講解、案例分析、實際演練、互動活動、小組討論
【課程大綱】
第一講:金字塔結(jié)構(gòu)—思維結(jié)構(gòu),表達清晰
一、金字塔結(jié)構(gòu)便于溝通表達
1. 結(jié)論先行
2. 上下對應(yīng)
3. 排序邏輯
4. 分類清楚
案例:符合金字塔結(jié)構(gòu)的述職報告
二、將思想組織成金字塔結(jié)構(gòu)
1. 金子塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系
1)縱向關(guān)系—上下對應(yīng)很重要
2)橫向關(guān)系—同一層級有聯(lián)系
2. 組建金字塔結(jié)構(gòu)的兩種方法
3. SCQA:序言的特殊作用和寫法
1)吸引注意力和興趣
2)就已知問題達成共識
3)序言的常用寫法
練習:按金字塔結(jié)構(gòu)組織溝通內(nèi)容
第二講:金字塔結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)性思維訓練
一、演繹推理與歸納推理
案例:讓表達更有說服力
導(dǎo)入:演繹推理與歸納推理
1. 演繹邏輯順序
2. 歸納邏輯順序
1)時間順序
2)空間順序
3)重要性順序
練習:邏輯順序測試題
二、MECE—檢查邏輯結(jié)構(gòu)
案例:有序的表達更有效
導(dǎo)入:MECE原則
1. 不重不漏
2. 分干分盡
練習:應(yīng)用MECE分類練習
三、分析解決問題
案例1:客戶投訴怎么處理?
案例2:客戶要求跨平臺數(shù)據(jù)導(dǎo)入
導(dǎo)入:問題的四種主要類型
1. 探究問題的本質(zhì)
2. 展開問題的各要素
3. 利用框架結(jié)構(gòu)解決問題
練習:如何7年內(nèi)實現(xiàn)財富自由?
第三講:高效溝通與表達
一、溝通與表達前的準備
1. 了解溝通對象
案例:寫了半個月的總結(jié)被批的體無完膚
互動:溝通對象不了解,努力白費
2. 溝通方式選擇
1)正式溝通
2)“閑聊”
互動:好的溝通方式事半功倍
3. 溝通表達內(nèi)容準備
互動:溝通前期的準備工作
二、結(jié)論先行講三點
1.快速成為溝通表達高手—鍛煉自己“講三點”
案例:領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說“今天我講三點”
1)“講三點”框架分析
2)“講三點”演練
3)養(yǎng)成“講三點”的習慣
4)“講三點”的注意事項
2. 用“結(jié)論先行”組織溝通思路
三、PREP—高效職場匯報模型
1. 讓溝通匯報更有說服力
案例:劉經(jīng)理給你領(lǐng)導(dǎo)的建議
2. PREP,觀點清晰、理由充分、事實清晰的溝通匯報方式
1)Point:先說結(jié)論和觀點
2)Reason:闡述原因和理由
3)Exmple:列舉事實和數(shù)據(jù)
4)Point:重生結(jié)論和觀點
第四講:工作匯報與演示
備注:學員在上課前可選定匯報的課題,課堂上進行互動
一、匯報演示前的準備工作
1. 確定匯報的目的與主題
2. 收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料
3. 征求大家的意見
二、按金字塔結(jié)構(gòu)組織匯報的內(nèi)容
1. 提煉中心論點和主題
2. 按金字塔結(jié)構(gòu)組織內(nèi)容
3. PPT演示與文稿匯報
三、好的開場白吸引聽眾的注意力
1. 開場白的目的是吸引聽眾的注意力
2. 開場白設(shè)計的方法和技巧
3. 使用金字塔原理“序言”的結(jié)構(gòu)
課程總結(jié)與回顧:送彩蛋

 

郭曉月老師的其它課程

《大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓練營》——顧問式營銷,客戶零壓力溝通【課程背景】大客戶銷售,是傳統(tǒng)銷售中周期最長、流程最復(fù)雜、選擇最理性、銷售難度最大的一種;此對銷售員的考驗也比其他類型銷售大;客戶開拓中,如何比較吃閉門羹?關(guān)系維系中,如何兼顧每個關(guān)鍵角色的利益訴求?方案呈現(xiàn)中,如何塑造獨特性優(yōu)勢?……上述問題,是每個大客戶經(jīng)理每日在市場上殫精竭慮、斗智斗勇的日常狀態(tài)

 講師:郭曉月詳情


《優(yōu)秀項目經(jīng)理“十大核心管理技能”》【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本和進度,那么現(xiàn)代項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的核心管理技能,更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術(shù)?!菊n程收益】●認識到在

 講師:郭曉月詳情


《言行職場——結(jié)構(gòu)化演講與公眾表達》【課程背景】“一言之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強于百萬之師”。在當今多元化的社會中,演講無所不在,演講工作已不再是公關(guān)人員或企業(yè)發(fā)言人的專門工作。越來越多的企業(yè)要求員工依各人工作職掌隨時、隨地作演講的實例,舉凡新產(chǎn)品上市發(fā)布會、新企劃案、工作匯報、提案改善案、甚至會議呈現(xiàn)均須具有演講的能力與技巧。公眾演講和表達是一種普遍的、

 講師:郭曉月詳情


《私域?qū)崙?zhàn)——從粉絲經(jīng)濟到社群營銷》【課程背景】在經(jīng)濟放緩,互聯(lián)網(wǎng)紅利消失以及流量成本幾何倍數(shù)增長的情況下,企業(yè)私域運營是大勢所趨,無論是500強企業(yè)還是百行百業(yè),都意識到私域運營和數(shù)字化增長的重要性,而社群運營是私域運營最重要的工具和方法。然而,面對“社群運營”這樣一個抽象而高深的名詞,你是否能夠懂得什么才是社群運營,以及如何通過社群運營打造企業(yè)的第二增長

 講師:郭曉月詳情


《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》【課程背景】在經(jīng)濟放緩,互聯(lián)網(wǎng)紅利消失以及流量成本幾何倍數(shù)增長的情況下,企業(yè)私域運營是大勢所趨,無論是500強企業(yè)還是百行百業(yè),都意識到私域運營和數(shù)字化增長的重要性,紛紛開始搭建自己的私域運營增長體系。然而,面對“私域運營”這樣一個抽象而高深的名詞,你是否能夠懂得什么才是私域運營,以及如何通過私域運營打造企業(yè)的第二增

 講師:郭曉月詳情


《系統(tǒng)思維與問題分析解決》【課程背景】簡單的思考難以解決復(fù)雜的問題!我們在日常管理工作經(jīng)常會遇到這樣的困擾:面對復(fù)雜的局面,如何抓住問題的重點?面對紛亂的各種表面現(xiàn)象,如何看到問題的本質(zhì)?面對問題的多樣性和不斷變化的形勢,提出有效的解決方案?如何厘清問題的復(fù)雜關(guān)系,抓住解決問題的關(guān)鍵?運用系統(tǒng)思維,進行全面、深入的思考,看到系統(tǒng)各要素存在的相互影響、彼此依存

 講師:郭曉月詳情


《項目經(jīng)理必備技能之溝通技巧》【課程背景】在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下,企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新經(jīng)營理念、新技術(shù)、新工具、新產(chǎn)品及新服務(wù),已成為決定企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素;企業(yè)中的項目越來越多,大到新產(chǎn)品開發(fā)及工程建設(shè),小到公司年會,項目已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的載體,但多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支

 講師:郭曉月詳情


《項目管理核心能力訓練》【課程背景】世界500強企業(yè)中,超過80的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理,而中國的企業(yè),了解項目管理的不到10,運用項目管理的少于1。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成員,有必要熟悉項目管理的業(yè)界最佳實踐,有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作;如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,帶領(lǐng)項目走向成功,你必須對項目管理的基礎(chǔ)知識以及關(guān)系

 講師:郭曉月詳情


《項目管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才,項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中,如何制定合理的項目目標?如何識別管理項目的需求和范圍?如何對項目目標進行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃?如何對項目進行有效的

 講師:郭曉月詳情


《項目全過程管理》【課程背景】組織中的項目越來越多,大到工程建設(shè),小到一次年會,項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。然而,組織的項目成功率并不高,進度延后、費用超支、質(zhì)量不高……課程將通過大量的案例分析,和老師

 講師:郭曉月詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有