《極簡績效管理體系設計》

  培訓講師：徐莉

講師背景：
徐莉老師——績效提升與人才管理專家曾任世界500強LG集團HRD曾任中集集團天然氣裝備業(yè)務中國區(qū)HRBP高級經理曾任醫(yī)療互聯(lián)網獨角獸企業(yè)集團HRD樊登博士《可復制的領導力》授權講師,書籍版權課全國認證導師第二屆《可復制的領導力》授權講師大賽 詳細>>

徐莉
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《極簡績效管理體系設計》詳細內容

《極簡績效管理體系設計》

《極簡績效管理體系設計》
主講：徐莉
【課程背景】
目前很多公司業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設計方案。
【課程收益】
顛覆認知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設計。
打通邏輯，全景績效設計與落地的完整路徑演示，績效設計如何牽引業(yè)績增長。
實戰(zhàn)訓練，現(xiàn)場實戰(zhàn)硬仗清單/極簡KPI/激勵設計，手把手教你。
打開思路，績效設計的真正價值，硬仗清單如何驅動人力資源各個模塊項目設計。
全新思維，如何蛻變?yōu)榻M織績效變革教練，如何與老板同頻思考。
【課程對象】高管，管理層，帶團隊的管理干部，HR
【課程時間】1-2天
【課程大綱】
一、一切從組織業(yè)績增長出發(fā)
傳統(tǒng)績效考核7宗罪
業(yè)績持續(xù)高增長是績效設計的唯一目標
決定組織業(yè)績增長六個核心要素
8步全景績效設計-
績效變革是人與機制的雙變革
上下同欲，力出一孔
二、二級硬仗清單
目標設計為啥老是討價還價
組織問題/使命愿景/目標共識
構建收入與利潤增長要素
建立公司級硬仗清單
輔導建立部門硬仗清單
三、極簡KPI
績效就是拿結果，要功勞不要苦勞
KPI就要簡單直白粗暴 ]
從硬仗清單提煉極簡KPI
建立核心崗位KPI與硬仗目標
年薪拆解與激勵設計
多人協(xié)作研發(fā)項目激勵設計
四、沒有牛人哪來打贏硬仗
人員不給力一切為零
最小化編制設計
從硬仗清單到崗位配置
精準人才畫像，搞清楚到底需要什么人
立體盤點，一定要做到人崗匹配
必須要敢于調整與優(yōu)化
一定要做到位的獵聘牛人重塑價值觀，鍛煉團隊耐受力誰是牛人
攻堅戰(zhàn)設計與落地
五、績效儀表盤與績效改進
建立績效儀表盤-一切可視
實時跟進績效結果-數據匯總與績效評價
紅黃燈硬仗項目整理
績效復盤/季度深度總結與計劃
輔導設計績效改進方案
深挖績效未達標的人為因素
領導力提升
必須要及時的換將

 

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