營銷理論與營銷基礎培訓大綱
營銷理論與營銷基礎培訓大綱詳細內(nèi)容
營銷理論與營銷基礎培訓大綱
營銷理論與營銷基礎培訓大綱
|營銷基礎 |1.市場營銷學概述 |2 |
| |2.市場營銷學與相關學科 | |
| |3.市場營銷的內(nèi)涵(討論:實踐1課時) | |
| |4.市場營銷觀念 | |
| |5.市場營銷組合的擴充與演變 | |
|營銷戰(zhàn)略 |1.戰(zhàn)略計劃過程 |2 |
| |2.市場營銷管理過程 | |
| |3.市場營銷環(huán)境的概念 | |
| |4.微觀環(huán)境構成要素 | |
| |5.宏觀環(huán)境構成要素 | |
|市場調(diào)研 |1.市場調(diào)研的過程 |2 |
| |2.市場營銷數(shù)據(jù)分析 | |
| |3.市場需求預測 | |
| |4.估計市場需求量的方法 | |
|市場分析 |1.消費者市場特征 |2 |
| |2.消費者購買行為的影響因素 | |
| |3.消費者購買行為模型 | |
| |4.消費者購買決策過程 | |
| |5.組織市場的特點(角色扮演:實踐1課時) | |
| |6.組織市場的類型 | |
|目標市場 |1.市場細分的涵義 |2 |
|戰(zhàn)略 |2.市場細分的依據(jù) | |
| |3.目標市場的選擇模式 | |
| |4.定位的方法(模擬場景:實踐1課時) | |
|產(chǎn)品管理1|1.產(chǎn)品組合策略 |2 |
| |2.產(chǎn)品整體概念 | |
| |3.產(chǎn)品生命周期 | |
| |4.產(chǎn)品的商標管理 | |
| |5.產(chǎn)品的包裝管理 | |
|產(chǎn)品管理2|1.新產(chǎn)品開發(fā)的必要性 |2 |
| |2.新產(chǎn)品開發(fā)步驟 | |
| |3.新產(chǎn)品創(chuàng)意 | |
| |4.品牌定位 | |
| |5.品牌策略(討論:實踐1課時) | |
|服務營銷 |1.服務的特征 |2 |
| |2.服務質量管理 | |
| |3.服務便利管理 | |
| |4.服務的有形展示 | |
| |5.服務的營銷組合策略 | |
|價格管理 |1.影響定價的因素 |2 |
| |2.定價的常用方法 | |
| |3.定價的策略 | |
| |4.價格變動和企業(yè)對策(案例分析:實踐1課 | |
| |時) | |
|渠道管理 |1.分銷渠道的涵義 |2 |
| |2.分銷渠道的職能 | |
| |3.分銷渠道的類型 | |
| |4.批發(fā)商與零售商的職能分配(情境模擬:實| |
| |踐1課時) | |
|廣告管理 |1.廣告調(diào)查 |2 |
| |2.廣告設計策略 | |
| |3.廣告制作策略 | |
| |4.廣告使用策略 | |
| |5.廣告效果測量(調(diào)查:實踐1課時) | |
|促銷管理 |1.銷售促進的特點 |2 |
| |2.銷售促進活動的策劃 | |
| |3.公共宣傳的特點和涵義 | |
| |4.有新聞價值事件的創(chuàng)造(應用:實踐1課時 | |
| |) | |
|團隊管理 |1.銷售隊伍的作用 |2 |
| |2.銷售隊伍的區(qū)域設計 | |
| |3.銷售隊伍的組建 | |
| |4.銷售隊伍的激勵 | |
| |5.銷售隊伍的薪酬體系 | |
| |6.銷售隊伍的調(diào)整 | |
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女性營銷課程大綱 01.15
情感式女性營銷培訓大綱一、來自女性消費的影響(一)中國女性社會地位的變遷1、女性走進學堂2、女性走入職場3、社會性別觀念下的女性地位變遷(二)女性消費能力的構成1、作為從業(yè)者,自我賺錢能力的提升2、作為家庭采購者,采購范圍的擴展3、作為組織管理者,決策權力的增長(三)女性營銷的真諦1、以女性為營銷對象,而非以女性為目標市場2、是營銷活動的女性化,而非針對女性
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銷售技巧培訓 01.15
銷售技巧培訓大綱一、銷售準備1、確立目標2、安排工作環(huán)境3、掌握產(chǎn)品知識4、了解客戶5、準備傳遞的信息6、顧客心理方格二、顧客接觸1、以禮貌贏取接線人接納2、打造第一印象3、約見方法三、談判過程駕馭1、首場開場技巧2、續(xù)場技巧3、過程駕馭與節(jié)奏4、談判策略四、產(chǎn)品示范、報價和建議成交1、產(chǎn)品示范技巧2、報價策略3、異議處理技巧4、建議成交機會識別5、合同簽訂
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銷售技巧培訓方案 01.15
金牌銷售人員技能訓練培訓方案一、培訓目標:提高銷售人員銷售能力,具體包括了解銷售人員應該具備的素質,掌握銷售人員在銷售各環(huán)節(jié)應該具備的工具,包括客戶心理分析工具、客戶約見方法、客戶需求引導技巧、客戶異議處理技巧、成交時機把握技巧、報價技巧、產(chǎn)品示范技巧、談判駕馭技巧等。二、課程導入(1課時):成功銷售人員測驗并分析一個典型銷售成功案例,對銷售人員需要接收系統(tǒng)
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銷售人員培訓大綱 01.15
如何成為冠軍銷售員第一講:知己知彼,克敵制勝(4課時)1.冠軍銷售員的身心、聲音和形象2.擬定銷售計劃3.正確認識銷售4.用知覺解讀客戶并進行善意誘導5.組建人際關系網(wǎng)6.克服懼怕被拒絕的心理第二講:循序漸進,步步為營(4課時)1.獲得盡可能多的約見機會2.精彩的問候3.認識需求并排除競爭4.強有力的展示5.異議預防6.捕捉購買信號7.建議成交策略第三講:乘
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營銷沙盤課程1 01.15
戰(zhàn)略營銷管理沙盤課程?培訓對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓規(guī)模:24—36人?授課時間:2天(12小時)課程簡介:《卓越營銷》——戰(zhàn)略營銷管理沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制
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