【領航者——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力工作坊】

【領航者——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力工作坊】
課程介紹：
歡迎加入“領航者——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力工作坊”，一門專為希望提升戰(zhàn)略思維和規(guī)劃能力的企業(yè)領導和管理者設計的高級培訓課程。在這個日益復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，制定并執(zhí)行正確的戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功至關重要。本工作坊將通過深入的講解、案例分析和互動實踐，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)役協(xié)同、執(zhí)行迭代五大步驟，幫助您掌握制定和實施有效戰(zhàn)略的關鍵技巧，確保您的組織能夠實現(xiàn)可持續(xù)的成長和競爭優(yōu)勢。
主要成就：
泰和老師在管理咨詢領域有著顯著的成就。他深度參與并成功輔導了包括阿里巴巴集團、vivo、通威集團、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫、螞蟻金服等多家知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導。通過他的專業(yè)引導，這些企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理方面取得了顯著的進步和成效。
教學理念：
泰和老師的教學和咨詢風格注重實用性與互動性。他能夠根據(jù)不同企業(yè)和團隊的具體需求，提供量身定制的解決方案和培訓。通過結合理論與實踐，他幫助企業(yè)和個人更好地理解并應用戰(zhàn)略管理和OKR，從而實現(xiàn)業(yè)務目標和長遠發(fā)展。
課程亮點：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素：深入解析戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念，幫助您理解戰(zhàn)略在引導企業(yè)方向中的關鍵作用。
2. 外部環(huán)境分析：學習如何準確分析市場趨勢、競爭對手和客戶需求，從而制定適應外部變化的戰(zhàn)略。
3. 內部資源評估：指導如何評估企業(yè)內部資源和能力，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與公司實際情況相匹配。
4. 戰(zhàn)略制定與創(chuàng)新思維：教授制定創(chuàng)新和可行戰(zhàn)略的方法，以及如何在日常管理中靈活應用這些戰(zhàn)略。
5. 實戰(zhàn)案例與模擬演練：通過分析成功和失敗的企業(yè)案例，以及參與模擬戰(zhàn)略規(guī)劃演練，加深對戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的理解。
6. 戰(zhàn)略執(zhí)行與評估：探討如何有效地執(zhí)行戰(zhàn)略并進行持續(xù)的性能評估，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
目標受眾：
適合企業(yè)高層管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、項目經(jīng)理以及對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施感興趣的專業(yè)人士。
課程收益：
- 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的核心原理和技巧。
- 提高對市場變化的敏感度和應對能力。
- 學會如何合理分配資源并有效管理風險。
- 增強創(chuàng)新思維，制定適應未來的戰(zhàn)略。
- 通過實戰(zhàn)案例和互動學習，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的實際操作能力。
- 學習如何提高戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行力，確保組織目標的達成。
課程大綱：
第一天：（9：00-20：30）
? 戰(zhàn)略洞察：時空尺度前瞻系統(tǒng)
? 戰(zhàn)略績效指標：真正的BSC
? 核心模型：戰(zhàn)略導航三能力
? 戰(zhàn)略思維：七大謬誤與七大維度
? 戰(zhàn)略制定方法論：制定解碼發(fā)散收斂五步法
? 市場分析 S曲線
? 天地：驅動因素分析
? 彼我：競爭分析
? 客：客戶價值分析
第二天：（9：00-16：30）
? 業(yè)務戰(zhàn)略：SBU獨立思考單元
? 公司戰(zhàn)略：子母系統(tǒng)平衡戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略組織：套娃式系統(tǒng)思考模型
? 職能戰(zhàn)略：內外客戶價值導向
? 戰(zhàn)略拆解：OKR解碼落地
加入我們的“做對戰(zhàn)略——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力工作坊”，讓我們一起構建堅實的戰(zhàn)略基礎，引領企業(yè)向著更高的目標邁進！通過本課程，您將能夠帶領您的團隊和企業(yè)在動態(tài)變化的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行，實現(xiàn)長期的業(yè)務成功。

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