《固定資產(chǎn)投資管理》（1-2天）

《固定資產(chǎn)投資管理》課程大綱
23812547625【課程對象】
國有企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項目工程負(fù)責(zé)人
【課程模塊】
【1】國企改革與企業(yè)國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容：  
1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)與國企改革背景
2、國企資產(chǎn)管理的重要性
3、企業(yè)國有資產(chǎn)管理的特點
⑴以國有產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)
⑵以保值增值為管理目標(biāo)
⑶管理范圍具有全面性
⑷經(jīng)營方式具有多樣性
4、企業(yè)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和制度建設(shè)
5、企業(yè)國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作
⑴產(chǎn)權(quán)界定、⑵產(chǎn)權(quán)登記、⑶資產(chǎn)評估監(jiān)管
⑷清產(chǎn)核資、⑸資產(chǎn)統(tǒng)計、⑹綜合評價
6、企業(yè)國有資產(chǎn)管理的增量管理、存量管理、收益及分配管理、重大事項管理
【2】國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定與產(chǎn)權(quán)登記管理：  
1、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的概念、意義
2、財產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)的關(guān)系、經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)權(quán)與法律意義上產(chǎn)權(quán)的區(qū)別
3、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定的原則、產(chǎn)權(quán)界定規(guī)則
4、國企資產(chǎn)管理的重要性
5、國企產(chǎn)權(quán)制度與產(chǎn)權(quán)營運
6、產(chǎn)權(quán)界定的組織與產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處
⑴產(chǎn)權(quán)界定組織管理
⑵產(chǎn)權(quán)界定方法：國家原始投資的查定、國家原始投資增值的查定、國家優(yōu)惠政策形成資產(chǎn)的查定
⑶、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處：產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處的涵義、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處的基本依據(jù)、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處程序、確實無法整改的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)問題的解決、權(quán)證保管使用方面的問題分析
7、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記概述、意義
8、產(chǎn)權(quán)登記與工商登記的關(guān)系：區(qū)別、聯(lián)系
9、企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的對象、具體規(guī)定與范圍、原則與產(chǎn)權(quán)登記機(jī)關(guān)職責(zé)劃分
10、產(chǎn)權(quán)登記的程序、相關(guān)政策、權(quán)登記分析報告及完善產(chǎn)權(quán)登記工作的思路
11、產(chǎn)權(quán)登記實務(wù)相關(guān)案例分析
【3】國有控股公司產(chǎn)權(quán)管理與國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理：  
1、控股公司的概念、特征、分類
2、國有控股公司及其特點、國有控股公司的主要功能
3、國有控股公司的組建原則、程序、組建途徑等內(nèi)容
4、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓概述：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓
5、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的原則、要點及基本形式：拍賣、招投標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓
6、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督管理
7、國家出資企業(yè)的職責(zé)與國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的程序
8、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的批準(zhǔn)程序與轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任
9、 完善與規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的對策
10、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、處置與產(chǎn)權(quán)交易風(fēng)險案例分析
【4】國有資產(chǎn)的保值增值與資產(chǎn)運營效率及產(chǎn)融結(jié)合：  
1、國有資本保值增值概述
2、國有資本保值增值主要途徑
3、資產(chǎn)運營效率的提升、與資產(chǎn)、資本、產(chǎn)融生態(tài)模式
3、國有資本保值增值考核：目的、對象、標(biāo)準(zhǔn)、主體
4、企業(yè)國有資本保值增值考核指標(biāo)體系
5、國有資產(chǎn)流失的概念、途徑、原因與無形資產(chǎn)流失控制
6、國有資產(chǎn)流失查處機(jī)關(guān)和查處原則、國有資產(chǎn)流失查處的程序
【5】國有資產(chǎn)存量與增量管理及重大事項管理：  
1、國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資與國有資本投入管理
2、企業(yè)國有資產(chǎn)收益管理、國有資本經(jīng)營預(yù)算管理與資源性國有資產(chǎn)管理
3、重大事項管理：出資人機(jī)構(gòu)決定的重大事項、政府批準(zhǔn)的重大事項
4、國有資產(chǎn)管理體制改革
5、國企資本管理制度化、流程化實施路徑
【6】固定資產(chǎn)綜合管理
（1）、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題
（2）、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容
1、資產(chǎn)增減管理
2、資產(chǎn)維修管理
3、資產(chǎn)租賃管理
（3）、企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)
（4）、實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)的途徑
1、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
2、固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)
3、固定資產(chǎn)管理流程
（5）、固定資產(chǎn)具體管理
1、固定資產(chǎn)實物管理
（1）固定資產(chǎn)購建
（2）固定資產(chǎn)驗收
（3）固定資產(chǎn)日常管理
（4）固定資產(chǎn)盤點
（5）固定資產(chǎn)退出
2、固定資產(chǎn)憑證管理及賬務(wù)核算
（1）固定資產(chǎn)憑證管理
（2）固定資產(chǎn)賬務(wù)核算
（6）、XX企業(yè)固定資產(chǎn)管理
1、固定資產(chǎn)分類
（1）按經(jīng)營用途分（營業(yè)用和非營業(yè)用）
（2）按使用情況分（在用、未使用和不需用）
（3）按所屬關(guān)系分（自有、外單位投入和租入）
（4）按實物形態(tài)分為七大類
2、固定資產(chǎn)計價方法
（1）原始價值
（2）折余價值
（3）重置完全價值
3、固定資產(chǎn)折舊的計算方法
（1）直線法
（2）加速折舊法：雙倍余額遞減法
4、固定資產(chǎn)管理效果分析的基本內(nèi)容
（1）構(gòu)成分析
（2）增減變動分析
（3）新舊程度分析
（4）周轉(zhuǎn)率分析
（5）利潤率
【7】設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用：
1、主要內(nèi)容
1．1 設(shè)備資產(chǎn)價值評估
1．2 設(shè)備運行效率評估
1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析
1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 設(shè)備投資回報效益提升
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)
【8】設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明
1、設(shè)備投資回報率
2、設(shè)備綜合運行效率
3、設(shè)備平均無故障工作時間
【9】設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點
1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明
2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點
2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點
2．2 設(shè)備申購控制要點
2．3 設(shè)備選型的控制要點
2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點
2．5 設(shè)備采購的控制要點
2．6 設(shè)備自制的控制要點
2．7 設(shè)備安裝、驗收的控制要點
2．8 設(shè)備付款的控制要點
2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點
2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點
2．11設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點
2．12新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點
2．13設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點
2．14設(shè)備保養(yǎng)控制要點
2．15 設(shè)備維修培訓(xùn)" 設(shè)備維修控制要點
2．16設(shè)備運行維護(hù)記錄的控制要點
2．17設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點
2．18設(shè)備運行維護(hù)費用記錄與分析控制要點
2．19設(shè)備技術(shù)改造的控制要點
2．20設(shè)備配件管理控制要點
2．21設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點
2．22設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點
2．23設(shè)備后期處理控制要點
2．24案例說明與分析
【10】設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實施
3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點。
【11】固定資產(chǎn)投資的模式的可行性研究以及財務(wù)測算
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)投資的最重要的內(nèi)容
投資模式：技術(shù)改造、改建、擴(kuò)建和新建。
固定資產(chǎn)的投資過程關(guān)鍵因素：事先的控制
可行性研究為投資決策提供可靠的依據(jù)
可行性研究的一般程序
1. 機(jī)會研究
2．初步可行研究
3. 可行性研究
4. 形成評價報告　
5. 投資方案的審核和決策
四、固定資產(chǎn)投資可行性研究中需進(jìn)行的財務(wù)測算
1．提出投資概算，籌劃資金來源
2．?dāng)M定投資方案，測算投資效果
3．比較測算結(jié)果，進(jìn)行投資決策
【12】固定資產(chǎn)的投資決策分析
固定資產(chǎn)投資決策的程序
1、固定資產(chǎn)投資項目的提出
2、固定資產(chǎn)投資項目的評價
3、固定資產(chǎn)投資項目的決策
4、固定資產(chǎn)投資項目的執(zhí)行
5、固定資產(chǎn)投資的再評價
現(xiàn)金流量分析法和會計利潤分析法的比較
非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)在固定資產(chǎn)投資決策分析中的應(yīng)用
1、回收期法
2、會計收益率法
現(xiàn)金流量貼現(xiàn)技術(shù)在固定資產(chǎn)投資決策分析中的應(yīng)用
1、凈現(xiàn)值法
2、現(xiàn)值指數(shù)法
3、內(nèi)含報酬率法

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