《國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略布局指導(dǎo)》

  培訓(xùn)講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計(jì)師、注冊會計(jì)師◆財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細(xì)>>

許志勇
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《國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略布局指導(dǎo)》詳細(xì)內(nèi)容

《國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略布局指導(dǎo)》


《國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略布局指導(dǎo)》課程大綱


【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會計(jì)、投資經(jīng)理、項(xiàng)目
經(jīng)理、投融資負(fù)責(zé)人等中高層管理者；
2、地方政府財(cái)政、經(jīng)濟(jì)及企業(yè)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員、金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制人員、平臺公
司高層管理者；
3、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)：商業(yè)銀行、資產(chǎn)公司、投資銀行、信托機(jī)構(gòu)、咨詢公司、財(cái)務(wù)顧
問、律師等。
【課程模塊】
1. 最新國際與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢
1. 最新國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢；
2. 兩會與中央經(jīng)濟(jì)工作會議要點(diǎn)分析；
1. 十八大以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性變革；
2. 習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想；
3. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與金融業(yè)發(fā)展；
4. 高質(zhì)量發(fā)展---今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求；
5. 推進(jìn)決勝全面建成小康社會的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)；
6. 經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)；
7. 關(guān)于控制地方政府隱性債務(wù)；
8. ?金融監(jiān)管體制改革（銀保監(jiān)會成立、超級央行成型等）；
3. 三季度銀行業(yè)主要監(jiān)管指標(biāo)數(shù)據(jù)；
4. 一行二會體制下的金融行業(yè)新格局、2018年金融業(yè)的主題：嚴(yán)監(jiān)管、防風(fēng)險(xiǎn)。
【2】未來相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與機(jī)會
1、十九大后的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分析；
2、十九大后的中小企業(yè)戰(zhàn)略布局；
3、十九大后中小企業(yè)最后轉(zhuǎn)型機(jī)會；
4、十九大后中小企業(yè)盈利模式的改變；
5、十九大后中小企業(yè)管理機(jī)制的突破；
6、十九大后的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的戰(zhàn)略布局；
7、十九大后的新一輪國企改革的機(jī)會；
8、十九大后的企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的路徑；
9、十九大后的金融集團(tuán)的發(fā)展路徑。
【3】資本規(guī)律、戰(zhàn)略布局與公司金融化策略
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代投融資五維規(guī)律：投資并購產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、金融化模式等；
2、投資并購三項(xiàng)項(xiàng)目布局（生存、孵化、資本）與戰(zhàn)略資本策略；
3、研究目標(biāo)投資階段、服務(wù)市場投資重點(diǎn)、最終戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)；
4、收購對象的篩選與評估、目標(biāo)公司收購的可行性分析、并購雙方之間文化整合；

5、產(chǎn)業(yè)投資模式與產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作
6、企業(yè)并購融資創(chuàng)新、項(xiàng)目融資平臺與價(jià)值投資模式及風(fēng)控控制；
7、投資并購戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與公司金融化八類模式；
8、資本工具應(yīng)用與能源行業(yè)資本運(yùn)作模式案例分析。
【4】如何選擇和實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略
1、企業(yè)集團(tuán)管控的前沿與理念
2、多層級企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
3、企業(yè)集團(tuán)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位?
4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與管控模式
5、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地?
6、案例分析
【5】投融資戰(zhàn)略與母子公司資源配置
1、企業(yè)集團(tuán)融資管理目標(biāo)與決策內(nèi)容
2、企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定
3、企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃的方法
4、企業(yè)集團(tuán)資本成本控制與融資風(fēng)險(xiǎn)控制
5、企業(yè)集團(tuán)投資領(lǐng)域與方式?
6、企業(yè)集團(tuán)投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
7、企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作
8、案例分析
【6】投融資戰(zhàn)略與母子公司戰(zhàn)略配置
1、預(yù)算控制的原則?
2、預(yù)算控制模式的選擇
3、預(yù)算控制的缺陷
4、戰(zhàn)略地圖概述
5、基于戰(zhàn)略地圖的預(yù)算編制?
6、集團(tuán)公司預(yù)算的分解與執(zhí)行
7、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵(lì)?
8、案例分析


 

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