《商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理》（2天）

  培訓(xùn)講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運營與財務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細(xì)>>

許志勇
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《商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理》（2天）




《商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理》課程大綱


【課程背景】
近年來，隨著銀行間競爭和監(jiān)管的不斷加深，銀行業(yè)經(jīng)營已經(jīng)從粗放式經(jīng)營進(jìn)入到精
細(xì)化經(jīng)營階段，銀行的管理思想與方式必須適應(yīng)這種變化。目前銀行在資產(chǎn)質(zhì)量管理、
資源投入、業(yè)績評價等領(lǐng)域需考慮戰(zhàn)略成本管理在銀行的實施，商業(yè)銀行當(dāng)前在成本管
理所存在的問題，對戰(zhàn)略成本管理缺失。

【課程對象】
1、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級管理者；
2、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長、總裁等決策者。

【課程模塊】

一、商業(yè)銀行實行全面成本管理的現(xiàn)實意義
1、戰(zhàn)略成本管理理論
2、戰(zhàn)略成本管理的管理觀念
3、有助于銀行加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量管控
4、有助于客觀評價銀行經(jīng)營者業(yè)績
5、有助于客觀評價各項資源投放效果
6、戰(zhàn)略成本管理（SCM）在商業(yè)銀行的應(yīng)用
二、銀行在戰(zhàn)略成本管理中的問題與模型構(gòu)建
1、銀行內(nèi)部各級缺乏戰(zhàn)略成本觀念
2、業(yè)務(wù)流程不順暢，價值鏈觀念不強(qiáng)
3、成本管理較為片面，成本動因分析不全面
4、銀行的戰(zhàn)略成本管理體系不健全
5、成本核算的體系不健全
6、成本控制缺乏有效的激勵機(jī)制
7、國有銀行實施戰(zhàn)略成本管理勢在必行
8、商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理模型構(gòu)建
三、戰(zhàn)略成本管理績效評價
1、基于商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略成本管理分析
2、戰(zhàn)略成本管理績效評價理論及發(fā)展
3、銀行戰(zhàn)略成本管理績效評價體系的構(gòu)建
4、銀行戰(zhàn)略成本管理分析
5、銀行戰(zhàn)略成本管理績效評價的指標(biāo)體系
6、XX銀行戰(zhàn)略成本管理績效評價
四、銀行戰(zhàn)略成本的應(yīng)用案例分析
1、戰(zhàn)略成本管理的原理與應(yīng)用——XX銀行為例
2、商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理案例研究——以XX銀行XX銀行業(yè)務(wù)為例
3、銀行戰(zhàn)略成本管理綜合案例分析
五、商業(yè)銀行構(gòu)建戰(zhàn)略成本的主要策略
1、要進(jìn)一步更新成本管理理念
2、建立戰(zhàn)略成本管理體系
3、完善集中采購和招投標(biāo)制度
4、建立重大項目論證制
5、加強(qiáng)財務(wù)集約化核算，確保成本監(jiān)控，健全成本核算體系
6、建立戰(zhàn)略成本KPI考核機(jī)制
7、價值鏈視角下城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理
8、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下戰(zhàn)略成本管理在中小商業(yè)銀行中的應(yīng)用等




 

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