《水電資產(chǎn)并購戰(zhàn)略與重組實(shí)務(wù)》（2天）
《水電資產(chǎn)并購戰(zhàn)略與重組實(shí)務(wù)》（2天）詳細(xì)內(nèi)容
《水電資產(chǎn)并購戰(zhàn)略與重組實(shí)務(wù)》（2天）
《水電資產(chǎn)并購戰(zhàn)略與重組實(shí)務(wù)》總裁班課程大綱
【課程對(duì)象】
1、政府的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門及各地方國資委政府官員；
2、水電企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、投融資負(fù)責(zé)人等中高層決策者；3、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；4、水電投資公司、基金公司、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者。
【課程目標(biāo)】
掌握企業(yè)并購戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)安排，深刻理解并購的核心問題：公司價(jià)值的估計(jì)和交易安排的金融創(chuàng)新；
學(xué)會(huì)并購理論和決策原理，掌握投資風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，了解投資財(cái)富傳承投資策略；
學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的方案設(shè)計(jì)和創(chuàng)新模式，掌握各種并購重組的估值方法與評(píng)估途徑；
識(shí)別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的把控，掌握并購后文化因素的整合方法；
學(xué)習(xí)國際上常見的反收購措施，掌握各類反收購策略；
加深學(xué)員對(duì)于全球化和多元化投資理念的了解，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，優(yōu)化投資商業(yè)模式。
【課程模塊】
企業(yè)并購戰(zhàn)略與目標(biāo)洞察：
轉(zhuǎn)型期企業(yè)并購市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)；
并購市場(chǎng)現(xiàn)狀
政府并購政策
外資企業(yè)在中國的并購
中國企業(yè)的并購階段
并購“雙刃劍”的核心問題；
企業(yè)戰(zhàn)略與并購的隱形戰(zhàn)略；
企業(yè)跨越式發(fā)展與并購戰(zhàn)略選擇；
水電行業(yè)并購動(dòng)因與目標(biāo)洞察；
國家政策限制下的突破
?總公司和區(qū)域性的戰(zhàn)略
行業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)品成本
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的優(yōu)化
銷售與服務(wù)的策略
優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力
人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心
⑹水電產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與政策；
新環(huán)保法、水十條、一帶一路等政策的產(chǎn)業(yè)投資；
資本市場(chǎng)資產(chǎn)重組與收購管理新政下并購策略；
產(chǎn)業(yè)投資并購整體戰(zhàn)略；
【2】并購方法與交易策略：
敵意收購與反收購；
善意收購的藝術(shù)；
杠桿收購；
MBO的創(chuàng)新；
員工的持股計(jì)劃；
其他兼并、收購方式；
中國特色的并購重組動(dòng)因案例分析；
水電行業(yè)戰(zhàn)略選擇與并購戰(zhàn)略制定案例分析；
【3】并購準(zhǔn)備與企業(yè)估值：
并購市場(chǎng)的時(shí)機(jī)把握；
市場(chǎng)環(huán)境-并購的最佳時(shí)機(jī)
并購企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境影響因素
并購失敗常見的因素分析
如何選擇目標(biāo)企業(yè)；
并購與服務(wù)：有針對(duì)性的制定策略
選擇目標(biāo)并購企業(yè)的原則與技巧
并購前的戰(zhàn)略考慮要素
如何做盡職調(diào)查；
盡職調(diào)查的玄機(jī)
對(duì)目標(biāo)公司營(yíng)運(yùn)狀況的調(diào)查
對(duì)目標(biāo)公司規(guī)章制度、有關(guān)契約及法律方面的調(diào)查
對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)問題的調(diào)查
融資企業(yè)常用包裝技巧
投資可行性研究誤區(qū)
如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行估值；
建立并購評(píng)估體系
并購價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑
實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制
關(guān)注企業(yè)無形能力
水電行業(yè)案例分析；
企業(yè)并購成功案例與失敗案例分析
有效的并購評(píng)估體系建設(shè)，確保投資的質(zhì)量
財(cái)務(wù)狀況盡職調(diào)查與估值案例分析
【4】并購流程及重組整合
如何設(shè)計(jì)企業(yè)并購方案；
?并購總體程序與核心內(nèi)容
并購的交易模式及其適用情況
不同類型企業(yè)的交易結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
交易談判和合同簽訂；
并購合同文件的準(zhǔn)備與談判技巧
談判之道，如何拿捏目標(biāo)企業(yè)的心理
投資協(xié)議框架、合同中關(guān)鍵條款風(fēng)險(xiǎn)條款的審核
關(guān)于企業(yè)托管
并購重組中的評(píng)估和相關(guān)會(huì)計(jì)問題
并購后的整合與重組；
資產(chǎn)重組模式與整合關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略整合-被收購公司與收購公司保持戰(zhàn)略一致
組織整合-M型組織的優(yōu)勢(shì)
資產(chǎn)整合-資產(chǎn)負(fù)債的全面整合
人員整合-如何防止沖突
業(yè)務(wù)整合-核心競(jìng)爭(zhēng)力與渠道的整合
改制與并購基本流程、整合管理
水電行業(yè)不同并購重組交易類型案例分析；
財(cái)務(wù)型收購
戰(zhàn)略整合-被收購公司與收購公司保持戰(zhàn)略一致
海外產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召廫整合、境內(nèi)資源整合
境外上市公司要約收購及借殼上市
上市前的重組：IPO前的私募與并購
并購重組綜合案例分析；
市場(chǎng)環(huán)境-并購的最佳時(shí)機(jī)
并購企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境影響因素
并購失敗常見的因素分析
并購談判、跨文化整合、人力資源整合、流程整合的方法與經(jīng)驗(yàn)案例分析
項(xiàng)目并購、業(yè)務(wù)整合與實(shí)務(wù)（1-2）
【5】并購交易的風(fēng)險(xiǎn)控制
并購交易存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控要點(diǎn)；
控制權(quán)比例與企業(yè)并購能力的分析評(píng)價(jià)；
離岸紅籌架構(gòu)和返程投資問題；
企業(yè)并購交易流程及風(fēng)險(xiǎn)分布和識(shí)別；
確定環(huán)境下并購?fù)顿Y決策的問題及其風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制；
并購重組的核心財(cái)務(wù)問題；
跨境并購復(fù)雜交易設(shè)計(jì)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例分析；
并購后過渡期控制與整合要點(diǎn)分析；
并購的稅務(wù)處理與法律風(fēng)險(xiǎn)問題。
水電行業(yè)并購綜合案例分析（1-2）
【主講導(dǎo)師】
許志勇博士：
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