疫情下企業(yè)資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解

《疫情下企業(yè)資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解》課程大綱
【課程背景】
新型冠狀病毒肺炎疫情如“黑天鵝”，沉重打擊了我國(guó)企業(yè)的人員上崗、原材料供應(yīng)、物流和銷(xiāo)售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。當(dāng)前新冠病毒的情勢(shì)依然嚴(yán)峻，疫情對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)的沖擊，也確是迫在眉睫。許多地方都已封路或封城，員工無(wú)法返回工作崗位，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就意味著沒(méi)有訂單、沒(méi)有業(yè)務(wù)、沒(méi)有收入，但是仍然要承擔(dān)員工工資、房租、稅費(fèi)等等支出，此時(shí)，對(duì)于許多有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是巨大的負(fù)擔(dān)，更不要說(shuō)各種中小微企業(yè)。2020年春節(jié),新冠肺炎疫情成為全國(guó)人民的“年關(guān)”。武漢封城，休克式療法，阻斷了疫情傳播，但也給經(jīng)濟(jì)按了“暫?！辨I。根據(jù)相關(guān)研究機(jī)構(gòu)近日發(fā)表的995家中小企業(yè)的研報(bào)顯示，受到疫情影響，將近30%的企業(yè)今年?duì)I收預(yù)計(jì)下降超過(guò)50%，大多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為賬上余額只能維持三個(gè)月。全國(guó)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的企業(yè)近期會(huì)面臨應(yīng)收和現(xiàn)金流的危機(jī)。中小企業(yè)日常業(yè)務(wù)發(fā)展壓力大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，加之疫情期間業(yè)務(wù)損失和員工保障帶來(lái)的雙倍壓力，如果資金撐不住，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
但任何時(shí)候的危機(jī)，都可能是轉(zhuǎn)機(jī)。疫情之下，哪些行業(yè)迎來(lái)新的機(jī)遇呢？疫情之下，企業(yè)資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)如何化解？近期，五部委聯(lián)合發(fā)布金融科技支持疫情防控的《通知》后,“蘇惠十條”、上海“四條”、“京19條”等地方扶持政策不斷出臺(tái)，眾多金融機(jī)構(gòu)及金融科技企業(yè)利用自身科技、資金、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，也紛紛展開(kāi)行動(dòng)，為戰(zhàn)“疫”供血，為中小企業(yè)紓困。金融支持政策多重扶持,“沒(méi)有過(guò)不去的坎”。金融戰(zhàn)“疫”號(hào)角已吹響，為中小企業(yè)解決資金難題，全面解讀金融支持政策，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，審視企業(yè)面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，合理評(píng)估疫情對(duì)業(yè)務(wù)的影響，未雨綢繆，制定企業(yè)資金鏈斷裂危機(jī)處理應(yīng)急預(yù)案，本期直播課程特邀知名財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作專(zhuān)家許志勇博士為您分享《疫情下企業(yè)資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解》相關(guān)策略。
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)高管等企業(yè)中高層管理人員；
【課程收益】
1、全面了解2020中央經(jīng)濟(jì)政策與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)；
2、審視疫情下企業(yè)的危機(jī)與挑戰(zhàn)，掌握資金鏈風(fēng)險(xiǎn)防范的策略；
3、全面解讀當(dāng)前國(guó)家與地方金融支持政策，為戰(zhàn)“疫”供血；
4、掌握金融支持政策的綜合運(yùn)用策略，及資金風(fēng)險(xiǎn)化解管理策略。
【課程模塊】
第一模塊：2020宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)的危機(jī)及挑戰(zhàn)
1、新冠肺炎疫情與2020宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)；
2、2020中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議與近期疫情下中央政策；
3、2020年的潛在危機(jī)：企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；
4、疫情之下，服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)潛在危機(jī)：如何應(yīng)對(duì)？
5、如何避免大潰敗，疫情之下，線下連鎖行業(yè)潛在危機(jī)？
6、大疫情是加速器、放大器和檢驗(yàn)器，中小企業(yè)潛在危機(jī)？
第二模塊：疫情下相關(guān)行業(yè)的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)
1、疫情沖擊下，哪些行業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注資金鏈危機(jī)；
2、勞動(dòng)用工危機(jī)、組織體系、合同履約危機(jī)、信貸危機(jī)如何應(yīng)對(duì)？
3、現(xiàn)金流緊缺、應(yīng)收賬款過(guò)多等頑疾更加凸顯，如何風(fēng)險(xiǎn)防范；
4、疫情下企業(yè)資金鏈吃緊，是“依賴(lài)”還是“自救”？
5、疫情下企業(yè)的投資并購(gòu)資金風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)？
6、針對(duì)疫情對(duì)業(yè)務(wù)的影響現(xiàn)狀，如何制定資金危機(jī)處理應(yīng)急預(yù)案？
第三模塊：最新國(guó)家金融政策解讀, 應(yīng)對(duì)資金鏈危機(jī)
1、銀發(fā)[2020]29號(hào)《進(jìn)一步強(qiáng)化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》解讀；
2、財(cái)金〔2020〕3號(hào)《關(guān)于支持金融強(qiáng)化服務(wù)做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》解讀；
3、工信明電〔2020〕14號(hào)《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》解讀；
4、財(cái)金〔2020〕5號(hào)《關(guān)于打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)強(qiáng)化疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)資金支持的緊急通知》解讀；
5、財(cái)辦農(nóng)〔2020〕6號(hào)《關(guān)于切實(shí)支持做好新冠肺炎疫情防控期間農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供工作的通知》解讀；
6、國(guó)開(kāi)辦發(fā)〔2020〕5號(hào)《關(guān)于積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響加強(qiáng)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金項(xiàng)目管理工作的通知》解讀；
7、解讀：財(cái)政部公告2020年第6號(hào)、第8號(hào)、第9號(hào)、第10號(hào)；農(nóng)牧發(fā)〔2020〕6號(hào)相關(guān)金融支持政策解讀（緩解企業(yè)的燃眉之急：充分利用稅負(fù)減免、租金免除、社保遲繳等政策）；
第四模塊: 最新地方金融政策解讀, 應(yīng)對(duì)資金鏈危機(jī)
1、“蘇惠十條”、上?！八臈l”、“京19條”政策與應(yīng)用？
2、“螞蟻金服、蘇寧金融”等互金平臺(tái)小微企業(yè)服務(wù)“綠色通道”；
3、緩解中小企業(yè)的燃眉之急：充分利用“減稅、減租金”政策？（蘇州、江西、山東、重慶、海南、浙江、福建等省市）；
4、“降低或緩繳稅、社保、公積金繳納比例方；對(duì)不裁員的企業(yè)返還失業(yè)保險(xiǎn)”政策與應(yīng)用？
5、“貸款貼息”政策與應(yīng)用？（在行業(yè)、企業(yè)、貼息比例等方面各有特色；信貸余額不下降、融資成本降低；減免企業(yè)利息，減免各類(lèi)金融服務(wù)費(fèi)用）；
6、“減輕水電氣負(fù)擔(dān)、減免各類(lèi)費(fèi)用”政策與應(yīng)用？（在行業(yè)、企業(yè)、貼息比例等方面各有特色）
7、“不抽貸、不斷貸、不壓貸、不罰息；首貸、再貸、貸款利率等”政策與應(yīng)用？（其他各地也都圍繞企業(yè)利率等方面出臺(tái)了政策）；
8、“完善企業(yè)信用修復(fù)、穩(wěn)定企業(yè)用工、鼓勵(lì)研發(fā)培訓(xùn)、保障防疫工作，重點(diǎn)扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)等”政策與應(yīng)用（20多個(gè)省級(jí)地方政府專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了針對(duì)中小企業(yè)的扶持政策）。
第五模塊：資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解：金融政策綜合運(yùn)用策略
1、疫情之下，哪些行業(yè)迎來(lái)大發(fā)展？如何利用金融支持；
2、企業(yè)資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解：求生存（左手控成本，右手抓優(yōu)化）；
⑴現(xiàn)金流，是企業(yè)的命；救命，就是在短期之內(nèi)，獲得更多現(xiàn)金流，度過(guò)危機(jī)；
⑵在短期之內(nèi)，快速獲得現(xiàn)金流7種方式？
3、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)化解：渡難關(guān)（危機(jī)溝通；復(fù)工復(fù)產(chǎn)，共渡難關(guān)）；
4、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)化解：圖發(fā)展（抓住機(jī)遇，提升組織動(dòng)能，啟動(dòng)內(nèi)源性融資儲(chǔ)備）；
5、企業(yè)資金運(yùn)作中長(zhǎng)期策略(案例分析)：應(yīng)對(duì)不確定性政策與環(huán)境的資金戰(zhàn)略；
6、企業(yè)中長(zhǎng)期的投融資策略(案例分析)：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨入產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，金融支持政策的綜合運(yùn)用。
第六模塊：資金鏈危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)化解：企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)化解管理策略
1、面對(duì)疫情危機(jī)，利用金融政策，企業(yè)如何提高組織“免疫力”？
2、疫情危機(jī)之下，房地產(chǎn)企業(yè)化解資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的措施建議；
3、合理評(píng)估疫情對(duì)業(yè)務(wù)的影響，企業(yè)應(yīng)該抓住這次機(jī)會(huì)，調(diào)整運(yùn)營(yíng)節(jié)奏、提高風(fēng)控能力
（很多問(wèn)題并不是這次疫情造成的）；
4、協(xié)調(diào)各方化解危機(jī)，邊防控疫情邊恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，做好健康現(xiàn)金流和現(xiàn)金儲(chǔ)備策略；
5、面臨資金鏈斷裂的企業(yè)，需要重點(diǎn)關(guān)注的八個(gè)管理關(guān)鍵點(diǎn)(案例分析)；
⑴如何控制成本，優(yōu)化人崗匹配；
⑵社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，如何保留核心人才；
⑶危機(jī)時(shí)刻的組織管理；
⑷針對(duì)危機(jī)調(diào)整組織績(jī)效管理；
⑸針對(duì)危機(jī)調(diào)整薪酬和福利安排；
⑹動(dòng)態(tài)調(diào)整，預(yù)案可能的勞資糾紛；
⑺以技術(shù)應(yīng)用為抓手，融入數(shù)字生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再融資策略；
⑻風(fēng)險(xiǎn)管控和危機(jī)管理：積極擁抱現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式，企業(yè)戰(zhàn)略再調(diào)整。

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