《書(shū)記上講臺(tái)—優(yōu)質(zhì)黨課設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與精彩呈現(xiàn)技術(shù)》

  培訓(xùn)講師:趙猛

講師背景:
趙猛老師講師簡(jiǎn)介:國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師積極領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師前瞻思維認(rèn)證培訓(xùn)師心智成長(zhǎng)認(rèn)證指導(dǎo)師中管院認(rèn)證直播培訓(xùn)師高級(jí)情景沙盤(pán)認(rèn)證講師體驗(yàn)式教育中級(jí)培訓(xùn)師《游戲?qū)W習(xí)快樂(lè)求知》項(xiàng)目發(fā)起人《積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻》認(rèn)證講師企業(yè)管理咨詢(xún)公司顧問(wèn),天 詳細(xì)>>

趙猛
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《書(shū)記上講臺(tái)—優(yōu)質(zhì)黨課設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與精彩呈現(xiàn)技術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容

《書(shū)記上講臺(tái)—優(yōu)質(zhì)黨課設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與精彩呈現(xiàn)技術(shù)》

-69850-10668002852420書(shū)記上講臺(tái),黨課講起來(lái)
優(yōu)質(zhì)黨課設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與精彩呈現(xiàn)技術(shù)
講師:趙猛
優(yōu)質(zhì)黨課設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與精彩呈現(xiàn)技術(shù)
6479540654050課程對(duì)象
課程背景
黨支部書(shū)記、優(yōu)秀黨務(wù)工作者課程時(shí)長(zhǎng):2天
黨課是對(duì)黨員進(jìn)行經(jīng)常性思想教育的一種基本形式。開(kāi)展黨課教育是黨的基礎(chǔ)組織的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,是提高黨員思想政治素質(zhì)/增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要手段。《書(shū)記上講臺(tái)》為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)干部設(shè)計(jì)好黨課、講好黨課提供助力!
課程目標(biāo)
使黨員干部了解好黨課的重要意義和價(jià)值
選擇正確的黨課理念:學(xué)習(xí)發(fā)生在學(xué)員腦海中,而不是講師的嘴巴上
運(yùn)用課程講解矩陣17要素,三元五步完美演繹課程內(nèi)容
運(yùn)用教學(xué)事件組織技巧,讓講課課堂氣氛活躍、有序
運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)促進(jìn)學(xué)員深入思考,實(shí)現(xiàn)真正意義上的互動(dòng)教學(xué)
掌握常見(jiàn)類(lèi)型黨課的不同設(shè)計(jì)思路和呈現(xiàn)技巧
課程結(jié)構(gòu)圖
本黨課TTT課程,是國(guó)內(nèi)少數(shù)基于任務(wù)模型及授課流程,設(shè)計(jì)的講師訓(xùn)練 模式,課程中我們將清晰地訓(xùn)練準(zhǔn)講師的關(guān)鍵步驟及每個(gè)步驟的關(guān)鍵技能, 在本課程匯總,學(xué)員共可以習(xí)得以下的8大授課任務(wù),及50+條行為技巧
黨課的準(zhǔn)備與備課
黨課的準(zhǔn)備與備課
3370580107315 有效開(kāi)場(chǎng)
有效開(kāi)場(chǎng)
339344085725282892541275總結(jié)與收?qǐng)?br /> 總結(jié)與收?qǐng)?br />
4013200-2807335引導(dǎo)互動(dòng)教學(xué)
組織教學(xué)事件
輔助教學(xué)及?工具
結(jié)構(gòu)化講解
引導(dǎo)互動(dòng)教學(xué)
組織教學(xué)事件
輔助教學(xué)及?工具
結(jié)構(gòu)化講解
模塊
內(nèi)容
單元1
課前準(zhǔn)備
教學(xué)目標(biāo):理解什么是優(yōu)秀的黨課培訓(xùn)師,為授課做好充分準(zhǔn)備
說(shuō)明黨課培訓(xùn)的基本概念及黨課培訓(xùn)師的基礎(chǔ)素養(yǎng)
優(yōu)質(zhì)黨課的基本邏輯、要素和設(shè)計(jì)技巧
單元2
有效開(kāi)場(chǎng)
教學(xué)目標(biāo):引起學(xué)員注意,激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),成功開(kāi)場(chǎng)
一場(chǎng)黨課成功開(kāi)場(chǎng)的關(guān)鍵要素
引起注意激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
建立黨課培訓(xùn)師的可信度
單元3
結(jié)構(gòu)化授課
教學(xué)目標(biāo):運(yùn)用正確的授課講解流程,進(jìn)?專(zhuān)業(yè)化的黨課授課
使用SCQA設(shè)計(jì)并演繹精彩黨史或英雄故事
標(biāo)準(zhǔn)化授課的講解技術(shù)呈現(xiàn)單元知識(shí)的主要結(jié)構(gòu)
(1)情景體驗(yàn)
(2)?法探索
(3)認(rèn)知建構(gòu)
(4)總結(jié)評(píng)價(jià)
(5)練習(xí)應(yīng)用
處理課堂異議及反對(duì)意見(jiàn)
階段性評(píng)價(jià)
單元4
教學(xué)輔助技巧
教學(xué)目標(biāo):運(yùn)用輔助教學(xué)技巧,強(qiáng)化講師的可信度,提升學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣, 保證授課質(zhì)量
— 運(yùn)用6大教學(xué)輔助工具,提升授課效果
在授課中正確地使用多媒體
運(yùn)用4大發(fā)聲技巧,提升講解的感染力
教室布置與講師站位
管理課堂學(xué)習(xí)紀(jì)律
模塊
內(nèi)容
單元5
有力收?qǐng)?br /> 教學(xué)目標(biāo):總結(jié)性評(píng)價(jià)并強(qiáng)化學(xué)習(xí)
運(yùn)用有效收?qǐng)?要素讓黨課實(shí)現(xiàn)有力收?qǐng)?br /> 好的黨課收?qǐng)銮按賱?dòng)學(xué)員提煉精神、踐行思想
做好總結(jié)性評(píng)價(jià)及學(xué)員評(píng)估,讓下課后學(xué)習(xí)不停
單元6
教學(xué)事件
組織技巧
教學(xué)目標(biāo):清晰、簡(jiǎn)練、完整地解說(shuō)教學(xué)事件,鼓勵(lì)學(xué)員全身?地參與體驗(yàn),妥善處理教學(xué)過(guò)程的?擾事件。確保教學(xué)事件順利?效地執(zhí)?
陳述教學(xué)事件解說(shuō)結(jié)構(gòu)
掌握好節(jié)奏和情緒,黨建講師從容控場(chǎng)
運(yùn)用介入技巧,適當(dāng)?shù)亟槿虢虒W(xué)事件,引導(dǎo)學(xué)習(xí)的發(fā)生
— 監(jiān)控規(guī)則并觀測(cè)學(xué)員的行為表現(xiàn)
— 策略性回答學(xué)員提問(wèn)
單元7
引導(dǎo)技術(shù)
教學(xué)目標(biāo):運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù),引發(fā)學(xué)員對(duì)問(wèn)題的深?思考,促使學(xué)員對(duì)關(guān)鍵教
學(xué)目標(biāo)的理解及運(yùn)用
— 如何讓黨課與新聞事件有機(jī)結(jié)合
— 游戲化和沙盤(pán)化讓黨課有趣、有力、有思考
— 行動(dòng)學(xué)習(xí)常用的工作坊技術(shù)讓黨課思想有效踐行
— 視覺(jué)引導(dǎo)在黨課中的有效應(yīng)用,黨課輸出更多宣傳素材
單元8
案例總結(jié)
教學(xué)目標(biāo):不同情景、不同題材、不同訴求的黨課該如何針對(duì)性的更好的設(shè)計(jì)和完美呈現(xiàn)
— 黨章和黨內(nèi)法規(guī)黨課的講法和注意事項(xiàng)
— 馬克思主義等理論類(lèi)黨課的講法和注意事項(xiàng)
— 黨風(fēng)廉政建設(shè)類(lèi)黨課的講法和注意事項(xiàng)
— 先進(jìn)黨性人物黨課的講法和注意事項(xiàng)
— 基層書(shū)記、領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)專(zhuān)家黨課的區(qū)別和特點(diǎn)
— 微黨課、故事黨課、黨建沙盤(pán)的設(shè)計(jì)理念和呈現(xiàn)技巧

 

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中基層干部管理技能提升【課程背景】從目前國(guó)內(nèi)管理現(xiàn)狀來(lái)看,大部分中、高層管理者重業(yè)務(wù)輕管理,缺乏管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)技巧。本質(zhì)上來(lái)說(shuō),這是對(duì)管理者角色認(rèn)知的偏差以及整體管理思路和工具缺乏的體現(xiàn)。你在企業(yè)中是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象管理者不能明確自身身份使命,身在管理卻事必躬親,儼然超級(jí)員工管理者很辛苦,員工很輕松,但員工卻干的很不開(kāi)心管理者很努力,但由于缺少管理工具,

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勇攀珠峰——驅(qū)動(dòng)自我成長(zhǎng)成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)【課程背景】大學(xué)畢業(yè)后的第一個(gè)“五年”,是人生當(dāng)中一個(gè)很重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),是開(kāi)啟精彩職業(yè)人生的第一個(gè)篇章,在職業(yè)生涯專(zhuān)業(yè)里我們把這個(gè)階段叫做職業(yè)生涯“適應(yīng)期“。因此,在這個(gè)“五年里”,你信什么、要什么、靠什么、想什么、學(xué)什么、做什么,都將會(huì)對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。課程圍繞“如何從一名學(xué)校人成為合格的職場(chǎng)人”這一主線,

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職場(chǎng)必備的思維、心態(tài)與素養(yǎng)【課程背景】經(jīng)過(guò)“十年寒窗”的學(xué)習(xí),學(xué)生們從校園走進(jìn)職場(chǎng),開(kāi)始面臨人生中的另一個(gè)重要領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。有些員工盡管在職場(chǎng)中已經(jīng)打拼數(shù)月,甚至幾年,但自己卻仍然感到力不從心,不能很好的勝任職場(chǎng)的要求。職場(chǎng)環(huán)境畢竟與校園環(huán)境有著巨大的不同,一個(gè)人的成長(zhǎng)和收益在智商之外,還取決于思維方式、態(tài)度理念、溝通方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方方面面。另外,一個(gè)人的行

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《職場(chǎng)高情商——情緒壓力管理能力提升》【課程背景】高情商不單是擅長(zhǎng)待人接物察言觀色,更是能做好情緒與壓力管理壓力可算是“21世紀(jì)性的流行病”。世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對(duì)1.6萬(wàn)名職場(chǎng)人士調(diào)查,發(fā)布了最新調(diào)查結(jié)果:1、中國(guó)大陸認(rèn)為自己身處工作壓力的占75以上,大大超過(guò)了全球平均值48。2、中國(guó)上班族在過(guò)去一年內(nèi)所承受的壓力,位列全球第一,是不折不扣

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收獲的季節(jié)——員工執(zhí)行力提升情景沙盤(pán)課程【課程背景】據(jù)調(diào)查,企業(yè)里75的員工是不敬業(yè)的!隨著時(shí)間的推移,敬業(yè)精神逐年在下降!表現(xiàn)為:自由散漫、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿(mǎn)、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、工作不到位。既不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,又對(duì)自我缺乏清晰的目標(biāo)規(guī)劃,“混日子”現(xiàn)象相當(dāng)普遍,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展!做好任何工作,都需要有二個(gè)前提:意愿、能力。本課程旨在

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情景模擬沙盤(pán)玩具大亨——積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻【課程背景】從目前國(guó)內(nèi)管理現(xiàn)狀來(lái)看,大部分中、基層管理者重業(yè)務(wù)輕管理,缺乏管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)技巧。本質(zhì)上來(lái)說(shuō),這是對(duì)管理者角色認(rèn)知的偏差以及整體管理思路和工具缺乏的體現(xiàn)。本課程將通過(guò)真實(shí)的案例、教學(xué)視頻、情境模擬等多種方式,由內(nèi)而外地提升學(xué)員的管理格局與行之有效的領(lǐng)導(dǎo)行為。課程包含領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)模擬游戲課

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沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升【課程背景】在許多的企業(yè),中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)踐中往往會(huì)有四種類(lèi)型:生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型,有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會(huì)有兩種以上類(lèi)型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門(mén)的績(jī)效不高,上下級(jí)關(guān)系不融洽,效率低下,領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明,出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的,它是和中層管理者的成長(zhǎng)軌跡

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沙漠掘金——目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)【課程背景】企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成的不太理想呢?因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上,要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。德魯克說(shuō)“并不是有了目標(biāo)才有工作,而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須

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商戰(zhàn)博弈——高效溝通與協(xié)作【課程背景】如果非要說(shuō)一個(gè)最基礎(chǔ)的管理者能力,那我會(huì)毫不猶豫的選擇溝通能力,因?yàn)閹缀跛械墓芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),都有賴(lài)于有效的溝通。溝通是生命永恒的主題曲,而這主題曲是繁雜噪聲還是華麗樂(lè)章,在于你是否做到認(rèn)識(shí)自己、了解他人、洞察人心、影響他人。一個(gè)企業(yè)要成功,除了產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、人才等因素,還必須擁有良好的溝通機(jī)制。管理問(wèn)題70以上都與溝通相

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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