《周期下行階段科技改革創(chuàng)新與企業(yè)機(jī)遇》

周期下行階段科技改革創(chuàng)新與企業(yè)機(jī)遇分析
主講人：馬光秋
【課程議題】目前正面臨第四次技術(shù)革命來(lái)臨時(shí)期，從理論上而言，新技術(shù)革命為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的起跑線。對(duì)應(yīng)目前疫情不確定性、周期下行、國(guó)際環(huán)境復(fù)雜的情況，如何抓住新技術(shù)革命帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)，進(jìn)行科技改革創(chuàng)新，無(wú)疑是突破目前周期下行、順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵。政府的科改示范行動(dòng)從2020年正式開始，其目標(biāo)十分明確，即在部分科技型企業(yè)進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革，在完善公司治理、市場(chǎng)化選人用人、強(qiáng)化激勵(lì)約束等方面取得創(chuàng)新突破，打造一批國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在此基礎(chǔ)上復(fù)制推廣成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)如何借鑒經(jīng)驗(yàn)，抓住新技術(shù)浪潮進(jìn)行改革創(chuàng)新，是我們探討的議題。
課程議題：
1.了解政府科改示范行動(dòng)的內(nèi)容，了解其他關(guān)聯(lián)政策的內(nèi)容；
2.了解企業(yè)如何利用科改行動(dòng)契機(jī)，抓住新技術(shù)革命契機(jī)，提升自主創(chuàng)新能力，順應(yīng)新技術(shù)革命的要求。
【課程對(duì)象】負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)管理人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
模塊一 周期下行與科改創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義
經(jīng)濟(jì)周期分析預(yù)判與技術(shù)創(chuàng)新突破
（一）經(jīng)濟(jì)的周期規(guī)律與順勢(shì)而為
1.萬(wàn)物互聯(lián)、周期規(guī)律與經(jīng)濟(jì)周期
易經(jīng)思維與系統(tǒng)理念
2.周期不同階段與企業(yè)順勢(shì)而為而不為
易經(jīng)思維與周期行為
（二）技術(shù)革命、周期與發(fā)展機(jī)遇
不同技術(shù)革命與經(jīng)濟(jì)周期
技術(shù)革命與五次康波
周期更替中的經(jīng)驗(yàn)分析與啟示
（三）目前所處周期階段的預(yù)判分析
1. 新舊技術(shù)革命交替時(shí)期
第三次技術(shù)革命衰退與第四次革命來(lái)臨
全球五次康波的蕭條期
2. 周期下行與新技術(shù)創(chuàng)新突破
第二增長(zhǎng)曲線
二、宏觀周期下行應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略與微觀企業(yè)科改示范創(chuàng)新
上一周期企業(yè)對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的追趕到追隨
世界價(jià)值鏈分工體系與加工廠時(shí)代
價(jià)值鏈攀升與工業(yè)化大國(guó)及強(qiáng)國(guó)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展
國(guó)內(nèi)挑戰(zhàn) 需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱
（二）科改示范帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新破解逆全球化思潮
1. 逆全球化思潮與人類命運(yùn)共同體
以內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)與科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新、一帶一路與人類命運(yùn)共同體
2. 科改示范帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新突破技術(shù)封鎖
（三）科改示范帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新突破周期下行
順應(yīng)新技術(shù)革命與高質(zhì)量發(fā)展需要
從技術(shù)引入期切入到發(fā)展期、成熟期
抓住新技術(shù)革命契機(jī)
從追趕伴隨發(fā)達(dá)國(guó)家到某些新興領(lǐng)域的超越
模塊二 國(guó)有企業(yè)科改示范行動(dòng)
一、科改示范行動(dòng)方案的主要內(nèi)容
（一）完善公司治理體制機(jī)制
（二）健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制
（三）強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制
（四）激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能
（五）加強(qiáng)黨的建設(shè)
推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合
二、國(guó)有企業(yè)科改示范的先鋒效應(yīng)
（一）新技術(shù)革命與國(guó)有企業(yè)資本、人才動(dòng)員能力
1. 下行周期的乘數(shù)效應(yīng)與整體經(jīng)濟(jì)及就業(yè)
2. 新周期技術(shù)要求強(qiáng)大資源動(dòng)員能力
3. 國(guó)有企業(yè)對(duì)應(yīng)新技術(shù)革命的優(yōu)勢(shì)分析
（二）國(guó)有企業(yè)科改示范先鋒與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
1. 雙百行動(dòng)、區(qū)域性綜改試驗(yàn)與科改示范專項(xiàng)行動(dòng)
2. 科技改革示范企業(yè)擴(kuò)圍分析
3. 帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)科技改革創(chuàng)新
（三）國(guó)有資本與非國(guó)有資本聯(lián)動(dòng)改革創(chuàng)新
1. 深化國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革
2．深入挖掘具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)的非國(guó)有資本
三、宏觀政策調(diào)控與市場(chǎng)化調(diào)節(jié)并舉
（一）發(fā)揮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策與市場(chǎng)調(diào)節(jié)
1. 發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效率優(yōu)先優(yōu)勢(shì)
2. 政府政策以戰(zhàn)略引導(dǎo)合力走向
3. 促進(jìn)就業(yè) 帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展下的共同富裕
（二）科改行動(dòng)要深化市場(chǎng)化改革
1. 指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)的科改行動(dòng)
2. 研發(fā)投入產(chǎn)出考核與吸引科研人員
3. 促進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化
市場(chǎng)化改革和提升科技創(chuàng)新能力“雙輪驅(qū)動(dòng)”
四、發(fā)展專精特新企業(yè)
（一）科改示范企業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)
1. 專精特新企業(yè)的動(dòng)態(tài)增加
增加的入圍企業(yè)中專精特新企業(yè)比例大幅提升
2. 科改示范企業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量的調(diào)整
（二）不同政策扶持助推專精特新企業(yè)入圍
1. 全國(guó)性的報(bào)告文件分析
政府工作報(bào)告、中國(guó)制造2025、十四五規(guī)劃等
2. 地方政府的扶持政策分析
工信部等部委、北京市等地方政府對(duì)專精特新企業(yè)的扶持
（三）專精特新順應(yīng)新周期新技術(shù)革命發(fā)展
1. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同情形
2. 專精特新企業(yè)具有強(qiáng)成長(zhǎng)性
較強(qiáng)創(chuàng)新能力一般符合戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
五、地方政府的科改示范行動(dòng)配合
（一）地方政府的科改示范行動(dòng)
1. 省級(jí)科改示范行動(dòng)的要求
代表性、緊迫性、較強(qiáng)意愿
2. 扶持市場(chǎng)化、專業(yè)化導(dǎo)向的企業(yè)
3. 建立考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
（二）政策引力與系統(tǒng)合力并行
1. 地方政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合
2. 引導(dǎo)政產(chǎn)學(xué)研用的協(xié)同創(chuàng)新
模塊三 一般企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
一、抓住新技術(shù)革命契機(jī)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
（一）改變企業(yè)無(wú)序擴(kuò)張的取向
1. 擴(kuò)張圈地帶來(lái)的無(wú)序與無(wú)需
2. 創(chuàng)新方向趨向?qū)I(yè)化與市場(chǎng)化
（二）爭(zhēng)取地方政府的扶持推力與企業(yè)內(nèi)力并行
1. 與地方政府的高科技企業(yè)要求對(duì)標(biāo)
2. 企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)相容機(jī)制設(shè)計(jì)
3. 設(shè)計(jì)研發(fā)力量投入產(chǎn)出激勵(lì)考核機(jī)制
二、抓住新技術(shù)革命契機(jī)進(jìn)行組織模式創(chuàng)新
（一）利用平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)
1. 平臺(tái)鏈接優(yōu)勢(shì)與社會(huì)資本
2. 構(gòu)建三產(chǎn)業(yè)融合平臺(tái)，以鏈接促創(chuàng)新
3. 組織模式創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)本身的技術(shù)創(chuàng)新
（二）構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)生產(chǎn)體系
1. 利用自身優(yōu)勢(shì)促進(jìn)工業(yè)軟件自主創(chuàng)新
2. 利用模塊化實(shí)際生產(chǎn)促進(jìn)多次創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)
3. 多中心驅(qū)動(dòng)與關(guān)系調(diào)節(jié)
從管理企業(yè)、管理資本轉(zhuǎn)向管理鏈接
三、內(nèi)卷時(shí)代突出差異化競(jìng)爭(zhēng)
（一）尋求突破點(diǎn)，避開存量競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷
1. 熊彼特的創(chuàng)新理論
2. 盡量協(xié)作替代惡性競(jìng)爭(zhēng)
案例 智能機(jī)器人制造 ASML光刻機(jī)
（二）差異化創(chuàng)新方向與市場(chǎng)占有率提升
1. 產(chǎn)品創(chuàng)新：結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融合創(chuàng)新
拉近人與產(chǎn)品之間的距離
技術(shù)的快速迭代
2. 營(yíng)銷模式創(chuàng)新、營(yíng)銷渠道創(chuàng)新：重視用戶體驗(yàn)
案例 蔦屋書店 完美日記
3. 生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新
案例 海爾模式與華為模式

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