《數字化領導力》

  培訓講師：馬兆林

講師背景：
馬兆林移動互聯(lián)網頂層贏利智慧研究院院長中關村大數據產業(yè)研究會理事北大縱橫咨詢集團事業(yè)合伙人中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會委員中國策劃聯(lián)盟委員中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行理事曾任：安邦金融集團網絡信息中心負責人北大縱橫咨詢事業(yè)合伙人國家軟實力課題組、北京大 詳細>>

馬兆林
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《數字化領導力》詳細內容

《數字化領導力》

《數字化領導力》
主講：馬兆林
【課程背景】
隨著數字化轉型的加速，企業(yè)內外部經營環(huán)境都面臨巨大變化，需要企業(yè)能夠快速突破經營和迭代創(chuàng)新、敏捷應對市場變化，同時能夠承擔風險和實現更高效的運營，以用戶為中心，不斷提升用戶忠誠度與滿意度，并充分賦能團隊。數字化領導力不是對傳統(tǒng)領導力的顛覆，而是在此基礎上，結合數字化戰(zhàn)略與管理需求，進行迭代、優(yōu)化與升級。組織模式的變革重新定義了數字化轉型下的領導模式。領導者應該從主動的管理變革，轉向主動的擁抱顛覆。這種轉變意味著領導者要更加主動的認識、理解和引入數字化技術，主動的引領變革。
課程將以數字化領導力為切入點，還原管理環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知數字經濟環(huán)境下，人才培養(yǎng)、管理的挑戰(zhàn)有哪些？企業(yè)數字化轉型后，人才結構有哪些變化？數字化領導力模型是什么？需要具備哪些能力？使學員學之解惑，學之能用。
【課程收益】
數字經濟環(huán)境下人才的調整、趨勢、發(fā)展與變化
數字化轉型人才培養(yǎng)、管理、組織變革的挑戰(zhàn)與數字化人才能力層次
數字化領導力的新要求、關鍵領導能力、四維模型
數字化領導力的十二領域要求、數字化領導力執(zhí)行方法論
數字化人才發(fā)展價值鏈、智能組織進程、基于云化組織協(xié)同能力
數字化領導力與內部管理的智能決策
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、常務副總、高級管理人員等
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、數字化領導力關鍵能力與四維模型
1、數字化領導力的新要求
關系構建能力
變革管理能力
全景思維能力
2、數字化轉型下的關鍵領導能力
科技驅動
迷途領航
共創(chuàng)整合
調動人心
全局思維
3、數字化領導力四維模型
4、數字化領導力十二領域要求
平衡人與技術
具備同理心
包容多樣性
虛擬領導
聯(lián)絡八方
鼓舞他人
思維清晰
全面思考
知識創(chuàng)新
擁抱顛覆
堅持不懈
目標導向
5、數字化領導力執(zhí)行方法論
現有管理者的能力評價
新管理者的能力要求
管理者充分實現個人成長路徑
打破思維邊界
敏捷管理、快速迭代能力訓練
思維模式轉型與文化變革
案例討論：
二、數字化領導力與智能組織
1、數字化人才發(fā)展價值鏈
2、基于云管理的人力協(xié)同
3、業(yè)務云化的組織能力與協(xié)同能力
業(yè)務閉環(huán)
流程在線與重構
溝通與協(xié)同
4、組織智能化進程
5、人力資源到人力資產
6、內部管理實現智能決策

 

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