科特勒營(yíng)銷理論創(chuàng)新與應(yīng)用   03.02

科特勒營(yíng)銷理論創(chuàng)新與應(yīng)用蘭老師戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學(xué)習(xí)目的了解傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)理論及其發(fā)展過程了解現(xiàn)代新媒體營(yíng)銷的方法和案例企業(yè)從業(yè)人員能夠在理論指導(dǎo)下改進(jìn)營(yíng)銷方案和運(yùn)營(yíng)課程收益促進(jìn)銷售的同時(shí)降低營(yíng)銷成本改善客戶關(guān)系整合營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提高營(yíng)銷工作效率學(xué)員對(duì)象企業(yè)高管、部門主管、營(yíng)銷從業(yè)人員時(shí)間安排2天課程大綱DAY1第一天Topic主題Learn

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企業(yè)文化   03.02

企業(yè)文化蘭老師戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化的理論和實(shí)踐能夠以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培育企業(yè)文化課程收益改善團(tuán)隊(duì)文化提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率學(xué)員對(duì)象企業(yè)老板、高管、主管時(shí)間安排1天課程大綱第一天標(biāo)題學(xué)習(xí)目的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)方法時(shí)間（小時(shí)）破冰建立學(xué)習(xí)氛圍相互了解討論0.5管理心理學(xué)的發(fā)展了解企業(yè)文化的來龍去脈管理心理學(xué)的演變發(fā)展需求層次論

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企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地   03.02

企業(yè)戰(zhàn)略制訂與落地蘭老師戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學(xué)習(xí)目的理解什么是戰(zhàn)略了解科學(xué)的戰(zhàn)略制訂方法掌握戰(zhàn)略制訂的方法和工具課程收益管理人員能夠站在公司層面看問題帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)學(xué)員對(duì)象企業(yè)高管/部門經(jīng)理時(shí)間安排2天培訓(xùn)大綱DAY1第一天Topic主題LearningObjectives學(xué)習(xí)目的Knowledge知識(shí)點(diǎn)TrainingAp

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商務(wù)演講技巧   03.02

商務(wù)演講技巧蘭老師戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學(xué)習(xí)目的了解和掌握演講的七個(gè)步驟認(rèn)清自己，取長(zhǎng)補(bǔ)短能夠充滿自信地在眾人面前演講課程收益提高員工和管理人員的基本素質(zhì)；提高營(yíng)銷人員和管理團(tuán)隊(duì)的表達(dá)能力和效率。學(xué)員對(duì)象企業(yè)員工時(shí)間安排2天課程大綱第一天上午標(biāo)題學(xué)習(xí)目的知識(shí)點(diǎn)方式時(shí)間自我介紹熱場(chǎng)學(xué)員與講師相互了解學(xué)員自我了解自我介紹講解30分鐘演講的7個(gè)步

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銷售管理   03.02

銷售管理蘭老師戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學(xué)習(xí)目的轉(zhuǎn)變觀念和態(tài)度了解科學(xué)管理銷售團(tuán)隊(duì)的方法全面掌握銷售管理的基本方法和技巧學(xué)習(xí)收益提高銷售管理人員的擔(dān)當(dāng)能力提高銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力、工作效率和戰(zhàn)斗力學(xué)員對(duì)象總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售銷售管理人員和擬將提拔的潛在管理者時(shí)間安排3天課程大綱DAY1第一天Topic主題LearningObjectives學(xué)習(xí)目

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銷售談判   03.02

銷售談判蘭老師戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學(xué)習(xí)目的學(xué)會(huì)談判理論和技巧能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用談判技巧贏得有利潤(rùn)的訂單學(xué)習(xí)收益改進(jìn)贏率提高利潤(rùn)率學(xué)員對(duì)象企業(yè)銷售人員、售前技術(shù)支持、銷售主管、高管時(shí)間安排1天第一天標(biāo)題學(xué)習(xí)目的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)方法時(shí)間（小時(shí)）破冰建立學(xué)習(xí)氛圍成立學(xué)習(xí)小組討論0.5談判的概念統(tǒng)一概念認(rèn)識(shí)談判的定義與定位談判的能力自我保護(hù)講解討論0.5

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招聘與面試   03.02

招聘與面試技巧蘭老師戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學(xué)習(xí)目的做好征選計(jì)劃學(xué)會(huì)過濾，分析履歷表，找出問題學(xué)會(huì)準(zhǔn)備一份完整的面試問題掌握有效的問話技巧掌握面試程序?qū)W習(xí)收益提高招聘面試成功率，降低招聘失敗風(fēng)險(xiǎn)；提高管理團(tuán)隊(duì)的管理能力和效率。學(xué)員對(duì)象企業(yè)員工時(shí)間安排1天課程大綱第一天上午標(biāo)題學(xué)習(xí)目的知識(shí)點(diǎn)方式時(shí)間自我介紹熱場(chǎng)學(xué)員與講師相互了解學(xué)員自我了解社交

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從技術(shù)專家到優(yōu)秀管理者-2天 -   03.02

從技術(shù)專家到優(yōu)秀管理者蘭老師戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁LearningObjectives學(xué)習(xí)目的轉(zhuǎn)變觀念和態(tài)度了解科學(xué)管理的方法掌握管理的一些基本方法和技巧MajorValueandBenefits價(jià)值和好處提高管理人員的擔(dān)當(dāng)能力提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率Trainingobject學(xué)員對(duì)象未經(jīng)過培訓(xùn)的管理人員和擬將提拔的潛在管理者Train

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大客戶顧問式銷售-2天   03.02

大客戶顧問式銷售蘭老師戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學(xué)習(xí)目的明確誰是我們的大客戶了解社交風(fēng)格了解客戶的購(gòu)買流程，組織架構(gòu)和決策團(tuán)隊(duì)能夠充分利用內(nèi)部資源能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用談判技巧贏得有利潤(rùn)的訂單課程收益改進(jìn)贏率建立有效的銷售團(tuán)隊(duì)學(xué)員對(duì)象企業(yè)銷售人員、售前技術(shù)支持、銷售主管、高管時(shí)間安排2天課程大綱第一天標(biāo)題學(xué)習(xí)目的知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)方法時(shí)間（小時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)的銷售流

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關(guān)鍵對(duì)話   03.02

關(guān)鍵對(duì)話蘭老師戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家/原安捷倫科技總裁學(xué)習(xí)目的提高溝通技巧學(xué)會(huì)化解危機(jī)提高團(tuán)隊(duì)溝通能力和凝聚力課程收益提高個(gè)人素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力改善人際關(guān)系改善個(gè)人身心健康學(xué)員對(duì)象企業(yè)高管、部門主管、從業(yè)人員時(shí)間安排2天課程大綱DAY1第一天Topic主題LearningObjectives學(xué)習(xí)目的Knowledge知識(shí)點(diǎn)TrainingApproaches學(xué)習(xí)方

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