《商業(yè)銀行支行行長統(tǒng)籌管理能力的歷練提升解碼》

  培訓講師:陳德勝

講師背景:
陳德勝老師——宏觀經濟與商業(yè)銀行經營管理專家?清華大學工商管理專業(yè)博士后(合作導師:中國企業(yè)成長與國家經濟安全研究中心主任雷家骕教授)?國家發(fā)改委(國家信息中心)經濟學博士后(合作導師:著名經濟學家、中國發(fā)展研究基金會副理事長、十三屆全國政 詳細>>

陳德勝
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《商業(yè)銀行支行行長統(tǒng)籌管理能力的歷練提升解碼》詳細內容

《商業(yè)銀行支行行長統(tǒng)籌管理能力的歷練提升解碼》



《商業(yè)銀行支行行長統(tǒng)籌管理能力的歷練與提升解碼》

陳德勝 博士/教授


宏觀經濟與商業(yè)銀行經營管理專家



課程背景:
商業(yè)銀行支行行長、副行長都是本行年富力強的精英骨干,都是上級行考核提拔培養(yǎng)的
重點對象。在實務工作中,從人才培養(yǎng)和個人職業(yè)成長的角度,一些本來負責零售或者
是運營等某一個模塊的支行副行長,被提拔為支行行長后,現(xiàn)在負責了更多的模塊,所
以需要學習這方面的統(tǒng)籌管理的課程。如何全面提升,是新任支行行長亟需提升的課程
。
為此,本課程對商業(yè)銀行支行行長統(tǒng)籌管理能力的歷練與提升進行分析和解碼,為新任
支行行長快速適應崗位能力需要指明方向。


授課老師近30年的經濟理論學習研究和商業(yè)銀行總分支行工作實踐經驗,邏輯嚴謹,思
路清晰;通過深入淺出的理論與案例分析相結合,通俗易懂。

課程收益:
1、學習了知支行行長統(tǒng)籌管理能力的歷練與提升的全要素。
2、通過解讀,幫助學員指明知支行統(tǒng)籌經營管理活動的關鍵要素、方向和路徑。

課程對象:
支行行長

課程時間:
0.5天,3小時


課程方式:
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴

課程大綱
一、統(tǒng)籌管理能力概論
(一)統(tǒng)籌
(二)統(tǒng)籌管理
(三)統(tǒng)籌管理能力
二、商業(yè)銀行支行與行長的職責定位
(一)商業(yè)銀行支行的職責定位
(二)商業(yè)銀行支行行長的職責定位
三、商業(yè)銀行支行行長統(tǒng)籌管理能力的基本要求
(一)社會職責---ESG
(二)對上負責
(三)對下協(xié)調
(四)嚴以律己
四、對上負責
(一)執(zhí)行業(yè)務經營發(fā)展規(guī)劃
(二)對KPI指標負責
1.績效管理
2.營銷管理
(1)關系營銷---社會活動能力
(2)平臺化營銷
(3)新媒體化營銷
(4)沙龍化營銷
3.風險管理
(1)資本管理
(2)資產管理
(三)溝通匯報協(xié)調
1.與本行上級領導溝通匯報協(xié)調
2.與上級行關鍵部門領導溝通匯報協(xié)調
3.與地方政府領導溝通匯報協(xié)調
五、對下協(xié)調
(一)統(tǒng)籌管理協(xié)調調動支行副行長
(二)統(tǒng)籌管理協(xié)調調動團隊員工---帶好隊伍
1高績效團隊重建
(1)制度---規(guī)范團隊行為
(2)溝通---激發(fā)團隊活力
(3)落實---堅持目標導向
2通過高績效管理提升員工歸屬感
3通過高績效管理塑造員工凝聚力
六、嚴以律己
(一)持續(xù)學習
1.外部經營管理知識學習
2.內部政策制度學習
3.綜合素養(yǎng)提升
(二)規(guī)規(guī)矩矩
1.廉潔自律
2.合法合規(guī)


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