數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才
數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才
數(shù)字化組織變革與數(shù)字化人才
楊海
人力資源專家/原途家網(wǎng)CHO
數(shù)字化時(shí)代的數(shù)字魔咒
技術(shù)變化很快,但組織變化卻慢得多
不僅要增長,更要“10倍速”增長
戰(zhàn)略數(shù)字化,行動方向化
信息“民主化”
戰(zhàn)略 – 北極星指引
組織共創(chuàng)目標(biāo)與愿景
感知機(jī)會,找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑
相互對齊,協(xié)同前進(jìn)
組織結(jié)構(gòu) – 平臺賦能+合成突擊
平臺如何賦能
組建扁平化合成組織
明確目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果,用前置行動引導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
開放、透明的目標(biāo)管理
社團(tuán)化的非正式組織,形成催化劑
流程 – 快速應(yīng)變與學(xué)習(xí)進(jìn)化
追蹤機(jī)制保證快速應(yīng)變
行動導(dǎo)向,直追結(jié)果
計(jì)分卡,讓成長與風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)眼前
與企業(yè)戰(zhàn)略和市場成長為目標(biāo)的學(xué)習(xí)發(fā)展體系
人才 – 匯聚+激活+挑戰(zhàn)高績效
拉新,如何獲取合適的團(tuán)隊(duì)成員
合伙人
骨干員工
基層員工
拉活
不同層次人員,不同目標(biāo)管理方式,挑戰(zhàn)高績效
日常追蹤,讓目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果落地
計(jì)分牌,形成良性競爭局面
拉沉
激活個(gè)體:GROW模型幫助員工職業(yè)發(fā)展
激活團(tuán)隊(duì):
共創(chuàng)價(jià)值
聚集至關(guān)重要的目標(biāo)
用關(guān)鍵結(jié)果保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
激活組織
不斷提升流程效率
讓組織分享成功的喜悅
有效激勵(lì),讓高管成為各自領(lǐng)域的牽引者
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