《道法術器打造財務BP》課程大綱
《道法術器打造財務BP》課程大綱詳細內(nèi)容
《道法術器打造財務BP》課程大綱
《道法術器模型打造業(yè)財融合財務BP》
【課程背景】工作多年，你是否學了很多課程，考了很多證書，兢兢業(yè)業(yè)的工作，但是到頭來發(fā)現(xiàn)，升職加薪?jīng)]有你，職場滿滿煮青蛙。轉型沒有經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)沒有資本，一直處于內(nèi)耗和迷茫的困境中。這些是否是你的狀態(tài)，學會通過經(jīng)驗盤點，細節(jié)萃取，掌握經(jīng)驗煉金術方法論，將自己的經(jīng)驗變成知識體系，輸出方法論，賦能行業(yè)高效運轉
【課程收益】
1、開闊全局視野。從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀
2、深入精通業(yè)務。從全面預算管理、資金使用籌劃、內(nèi)控風險管理、財務運營分析、戰(zhàn)略績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務管理的“硬實力”，提升財務管理的價值
3、良好業(yè)務溝通。從公司全局角度，為業(yè)務部門賦能，提升經(jīng)營管理和財務管理價值
4、創(chuàng)造財務價值。在財務轉型的新形勢下，從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向，實現(xiàn)財務人的綜合能力提升，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值
【課程時間】1-2天，6小時/天
【課程對象】投資人、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務管理人員、各層級管理者等
【課程大綱】
第一部分：框架思維-練就卓越財務
1.1經(jīng)營分析財務框架
1.2問題解決八步法
1.3數(shù)據(jù)思維
1.4自我提升財務框架
第二部分：高瞻遠矚-全生命周期的財務視角
2.1企業(yè)初創(chuàng)階段-告別流水賬
2.2企業(yè)擴張階段-財務變更階段
2.3企業(yè)成熟階段-規(guī)范流程階段
2.4企業(yè)資本擴張階段-財務共創(chuàng)
第三部分：六字真經(jīng)-打造高績效財務分析
3.1三張表變成一張表
3.2財務分析工具箱
3.3財務六字真經(jīng)
第四部分：四段十率-練就總裁的最佳顧問
4.1一段看整體
4.2二段看收入質量
4.3三段看利潤質量
4.4四段看賺錢能力
第五部分：四葉草模型提升財務診斷效率
5.1財務分析四個階段
5.2金字塔寫財務分析報告
王洢銘老師的其它課程
業(yè)財融合 05.31
（一）價值視角下的業(yè)財融合1.價值計量：全場景財務分析工具2.價值協(xié)同：業(yè)財協(xié)同賦能決策3.價值管控：精益優(yōu)化經(jīng)營管理4.價值創(chuàng)造：提升戰(zhàn)略競爭能力（二）業(yè)財融合工具與案例1.案例：以價值鏈為基礎的業(yè)財融合決策2.案例：以供應鏈管理為基礎的業(yè)財融合思維3.案例：以環(huán)境經(jīng)營為驅動的全面價值提升（三）業(yè)財融合最佳實踐1.財務戰(zhàn)略變革與組織溝通2.財務的IT：財務
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一堂課學懂ESG 05.31
一堂課學懂ESGESG的前世今生1.1ESG的概念1.2ESG的價值及對我們的影響了解ESG強制信息披露的要求2.1其中S對勞動用工的合規(guī)的要求2.2相關合規(guī)體系的建設要點2.3對上市公司的議題如何進行選擇2.4S中對社會議題的如何進行選擇2.5上市公司的關鍵治理-G如何選擇金融機構的ESG治理要求3.1金融機構自身的ESG治理要求3.2金融機構利益相關方的
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戰(zhàn)略與預算 05.31
課程大綱第一講：全面預算與管理一、戰(zhàn)略活動1.制定戰(zhàn)略制定2.戰(zhàn)略計劃的實施二、經(jīng)營活動1.制定經(jīng)營計劃與方案2.預算的編制與作用三、業(yè)績評價與報告1.經(jīng)營的監(jiān)督與管理2.戰(zhàn)略實施的修正與補充3.資源的控制與管理4.經(jīng)營績效評價與分析第二講：全面預算的管理一、全面預算管理的流程1.預算的責任單位2.預算的管理目標3.預算計劃的制定4.預算草案的編制5.預算的
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《央國企：業(yè)財一體化創(chuàng)新實踐》培訓課程大綱一、央國企：業(yè)財一體化內(nèi)涵1、央國企：業(yè)財一體化的時代背景1.1業(yè)財一體化定義與變遷1.2國資委政策導向1.3世界一流財務變革1.4多元化集團企業(yè)轉型2.國資委：業(yè)財一體化的政策解讀2.1《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》解讀2.2《關于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見》解讀2
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I17下保險財務BP落地實戰(zhàn) 05.31
作者介紹：朱莉，某世界500強保險財務從業(yè)人員，西南財經(jīng)大學碩士。累積為多家保險公司從事I17項目的咨詢與實施落地，對I17的知識，實操，落地方案有深厚的理論功底和實操經(jīng)驗。I17下財務BP在保險公司的落地實戰(zhàn)第一部分I17準則下保險財務BP成長記第1章：野蠻生長：保險財務BP黎明前的黑暗1.1從一個暴雷的保險公司說起1.1.1某公司暴雷帶來的啟示1.1.2
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財報分析企業(yè)的數(shù)字羅盤 05.31
課程大綱（一）財務報表閱讀技巧1．三張主要財務報表的結構及勾稽關系2．資產(chǎn)負債表的重點關注項目與分析3．利潤表的重點關注項目與分析4．現(xiàn)金流量表的重點關注項目與分析5．財務比率分析6．通過勾稽關系分析發(fā)現(xiàn)報表差錯和舞弊線索（二）財務報表舞弊案例分析1．財務報表舞弊動機分析2．財務報表舞弊手段分析3．財務報表舞弊經(jīng)典案例分析（三）財務報表分析的新思維1．傳統(tǒng)財
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財務BP500強的實踐之道 05.31
課程大綱?一、建立業(yè)財融合思維1.業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟活動在財務上的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u三大經(jīng)濟活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條4.財務職能轉型與現(xiàn)代企業(yè)大財務管理框架u核算型財務u管理型財務u戰(zhàn)略型
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財務能力提升之財萃訓練營 05.31
財務能力提升之財萃訓練營針對學員：課程解決的問題：課程目標：課程大綱：1.你會遇到這些問題么財務人員為什么感覺生活一眼望到頭倦怠期來臨，如何提升自己的價值感提供一個新的解決方案2.1什么是財萃2.2有關萃取的前世今生2.3財務人員的核心競爭力是什么2.4什么是知識體系3財萃的商業(yè)思維是什么3.1作品就是打造爆款產(chǎn)品3.2爆款產(chǎn)品的變現(xiàn)萃經(jīng)典，如何快速讀書4.
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