《企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑選擇》
《企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑選擇》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑選擇》
《企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑選擇》
周彥平
【課程背景】
每個(gè)企業(yè)都希望增長(zhǎng),希望快速增長(zhǎng),企業(yè)增長(zhǎng)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)卻面臨巨大的難題。
抽樣調(diào)查顯示,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年,中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年,中
國(guó)大公司的平均壽命是7到9年。
歐美日的企業(yè)也不樂觀,美國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為8.2年,日本中小企業(yè)的平壽命是1
2.5年。歐美大企業(yè)平均壽命達(dá)40年,日本大企業(yè)平均壽命有58年。
企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑選擇是很多企業(yè)家關(guān)心的話題。
【課程收益】
← 掌握企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的路徑
← 建立企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略體系
【課程特色】
干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要增長(zhǎng)?
1、不同規(guī)模企業(yè)的地位
? 大企業(yè)的地位
? 中小企業(yè)的地位
? 商業(yè)生態(tài)中不同企業(yè)如何協(xié)同?
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的特征
? 創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的特征和需要解決的難題
? 快速發(fā)展階段企業(yè)的特征和需要解決的難題
? 成熟階段企業(yè)的特征和需要解決的難題
二、企業(yè)增長(zhǎng)有幾種路徑?
1、企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)的路徑選擇
? 如何通過現(xiàn)有客戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
? 如何通過新客戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
? 如何通過新產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
? 如何通過新渠道驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
? 如何通過資源配置驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
? 如何通過模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
2、企業(yè)外延增長(zhǎng)的路徑選擇
? 如何通過橫向一體化驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
? 如何通過縱向一體化驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)
三、企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略管理體系是怎樣?
1、企業(yè)增長(zhǎng)和組織變革
? 企業(yè)增長(zhǎng)與組織的關(guān)系
? 如何建立賦能敏捷型組織
2、企業(yè)增長(zhǎng)和人才培養(yǎng)
? 企業(yè)增長(zhǎng)與人才關(guān)系
? 關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)
3、企業(yè)增長(zhǎng)與資本運(yùn)作
? 產(chǎn)業(yè)與資本的關(guān)系
? 如何借助資本力量促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)
4、企業(yè)增長(zhǎng)與文化融合
? 企業(yè)增長(zhǎng)與文化的關(guān)系
? 如何做好企業(yè)增長(zhǎng)中的文化融合
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