《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師:周彥平

講師背景:
周彥平老師(北京)——資深企業(yè)戰(zhàn)略與組織管理專家?和恒數(shù)據(jù)智能科技首席戰(zhàn)略官?和恒咨詢首席咨詢專家國際注冊咨詢師?曾任和君集團(tuán)副總裁、和君商學(xué)院副院長?曾任和君商學(xué)(新三板掛牌公司831930)總經(jīng)理?曾任東北藥(上市公司000597)總經(jīng) 詳細(xì)>>

周彥平
    課程咨詢電話:

《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》
周彥平


【課程背景】
公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,但中基層人員仍不知如何開展工作?
戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則,但在真正實(shí)施時還是畏首畏腳,不敢投入或舍棄,或
者資源難以調(diào)用,特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)。
戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐,有些重要職能總是跟不上需要,老是拖后
腿,影響戰(zhàn)略執(zhí)行。
公司內(nèi)部總有些人在拒絕戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,阻礙變革,特別是既得利益者,員工缺乏動力,沒
有擰成一股繩,工作懈怠,積極性不高。
戰(zhàn)略實(shí)施中總是左右搖擺,一出現(xiàn)外部變化企業(yè)就調(diào)整戰(zhàn)略,缺乏耐心和定力。

【課程收益】
← 厘清戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙,找到針對性的措施
← 學(xué)會戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部層層分解工具和方法
← 掌握建立和完善保障體系確保戰(zhàn)略落地和實(shí)施

【課程特色】
邏輯清晰,通俗易懂,工具與方法實(shí)用可操作

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略到底是什么?
1、如何判定戰(zhàn)略的正確與否?
? 如何正確理解戰(zhàn)略?
? 戰(zhàn)略的價值是什么?
2、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位是什么?
? 總部在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位
? 業(yè)務(wù)群在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位
? 業(yè)務(wù)單元在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位
? 戰(zhàn)略管理部門在戰(zhàn)略實(shí)施中的定位

二、戰(zhàn)略實(shí)施的主要障礙和解決方案是什么?
1、影響戰(zhàn)略落地實(shí)施的六大障礙是什么?
? 認(rèn)知障礙和指導(dǎo)障礙
? 資源障礙和能力障礙
? 動力障礙和定力障礙
2、如何通過戰(zhàn)略研討會克服障礙?
? 戰(zhàn)略研討論會種類和作用
? 如何有效地召開戰(zhàn)略研討會
? 如何建立戰(zhàn)略實(shí)施控制體系

三、戰(zhàn)略目標(biāo)如何在內(nèi)部層層分解?
1、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)
? 影響戰(zhàn)略目標(biāo)的因素
? 如何處理長期和短期的關(guān)系
2、戰(zhàn)略目標(biāo)如何在內(nèi)部層層分解
? 戰(zhàn)略目標(biāo)的如何垂直分解?
? 戰(zhàn)略目標(biāo)如何水平協(xié)同?
3、如何讓員工落實(shí)責(zé)任和承諾
? 目標(biāo)承諾
? 協(xié)同承諾
? 改進(jìn)承諾

四、怎樣建立戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系?
1、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障體系?
? 支持戰(zhàn)略實(shí)施組織的四個原則是什么?
? 如何打造賦能敏捷型組織支持戰(zhàn)略實(shí)施?
2、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的計劃預(yù)算體系?
? 計劃和預(yù)算體系的作用是什么?
? 戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算如何聯(lián)動和協(xié)同?
3、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施的人才保障體系?
? 戰(zhàn)略與人才的關(guān)系是什么?
? 如何做好關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)?
4、如何建立戰(zhàn)略實(shí)施文化保障體系?
? 戰(zhàn)略與文化的關(guān)系是什么?
? 如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化?
? 文化如何落地和實(shí)施?

 

周彥平老師的其它課程

《以組織能力成就事業(yè)》周彥平【課程背景】←戰(zhàn)略決定組織。四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實(shí)施,組織是企業(yè)戰(zhàn)略成功、有效運(yùn)營關(guān)鍵影響因素?!S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員的增員、業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加,公司應(yīng)該采取什么樣的組織形式和管控方式?←如何打造敏捷、有效率、賦能型組織?【課程收益】←通過本課程學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識組織、流程與效率之間的關(guān)系←理解為什么必須依靠組織才能成

 講師:周彥平詳情


《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》講師:周彥平【課程背景】←為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù),企業(yè)的盈利完全不同←為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前,很難獲得跳躍性成長←為什么市場份額的成長和利潤不能兼得←為什么公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,但中基層人員仍不知如何開展工作←為什么企業(yè)戰(zhàn)略明確了資源配置的原則,但在真正實(shí)施時還是畏首畏腳,不敢投入或舍棄,或者

 講師:周彥平詳情


《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】←公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,但中基層人員仍不知如何開展工作←戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則,但在真正實(shí)施時還是畏首畏腳,不敢投入或舍棄,或者資源難以調(diào)用,特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)?!麘?zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐,有些重要職能總是跟不上需要,老是拖后腿,影響戰(zhàn)略執(zhí)行。←公司內(nèi)部

 講師:周彥平詳情


《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》周彥平【課程背景】←公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向,但中基層人員仍不知如何開展工作←戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則,但在真正實(shí)施時還是畏首畏腳,不敢投入或舍棄,或者資源難以調(diào)用,特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)?!麘?zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支撐,有些重要職能總是跟不上需要,老是拖后腿,影響戰(zhàn)略執(zhí)行?!緝?nèi)部

 講師:周彥平詳情


《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)和計劃管理》周彥平【課程背景】←為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊(分公司、子公司)得不到落實(shí)?四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實(shí)施。總公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)營體系有效銜接,沒有切實(shí)可行的行動計劃和目標(biāo)分解?←企業(yè)沒有建立計劃的經(jīng)營理念,就如同沒有決定目的地的航船----在茫然中徘徊?!菊n程收益】←透過戰(zhàn)略規(guī)劃

 講師:周彥平詳情


《經(jīng)營意識提升與商業(yè)模式創(chuàng)新》周彥平【課程背景】◆為什么部分員工的工作與企業(yè)效益的關(guān)系不清?◆為什么部分工作感覺像一盤散沙?◆為什么部門間的工作無法協(xié)同?◆為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù),企業(yè)的盈利完全不同◆為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前,很難獲得跳躍性成長◆為什么市場份額的成長和利潤不能兼得◆在同質(zhì)化競爭環(huán)境中如何脫穎而出?◆微利時代如何快速成長?◆經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程如何

 講師:周彥平詳情


《全面預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)》主講:周彥平【課程背景】您是否有這樣的困惑:年度全面預(yù)算--痛苦的年度儀式,勞民傷財,計劃不如變化?為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊得不到落實(shí)?戰(zhàn)略-計劃-預(yù)算脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)不能有效地分解,戰(zhàn)略沒有相關(guān)產(chǎn)品線、區(qū)域、客戶群、部門承接;企業(yè)不能對環(huán)境變化準(zhǔn)確預(yù)測,不能及時反映市場、客戶、技術(shù)變化,年度的預(yù)算基本上是以歷史數(shù)據(jù)推導(dǎo)未來,與

 講師:周彥平詳情


《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)和計劃管理》周彥平【課程背景】←為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務(wù)板塊(分公司、子公司)得不到落實(shí)?四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實(shí)施。總公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運(yùn)營體系有效銜接,沒有切實(shí)可行的行動計劃和目標(biāo)分解?←企業(yè)沒有建立計劃的經(jīng)營理念,就如同沒有決定目的地的航船----在茫然中徘徊?!菊n程收益】←透過戰(zhàn)略規(guī)劃

 講師:周彥平詳情


《經(jīng)營意識提升與商業(yè)模式創(chuàng)新》周彥平【課程背景】◆為什么部分員工的工作與企業(yè)效益的關(guān)系不清?◆為什么部分工作感覺像一盤散沙?◆為什么部門間的工作無法協(xié)同?◆為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù),企業(yè)的盈利完全不同◆為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前,很難獲得跳躍性成長◆為什么市場份額的成長和利潤不能兼得◆在同質(zhì)化競爭環(huán)境中如何脫穎而出?◆微利時代如何快速成長?◆經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程如何

 講師:周彥平詳情


《民營企業(yè)的傳承與成長突破》周彥平【課程背景】◆VUCA時代,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么?◆民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中如何華麗轉(zhuǎn)身?◆民營企業(yè)如何避免富不過三代的宿命?◆民營企業(yè)在代際傳承中面臨哪些難題?◆民營企業(yè)如何選擇與培養(yǎng)接班人?【課程收益】←深入理解民營企業(yè)代承傳承難題和解決方案←深入理解民營企業(yè)接班人的選擇和培養(yǎng)方式【課程特色】學(xué)以致用+提升能力+解決問題帶著

 講師:周彥平詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有