《商戰(zhàn)博弈:博弈策略與談判技巧》 版權(quán)沙盤
《商戰(zhàn)博弈:博弈策略與談判技巧》 版權(quán)沙盤詳細(xì)內(nèi)容
《商戰(zhàn)博弈:博弈策略與談判技巧》 版權(quán)沙盤
主講:張朝輝
【課程背景】
“博弈”一詞,最早出現(xiàn)在公元前四百年的《論語》中:子曰:“飽食終日,無所用心,難矣哉!不有博弈者乎,為之猶賢乎已。”
在我們現(xiàn)實(shí)的生活中,獲取、付出、對抗、談判、溝通等狀態(tài)隨影逐形:嬰兒時用啼哭獲得哺乳,幼兒時以哭鬧得到糖果,少兒時與同學(xué)交換玩具,少年時高考填報志愿,工作后與客戶談合同,與賣家談價格,與他人談合作,小到買菜討價還價,酒桌敬酒擋酒,大至買車買房爭取優(yōu)惠,與同事競聘同一個崗位……博弈與談判,幾乎是每天與我們相伴相隨!
《博弈策略與談判技巧》沙盤模擬培訓(xùn)課程,以一個嶄新的體驗(yàn)形式,將博弈的策略分析與談判的技巧方法,全方位的呈現(xiàn)在你面前!
【課程收益】
認(rèn)知和理解工作與生活中常見的博弈情境;
掌握化解常見的博弈窘境的思維方式、技巧方法;
掌握獲得談判主動權(quán)的技能;
掌握談判雙方順利成交的技巧;
認(rèn)知談判過程中的常見錯誤。
【沙盤簡介】
《博弈策略與談判技巧》沙盤模擬培訓(xùn)課程,將我們?nèi)粘9ぷ骱蜕钪杏龅降母黝惒┺呐c談判場景進(jìn)行了匯集和體驗(yàn)性設(shè)計(jì),以“地塊競拍”、“建筑收益”、“地域話語權(quán)”、“區(qū)域合作”、“產(chǎn)業(yè)置換”等各種沙盤模擬環(huán)境,將你帶入博弈與談判的各種情境當(dāng)中,既有棘手的關(guān)鍵事件讓你面臨不同的思考和選擇,又讓你感受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和管理能力、管理思維的限制,從而激發(fā)出你最大限度的領(lǐng)導(dǎo)力與談判技能,獲取最終的“事業(yè)成功”。
課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性,能夠最大限度的調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮、高度集中的狀態(tài),充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段,并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維,對所學(xué)的內(nèi)容形成深度記憶,更重要的是能夠?qū)W(xué)到的思維和方法很快地運(yùn)用在實(shí)際的工作中。讓學(xué)習(xí)更實(shí)用、更高效、更落地。
【課程特色】
需求診斷:課前充分溝通,精準(zhǔn)定位培訓(xùn)需求,并針對性設(shè)計(jì)案例。
情境設(shè)計(jì):依據(jù)課前調(diào)研結(jié)果,設(shè)計(jì)工作場景案例,更便于理解和認(rèn)知。
教學(xué)生動:在沙盤推演中體驗(yàn)、融入,激發(fā)好奇心與好勝心。
工具落地:課堂上體驗(yàn),課程中訓(xùn)練,多形式確保工具熟練應(yīng)用。
【課程對象】
中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人、初階經(jīng)理人
369633522225【課程時間】
1-2天(6小時/天)
【人數(shù)要求】
為保證效果,20-50人最佳
【課程大綱】
課程導(dǎo)入
1 開場破冰及課程導(dǎo)入
2 公司組建
3 團(tuán)隊(duì)展示
規(guī)則導(dǎo)入
1 背景介紹
2 熟悉教具
3 規(guī)則講解
模擬---雄霸天下之圈地時期
1 分組決策
2 拍賣競爭
【知識點(diǎn)體驗(yàn)】
課堂現(xiàn)象1:兩個或以上的組織選擇了同一初創(chuàng)地,形成“囚徒困境”
(1)“囚徒困境”是“納什均衡”非合作的一個模型
(2)“囚徒困境”的特征
(3) 走出“囚徒困境”的條件
模擬---逐鹿群雄之話語權(quán)爭奪
1 分析自我優(yōu)勢與劣勢,制定下一步運(yùn)營策略
2 拍賣競爭與博弈爭奪
3 集體研討,明確多方競爭關(guān)系
【知識點(diǎn)體驗(yàn)】
課堂現(xiàn)象2:競拍中針鋒相對,誰也不退步,形成“懦夫博弈”
懦夫博弈的雙方都是理性的
懦夫博弈拼的是策略,不斷用底線策略去試探對方
化解工作、生活中懦夫博弈的思維方式
課堂現(xiàn)象3:用自己的各種“優(yōu)勢”獲得拍品
區(qū)分真象與假象
找到自己的“卷心菜”(優(yōu)勢)
模擬---逐鹿群雄之資源整合
1 合作與競爭,沖突與合作
2 拍賣競爭與博弈談判
【知識點(diǎn)體驗(yàn)】
課堂現(xiàn)象4:與對方進(jìn)行交換、合作、購買
(1)如何掌握談判的杠桿
(2)如何賣個好價錢
(3)如何使對方重視己方提議
(4)如何避免倉促成交
模擬---亂世之爭之平定天下
1 話語權(quán)與利益均衡爭奪戰(zhàn)
2 拍賣與最終利益爭奪
3 結(jié)算收益
【知識點(diǎn)體驗(yàn)】
課堂現(xiàn)象5:各自為了自己的最大利益尋找“合作者”——“海盜分金”
(1)海盜分金的博弈模型
(2)怎樣讓對方助你得償所愿
(3)如何應(yīng)付威脅
(4)如何抵御峒嚇
七、 沙盤總結(jié),成果升華
1 反思體驗(yàn)感受,梳理學(xué)習(xí)成果
【工具】《學(xué)習(xí)收獲卡》
2 學(xué)員小組討論,傾聽團(tuán)隊(duì)感受
3 學(xué)員代表分享,傾聽他人感受
4 世界咖啡模式,交換心得收獲
5 學(xué)員再次分享,成果收獲遞進(jìn)
6 擬定行動計(jì)劃,建立責(zé)任擔(dān)當(dāng)
【工具】《培訓(xùn)落地行動表》【課堂氛圍】
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張朝輝老師的其它課程
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《溝通破墻術(shù)》版權(quán)沙盤課程主講:張朝輝反向思考——在競爭中認(rèn)知合作和溝通親身體驗(yàn)——在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)技能和工具自我思考——在反思中總結(jié)成果和收獲【課程背景】企業(yè)的生存,需要各部門的業(yè)績來做保障,而各部門之間的協(xié)同、合作、互補(bǔ),是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的根基。但在很多企業(yè)中,各部門幾乎都在專注于本部門目標(biāo),呈現(xiàn)出有意識或無意識的本位主義,造成各部門之間在合作過程中
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沙盤課程《沙漠掘金:高效執(zhí)行七步法》 05.08
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沙盤課程《沙漠掘金:目標(biāo)管理法》 05.08
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《職場禮儀規(guī)范》 05.08
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