《高績(jī)效管理者八項(xiàng)核心修煉》

  培訓(xùn)講師：劉鴻雁

講師背景：
劉鴻雁老師——領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)專家?曾任央視傳媒公司事業(yè)群副總裁?曾任央視傳媒公司領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)?曾任中央電視臺(tái)記者/編導(dǎo)?曾任人民日?qǐng)?bào)社編輯?中國(guó)企業(yè)教育創(chuàng)新成果金獎(jiǎng)獲得者?中國(guó)教練聯(lián)盟教練督導(dǎo)/認(rèn)證考官?中國(guó)4D領(lǐng)導(dǎo)力首席應(yīng)用專家? 詳細(xì)>>

劉鴻雁
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《高績(jī)效管理者八項(xiàng)核心修煉》詳細(xì)內(nèi)容

《高績(jī)效管理者八項(xiàng)核心修煉》

高績(jī)效管理者的八項(xiàng)核心修煉
主講：劉鴻雁
課程背景：
在知己識(shí)人，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的8項(xiàng)行為基礎(chǔ)上，了解高績(jī)效管理者的修煉的管理基本功，包括職業(yè)素養(yǎng)、溝通原則，情商與壓力管理等等，掌握目標(biāo)制定與分解，目標(biāo)落地執(zhí)行的方法，為打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)輸出具體落地的方法。
課程目標(biāo)：
了解管理的基本素養(yǎng)和職業(yè)通道、工作原則等
對(duì)于自己和他人情緒的管理、學(xué)會(huì)釋放壓力
掌握目標(biāo)分解的方法，以及具體落實(shí)的方法
學(xué)員對(duì)象: 企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)周期：1天
授課方式：一對(duì)一教練、情景演練、視頻學(xué)習(xí)、互動(dòng)游戲、共創(chuàng)探討
課程大綱：
模塊一：核心修煉：工欲善其事，必先利其器
1.核心修煉一：職業(yè)素養(yǎng)
職場(chǎng)轉(zhuǎn)型：四次轉(zhuǎn)型：骨干精英——管理者——領(lǐng)導(dǎo)者——教練
職業(yè)態(tài)度：用力、用心、用情
職業(yè)行為：規(guī)范、負(fù)責(zé)、合作
職業(yè)能力：人際能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力
2.核心修煉二：工作原則
請(qǐng)示工作說方案
匯報(bào)工作說結(jié)果
總結(jié)工作說流程
布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)心下級(jí)問過程
交接工作講道德
回憶工作說感受
3.核心修煉三：溝通原則
對(duì)上溝通：
平級(jí)溝通：
對(duì)下溝通：
不同類型的人溝通要點(diǎn)（4D）
有效傾聽：3F傾聽
4.核心修煉四：情商提升
認(rèn)知情緒來(lái)源
了解情緒并為其命名
管理情緒
5.核心修煉五：壓力管理
了解情緒與壓力的關(guān)系:
心理壓力小測(cè)試
壓力承受力小測(cè)試
壓力與績(jī)效的關(guān)系
壓力肌肉測(cè)試
情緒轉(zhuǎn)化技術(shù)
ABC原理
轉(zhuǎn)化壓力的工具和方法：豐盛日記、TFA、中心練習(xí)
6.核心修煉六：自我覺察
覺察日記：七步法，簡(jiǎn)化法
案例演練
7.核心修煉七：目標(biāo)管理
SMART
雙輪矩陣
實(shí)戰(zhàn)演練
8.核心修煉八：高效執(zhí)行
5W2H
時(shí)間管理
Time sheet
實(shí)際案例演練
模塊二：總結(jié)回顧：貫穿知識(shí)點(diǎn)，落實(shí)行動(dòng)
畫畫知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
小組自己制定踐行方案，獎(jiǎng)懲，監(jiān)督機(jī)制

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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