《戰(zhàn)略落地,體系為王 - 項(xiàng)目群治理與組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:豐志強(qiáng)

講師背景:
豐志強(qiáng)老師——組織級(jí)項(xiàng)目管理及敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家?曾任騰訊科技高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?曾任人人游戲PMO高級(jí)經(jīng)理?曾任泰康健投(世界500強(qiáng),醫(yī)養(yǎng)大健康領(lǐng)軍企業(yè))科技規(guī)劃助理總經(jīng)理兼PMO負(fù)責(zé)人?曾任亞聯(lián)科技(亞洲金融聯(lián)盟旗下IT企業(yè))助理總經(jīng)理兼管理 詳細(xì)>>

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《戰(zhàn)略落地,體系為王 - 項(xiàng)目群治理與組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略落地,體系為王 - 項(xiàng)目群治理與組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)》

《戰(zhàn)略落地,體系為王》
項(xiàng)目群治理與組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
主講:豐志強(qiáng)老師
【課程背景】
大多數(shù)企業(yè)采用以項(xiàng)目為單位的項(xiàng)目管理模式,也就是各項(xiàng)目獨(dú)立管理,這種傳統(tǒng)模式只適用于幾個(gè)、十幾個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)景,如果企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量增加到成百上千時(shí),單項(xiàng)目管理模式則愈發(fā)力不從心,弊端會(huì)被逐漸放大,乃至將企業(yè)資源拖向深淵。
出現(xiàn)此類問(wèn)題的典型癥狀包括
1)碎片化項(xiàng)目越建越多,導(dǎo)致重復(fù)建輪子和孤島林立
2)項(xiàng)目資源投入草率、缺乏評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),草草上馬又草草結(jié)束
3)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益不明顯,沒(méi)人關(guān)心
4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn),頻繁出現(xiàn)資源爭(zhēng)奪沖突,甚至犧牲組織利益
出現(xiàn)此類問(wèn)題的本質(zhì)在于,眾多林立的「單項(xiàng)目管理」和「組織戰(zhàn)略」的嚴(yán)重錯(cuò)配!傳統(tǒng)上以項(xiàng)目為單位的項(xiàng)目管理模式,存在焦點(diǎn)錯(cuò)配、關(guān)注錯(cuò)配、資源錯(cuò)配、管理錯(cuò)配的4大錯(cuò)配弊端。根治此類問(wèn)題,就要從組織戰(zhàn)略出發(fā),著眼于建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系,通過(guò)體系化運(yùn)作進(jìn)行組織層級(jí)的項(xiàng)目治理,從根源上徹底解決問(wèn)題。
本課程專為解決此類問(wèn)題而生!
不同于單項(xiàng)目管理的局限性,組織級(jí)項(xiàng)目管理體系是完完全全站在企業(yè)整體利益角度,站在企業(yè)戰(zhàn)略角度,目的是最優(yōu)化資源配置,建立項(xiàng)目和戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)關(guān)系,解決戰(zhàn)略和項(xiàng)目脫節(jié)問(wèn)題,確保組織項(xiàng)目藍(lán)圖和戰(zhàn)略目標(biāo)高契合,提升項(xiàng)目投資回報(bào)率。組織級(jí)項(xiàng)目管理體系之于企業(yè)價(jià)值,相當(dāng)于作戰(zhàn)調(diào)度中心之于戰(zhàn)爭(zhēng)價(jià)值。
得益于10年4次成功構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),本課程完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化,也不同于傳統(tǒng)管理理論的枯燥化,而是著眼組織級(jí)實(shí)戰(zhàn)和可復(fù)制的建設(shè)步驟,摒棄華而不實(shí)的方法、深?yuàn)W的專業(yè)術(shù)語(yǔ)和繁瑣的流程,完全根據(jù)企業(yè)在項(xiàng)目管理體系建設(shè)中遇到的突出問(wèn)題,給出了組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵要素和建設(shè)策略,通過(guò)本課程的學(xué)以致用,組織可以在更高層面審視項(xiàng)目治理和建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系。
【課程收益】
對(duì)組織戰(zhàn)略與落地建立全新認(rèn)識(shí),洞悉組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的戰(zhàn)略價(jià)值
掌握組織架構(gòu)治理的方式方法,深刻理解其對(duì)組織級(jí)項(xiàng)目治理的根基所在
掌握組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的3個(gè)核心要素
掌握組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的3個(gè)原則和3個(gè)階段
掌握組織級(jí)想管理體系的明珠-項(xiàng)目組合管理落地的8大步驟
掌握PMO項(xiàng)目管理辦公室的價(jià)值體現(xiàn)4大突破口和價(jià)值外溢2大突破口
【課程特色】實(shí)戰(zhàn),手把手教會(huì);沒(méi)有廢話、入木三分;科學(xué),邏輯清晰;互動(dòng),沉浸式參與
【課程對(duì)象】CTO、CIO、科技一把手、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)、項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、HRD等負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與項(xiàng)目的中高層
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))【課程大綱】
一、組織戰(zhàn)略落地遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
1. 組織愿景、戰(zhàn)略與執(zhí)行
什么是組織的愿景?
什是組織的戰(zhàn)略?
案例解讀:知名企業(yè)愿景和戰(zhàn)略案例
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行落地的挑戰(zhàn)
不落地的戰(zhàn)略是什么?
戰(zhàn)略落地的重重障礙
互動(dòng)提問(wèn):你認(rèn)為戰(zhàn)略不能落地的主要原因是什么?
單項(xiàng)目管理對(duì)戰(zhàn)略的力不從心
3、組織級(jí)項(xiàng)目管理設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值
什么是組織級(jí)項(xiàng)目管理?
什么是項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目集管理?
為何要建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行治理?
案例解讀:某保險(xiǎn)集團(tuán)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)全景藍(lán)圖
二、項(xiàng)目治理與體系建設(shè),為何組織架構(gòu)先行?
1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)奠定項(xiàng)目治理根基
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的拉動(dòng)作用
案例解讀:華潤(rùn)集團(tuán)IT組織結(jié)構(gòu)
案例解讀:平安科技組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的影響
案例解讀:某醫(yī)養(yǎng)科技組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目協(xié)同的影響案例
案例解讀:某醫(yī)養(yǎng)科技組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)案例
面向戰(zhàn)略落地和項(xiàng)目治理的架構(gòu)剖析
沙盤演練:分組討論,找出所在公司組織架構(gòu)對(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的利弊
回歸項(xiàng)目微觀,3種經(jīng)典項(xiàng)目組織架構(gòu)
互動(dòng)提問(wèn):你所在的公司屬于哪種項(xiàng)目組織架構(gòu)
2、PMO機(jī)構(gòu)設(shè)置決定項(xiàng)目治理效率
PMO能夠給組織級(jí)項(xiàng)目管理體系帶來(lái)什么
案例解讀:某醫(yī)養(yǎng)科技組織的PMO架構(gòu)圖案例
PMO常見(jiàn)的形式有哪些
互動(dòng)提問(wèn):你所在的公司的PMO屬于哪種形式
3、業(yè)務(wù)-科技協(xié)同機(jī)制決定項(xiàng)目治理效果
業(yè)務(wù)-科技協(xié)同對(duì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的重要性
如何構(gòu)建業(yè)務(wù)-科技協(xié)同機(jī)制
案例解讀:某世界500強(qiáng)企業(yè)的協(xié)同架構(gòu)
三、建什么?組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的核心要素
1、沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵,項(xiàng)目資源要素治理
理清家底,項(xiàng)目人才大盤點(diǎn)
資源池設(shè)計(jì),組織級(jí)項(xiàng)目管理的保障基石
案例解讀:某世界500強(qiáng)企業(yè)的資源池設(shè)計(jì)圖
資源流動(dòng),流水不腐,讓資源池流動(dòng)起來(lái)
項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
案例解讀:項(xiàng)目經(jīng)理能力模型案例
2、沉淀最佳實(shí)踐,項(xiàng)目過(guò)程要素改進(jìn)
過(guò)程改進(jìn),組織級(jí)項(xiàng)目管理的效能之魂
改進(jìn)背景,改進(jìn)的不僅僅是過(guò)程
改進(jìn)誤區(qū),曾經(jīng)誤入的前車之鑒
改進(jìn)實(shí)踐,如何讓過(guò)程改進(jìn)拳拳到肉
案例解讀:某世界500強(qiáng)企業(yè)的過(guò)程改進(jìn)歷程案例
3、管理效能提升,項(xiàng)目工具要素建設(shè)
為什么一定要建組織級(jí)項(xiàng)目管理工具集
組織級(jí)項(xiàng)目管理工具集定位與價(jià)值所在
案例解讀:某科技企業(yè)的項(xiàng)目工具集建設(shè)藍(lán)圖
如何建設(shè)項(xiàng)目工具集?
如何應(yīng)對(duì)質(zhì)疑并推廣項(xiàng)目工具集?
互動(dòng)提問(wèn):所在公司都有哪些項(xiàng)目管理工具,用的感受如何?
四、怎么建?組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)
1、在組織內(nèi)營(yíng)造項(xiàng)目的文化氛圍
組織文化對(duì)項(xiàng)目治理的影響
項(xiàng)目文化落地的4種途徑
2、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地原則和階段
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地3原則
組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地3階段
案例解讀:某IT集成企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系落地案例
3、項(xiàng)目組合管理落地8步走
項(xiàng)目組合管理落地的8個(gè)步驟
五、誰(shuí)來(lái)建?PMO項(xiàng)目管理辦公室
1. PMO部門的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
PMO部門的挑戰(zhàn):尷尬處境
PMO部門的機(jī)遇:價(jià)值體現(xiàn)
互動(dòng)提問(wèn):如何評(píng)價(jià)你所在公司PMO部門?
2. PMO價(jià)值體現(xiàn)4大突破口
項(xiàng)目資源效能管理
項(xiàng)目績(jī)效驅(qū)動(dòng)管理
案例解讀:某大健康企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核方案
組織級(jí)項(xiàng)目指標(biāo)體系管理
案例解讀:某保險(xiǎn)企業(yè)的項(xiàng)目指標(biāo)體系
打破跨部門協(xié)同的壁壘
2. PMO價(jià)值外溢2大突破口
外延之承接產(chǎn)品管理落地
外延之企業(yè)架構(gòu)落地抓手
互動(dòng)提問(wèn):你所在的公司PMO部門目前已經(jīng)完成了幾個(gè)突破口
六、課程總結(jié)與沙盤大演練
1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練
以本企業(yè)項(xiàng)目管理體系改進(jìn)為題,結(jié)合課程所學(xué),發(fā)現(xiàn)并識(shí)別目前項(xiàng)目管理體系的改進(jìn)點(diǎn),并分組展示和頭腦風(fēng)暴
2、小組點(diǎn)評(píng)和建議
3、課程要點(diǎn)回顧與總結(jié)串燒

 

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