《提問式銷售》
《提問式銷售》詳細內(nèi)容
《提問式銷售》
《提問式銷售》
通過提問輕松成交
主講:許婷婷【課程背景】
回想一下你最近的一次銷售場景:你是客戶表達的更多?還是你表達的更多?你的表達中,關于我們的產(chǎn)品更多?還是關于客戶的需求更多?你花了多少時間尋找客戶需求?你精準把握客戶需求了嗎?你提出的銷售方案能夠匹配客戶的需求嗎?
我們經(jīng)常有這樣的困擾:客戶總是在價格上跟我糾結,客戶總說要回去商量一下,自己費了好大的經(jīng)歷跟客戶介紹產(chǎn)品,最后客戶卻冷冷的說:考慮一下。
這是為什么呢?
因為絕大多數(shù)的銷售都不是提問的高手。
成為提問的高手是什么樣子呢?
學會獲取提問主動權,客戶就準備好被你提問了;學會把成交做到開始,讓客戶帶著成交目的跟你會談;學會做診斷高手,診斷的核心能力,就是提問。
提問高手在銷售中幾乎所向披靡,因為他們唯一關心的是客戶的需求,他們通過提問讓客戶自己成交自己。
【課程收益】
掌握提問式銷售的6大原則;
梳理并呈現(xiàn)出量身定制的銷售流程圖;
掌握電話中的提問技巧;
掌握提問式銷售的話術設計技巧和腳本設計;
掌握面對面銷售的框架;
設計量身定制的面對面提問式銷售腳本;
學會問題漏斗框架;
掌握用問題處理客戶異議。
【課程特色】干貨,實操;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、銷售副總、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售員
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、為什么學習提問式銷售?
銷售場景1:為什么客戶總是糾結價格?
銷售場景2:問了一些問題,為什么客戶不正面回答?
銷售場景3:銷售過程總被客戶帶著走?
銷售場景4:提出的問題不夠有邏輯,無法深入提問?
銷售場景5:無法跟客戶建立信任關系
練習:現(xiàn)場模擬提問銷售互動和游戲,體驗提問的威力。
提問式銷售的原則;
原則一:找準需求才提方案;
原則二:情感是改變的動力;
原則三:開始提問前要獲得允許;
原則四:堅定的銷售信念;
原則五:敢于沉默3秒鐘;
原則六:想好再提問。
區(qū)分提問式銷售的:提問,傾聽和反饋;
現(xiàn)場通過對話幫助學員區(qū)分提問、傾聽和反饋;
傾聽和反饋的技巧;
3F傾聽和3R傾聽法,現(xiàn)場練習;
積極反饋和建設性反饋,現(xiàn)場練習。
如何設計銷售流程圖?
1.分析本公司銷售路徑的關鍵節(jié)點;
2.拆分步驟,定義步驟目標和負責人;
三、如何進行面對面提問式銷售?
如何進行前期關系建立?
如何設計開場白?
做面談定位:如何把成交做在一開始?
提問漏斗的設計;
開放式問題;
具體問題;
提供解決方案;
測試溫度;
細節(jié)處理。
根據(jù)業(yè)務設計話術和腳本;
提問的技巧
積極的反饋
速記的本領
敢于打斷對方
始終關注目標
四、如何跟不同的客戶進行提問?
DISC行為風格;
DISC行為風格如何結合到銷售中?
針對不同行為風格的人的提問注意事項。
許婷婷老師的其它課程
《用價值成交客戶》 03.15
《用價值成交客戶》擺脫低價競爭泥沼的訓練體系主講:許婷婷【課程背景】對于銷售人員來講,他們總共需要解決四個問題:找到客戶讓客戶買東西讓客戶買我的東西讓客戶總買我的東西大訂單銷售的特點是:銷售周期長,單筆金額大,決策人物多,灰色地帶多,變化難以預測。因此,大訂單銷售的公司更需要有完整的銷售方法論做好整個支撐,保證銷售業(yè)績并逐步提高。假如一個公司的業(yè)績建立在那些
講師:許婷婷詳情
《大訂單銷售》 03.15
《大訂單銷售》讓大單銷售更簡單主講:許婷婷【課程背景】TOB型銷售的公司,為什么感覺成交一個訂單非常困難?為什么總認為大訂單得靠“關系”才能有機會?為什么大訂單銷售很難復制銷售人員?為什么大訂單銷售的企業(yè)總是只有幾個銷售高手?銷售是一門技術,它需要推銷人員在銷售過程中靈活融通正確的營銷理念,嫻熟運用各種銷售技巧。如果沒有正確的理念,缺乏精湛的銷售技巧,即使你
講師:許婷婷詳情
《解決方案銷售體系》 03.15
《解決方案銷售體系》打造高績效的解決方案銷售體系主講:許婷婷【課程背景】在你企業(yè)購買產(chǎn)品的客戶,僅僅購買的是產(chǎn)品本身嗎?一個企業(yè)的核心競爭力往往不是產(chǎn)品,而是你提供的整套解決方案。很多企業(yè)在前期的目標客群畫像梳理,到客戶開發(fā)的手段,再到找到關鍵人和決策人,提交方案等關鍵環(huán)節(jié)接缺乏專業(yè)的流程和工具,導致很多銷售機會半途而廢,無法推進。還有很多企業(yè)最大的痛點是只
講師:許婷婷詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194