NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力
NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力
世界500強(qiáng)都在使用的前沿管理技術(shù)
NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力
主講:朱天佑教授
一、課程背景:
在VUCA烏卡時(shí)代,如何變革升級管理模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路?如何將管理者從“保姆
型”管理中解放出來、提升管理績效?如何駕馭知識型、個性化的新生代員工?這一切,
成為企業(yè)各級管理者及團(tuán)隊(duì)長務(wù)必面對和亟需解決的難題。
但絕大部分企業(yè)和團(tuán)隊(duì)仍在沿用傳統(tǒng)的命令式、監(jiān)控式等管理模式,無法真正調(diào)動員工
積極性,激發(fā)員工內(nèi)在智慧和潛力,導(dǎo)致經(jīng)營無法提質(zhì)增效,無法應(yīng)對VUCA時(shí)代的嚴(yán)峻
挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭中艱難前行。
教練技術(shù)被譽(yù)為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù),世界500強(qiáng)企業(yè)中有超過6
8%都曾采用教練技術(shù)。NLP教練技術(shù)作為革命性的管理方法所倡導(dǎo)的效果導(dǎo)向,以當(dāng)事人
為主,激發(fā)意愿,支持挖掘個人潛力,教練輔導(dǎo)、處理傷痛等理念和方法,特別符合VU
CA時(shí)代及新生代員工為主的經(jīng)營挑戰(zhàn)和管理場景。
NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力以國際NLP教練技術(shù)課程為原形,融入開發(fā)者逾20年管理精華及眾
多國內(nèi)外企業(yè)領(lǐng)袖管理實(shí)踐,創(chuàng)新管理理念和模式,以教練為管理者的身份定位,系統(tǒng)
運(yùn)用NLP教練技術(shù),極大開發(fā)員工群體智慧、隱藏潛力和自動自發(fā)工作狀態(tài),革命性提升
經(jīng)營績效和核心競爭力,使企業(yè)和團(tuán)隊(duì)在激烈商戰(zhàn)中立于不敗之地。本課程歷經(jīng)10年市
場檢驗(yàn),口碑傳承,打磨迭代,現(xiàn)正式推出2.0升級版。
二、課程目標(biāo):
1、提升公司、團(tuán)隊(duì)整體管理水平與經(jīng)營管理績效,革命性提升管理者個人領(lǐng)導(dǎo)力、管理
能力、管理意愿、管理有效性及自主經(jīng)營意識和能力。
2、了解什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)力、教練型領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別及教練型領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)
管理所帶來的革命性改變。
3、掌握8項(xiàng)專業(yè)“教練能力”,提升作為教練型領(lǐng)導(dǎo)的整體教練素養(yǎng)。
4、掌握逾20項(xiàng)強(qiáng)大“教練工具”,提升作為教練型領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)、系統(tǒng)教練能力和技巧。
5、掌握8步“教練流程”,提升作為教練型領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)教練運(yùn)作步驟和路徑。
6、掌握永葆一流教練狀態(tài)的5大“法門”,從容開啟豐姿教練型領(lǐng)導(dǎo)之路。
三、課程特色
1、專業(yè):68%全球500強(qiáng)企業(yè)數(shù)十年實(shí)踐檢驗(yàn)、論證
2、實(shí)戰(zhàn):中國本土企業(yè)實(shí)地操刀運(yùn)作,積累大量一手經(jīng)驗(yàn)
3、有效:重方法、重工具、重實(shí)操,是技術(shù)的系統(tǒng)復(fù)制,非理論灌輸
四、參訓(xùn)人員
高層:董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、總監(jiān)等
中層:人力資源部負(fù)責(zé)人、營銷部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人等總部各部門正副職及各分支
機(jī)構(gòu)正副職等
其他:儲備干部;團(tuán)隊(duì)長等
五、課程時(shí)間
簡化版:3-6天(18-36小時(shí))
完整版:12天(72小時(shí))
六、課程大綱
第一部分:為什么眾多企業(yè)紛紛引入教練型領(lǐng)導(dǎo)力?
VUCA時(shí)代企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
VUCA時(shí)代的特征
VUCA時(shí)代對企業(yè)管理的具體挑戰(zhàn)
企業(yè)經(jīng)營困境和挑戰(zhàn)
企業(yè)為何需要NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力?
(1)教練型領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
(2)高效能管理:NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力
(3)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是教練(非代替/非監(jiān)控)
3、什么是NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力?
(1)風(fēng)靡全球的NLP教練技術(shù)(概念/原理/核心)
(2)如何從傳統(tǒng)管理模式向教練管理模式轉(zhuǎn)變
【案例】杰克·韋爾奇與教練技術(shù);中國人保壽險(xiǎn)運(yùn)用教練型領(lǐng)導(dǎo)力從排名倒數(shù)的公司僅
用5年時(shí)間成為行業(yè)頭部公司的傳奇
【情景體驗(yàn)】教練型領(lǐng)導(dǎo)力的威力
【工具】教練式管理與傳統(tǒng)管理分析圖/教練自我測評
第二部分:教練型領(lǐng)導(dǎo)需具備什么的素養(yǎng)?
教練素養(yǎng)
教練中正狀態(tài)
如何培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)教練能力?
親和力
場域能力
立體聆聽能力
發(fā)問能力
區(qū)分能力
回應(yīng)能力
檢視能力
遷善能力
【案例】員工犯錯;花旗銀行的變革
【訓(xùn)練】中正狀態(tài)訓(xùn)練/ “八項(xiàng)教練能力”訓(xùn)練
【工具】教練領(lǐng)導(dǎo)中正度測評/教練型領(lǐng)導(dǎo)聆聽(發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng))能力測評等
第三部分:如何運(yùn)用強(qiáng)大教練工具?
教練基礎(chǔ)系統(tǒng)
教練GROW模型
信念系統(tǒng)教練
前提假設(shè)教練
感官覺察教練
智慧語言系統(tǒng)
身心互動模型
2、核心教練工具
(1)教練“問話”
(2)目標(biāo)教練法
(3)平衡輪圈教練法
(4)時(shí)間線教練法
(5)感知位置教練法
(6)理解層次教練法
(7)下堆下切教練法
(8)強(qiáng)有力問題
(9)挑戰(zhàn)教練法
3、高階教練工具
(1)隱喻教練法
(2)換框教練法
(3)心錨教練法
(4)抽離/結(jié)合教練法
(5)九型教練法
(6)潛意識教練法
【案例】海通中層管理干部通過教練工具練習(xí)和使用在管理上發(fā)生的奇妙變化
【訓(xùn)練】教練工具使用技巧逐一訓(xùn)練
【工具】教練GROW模型;平衡輪圈;九型圖等
第四部分:如何正確操作八步教練流程?
建立連接
直覺測試
厘清目標(biāo)
瓦解障礙
行動計(jì)劃
誘導(dǎo)狀態(tài)
測試未來
慶??偨Y(jié)
【案例】中國人保壽險(xiǎn)某省分公司在八步教練流程的實(shí)踐和創(chuàng)新
【訓(xùn)練】教練工具使用技巧逐一訓(xùn)練
【工具】教練GROW模型;平衡輪圈;九型圖等
第五部分:如何永葆一流教練狀態(tài),開啟豐姿教練型領(lǐng)導(dǎo)之路?
一分鐘放松法
NLP逐步抽離法
時(shí)間線法
理解層次貫通法
自我催眠法
【訓(xùn)練】一分鐘放松法/抽離法/時(shí)間線/理解層次貫通法
【工具】回應(yīng)表
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