《企業(yè)培訓體系規(guī)劃與設計》

  培訓講師：韓曉賓

講師背景：
韓曉賓——本土化管理創(chuàng)新教練、TTT實戰(zhàn)培訓導師?曾任北京軍區(qū)51134部隊新聞報道員、宣傳干事?曾任惠豐醫(yī)藥集團培訓部經理、文化中心主任?曾任內蒙古運輸公司秘書、辦公室主任?曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學院副院長?中國管理產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專 詳細>>

韓曉賓
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《企業(yè)培訓體系規(guī)劃與設計》詳細內容

《企業(yè)培訓體系規(guī)劃與設計》

《企業(yè)培訓體系規(guī)劃與設計》
主講：韓曉賓
【課程背景】
培訓體系游離于管理系統之外，培訓不能直接指向經營目標，培訓脫離具體業(yè)務實際，培訓商業(yè)成果轉化不利，培訓工作得不到其他兄弟部門支持。
【課程收益】提升培訓效率、提高培訓效益
【課程對象】
各級培訓管理者、各級培訓責任人（一把手）、培訓分管領導、企業(yè)大學校長、培訓業(yè)務實施者。
【課程時長】2天標準課時：12小時。
【課程大綱】
第一單元：什么是培訓體系？
幾種常見的培訓體系定義
培訓體系的組織運作原理
培訓體系建設的常見誤區(qū)
第二單元：培訓體系的結構與要素
培訓體系的功能結構與要素
培訓體系的組織結構與要素
培訓體系的人才結構與要素
培訓體系的工作內容與要素
培訓體系的業(yè)務流程與要素
第三單元：培訓體系建設的障礙及對策
管理職能薄弱與強化
管理角色錯位與調整
職責定位模糊與改進
專業(yè)水平不足與提升
專業(yè)人才缺失與培養(yǎng)
第四單元：培訓體系設計方法和要領
根據組織戰(zhàn)略，做好體系定位
根據整體目標，制定體系目標
根據業(yè)務特點，選擇體系模型
根據現有資源，規(guī)劃建設步驟
根據組織結構，做好職能設計
根據業(yè)務需求，設計教學內容
根據工作內容，設計業(yè)務流程
根據組織任務，規(guī)劃人才發(fā)展
根據整體思路，制定規(guī)章制度
第五單元：培訓體系如何有效運轉
制定精準的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
抓住三個關鍵落實目標和計劃
強化專業(yè)素質，實現體系價值
實時評估改進，完善業(yè)務細節(jié)
加強組織溝通，獲得共識支持
第六單元：培訓體系的改善
培訓體系的常規(guī)性改善和非常規(guī)改善
培訓體系的改進、調整和升級
培訓體系的改善方法和注意事項

 

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