《建設(shè)工程招投標(biāo)管理》
《建設(shè)工程招投標(biāo)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《建設(shè)工程招投標(biāo)管理》
建設(shè)工程招投標(biāo)管理
主講：劉朝陽
【課程背景】
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用越來越大, 實踐證明強(qiáng)化招投標(biāo)管理是促進(jìn)建筑市場經(jīng)濟(jì)效率的必要舉措。招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑市場發(fā)展的必然選擇, 它是規(guī)避建筑工程舞弊行為的重要措施，也是防范建筑工程風(fēng)險的重要保障措施。
日益激烈的建筑市場環(huán)境下, 招投標(biāo)的過程也是一個多方博弈、優(yōu)勝劣汰的過程。招投標(biāo)具有程序的規(guī)范性、過程的透明性以及投標(biāo)結(jié)果的客觀公正性。隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)生態(tài)圈的不斷發(fā)展, 招投標(biāo)對于投標(biāo)企業(yè)來說其管理和運作的意義更加重大：招投標(biāo)可以合理降低工程造價, 形成成交雙方共贏的經(jīng)濟(jì)格局；招投標(biāo)可以提高建筑工程施工質(zhì)量, 提高招投雙方的綜合效率；招投標(biāo)有助于營造良好的交易環(huán)境, 利于投標(biāo)企業(yè)的發(fā)展……
為此，投標(biāo)企業(yè)必須要采取一系列措施提高建筑工程項目投標(biāo)管理水平，培養(yǎng)一支懂戰(zhàn)術(shù)、善實踐的專業(yè)人材梯隊，才能在投標(biāo)工作中知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
那么，如何提高投標(biāo)團(tuán)隊對建筑工程招投標(biāo)理論與實踐的認(rèn)知和應(yīng)用？如何適時、適當(dāng)、適度將建筑工程招投標(biāo)理論與實踐相結(jié)合，從而助力企業(yè)投標(biāo)工作的發(fā)展與創(chuàng)新？如何從建筑工程招投標(biāo)運作與管理的各層級出發(fā)，切實地提升投標(biāo)工作整體的運作效率和效能？
【課程價值】
知識目標(biāo)：
全面了解建筑工程招投標(biāo)經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)，并通過實際案例進(jìn)行一對一的分析
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標(biāo)：
掌握建筑工程招投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)體系以及實踐應(yīng)用技巧，并能在運作與管理中有效結(jié)果、充分落地
明析建筑工程招投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務(wù)問題點
效能目標(biāo)：
拓展招投標(biāo)戰(zhàn)術(shù)在建筑工程的應(yīng)用的思路和方法
達(dá)到結(jié)合建筑工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力
【課程對象】從事建設(shè)工程招投標(biāo)工作的采購人、招標(biāo)人、投資人、供應(yīng)商、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、咨詢單位等一線實操作人員以及業(yè)務(wù)運作的各層管理人員。
【課程時長】1天
【課程大綱】
識別戰(zhàn)場--認(rèn)知建筑工程市場
撥開建筑工程市場的迷霧
<案例導(dǎo)入>
建筑市場的內(nèi)涵和外延
建筑市場立體結(jié)構(gòu)
建筑市場運營特征
建筑工程交易中心的性質(zhì)與功能
打開工程承發(fā)包的“包袱”
<案例導(dǎo)入>
建筑工程承發(fā)包的概念
建筑工程承發(fā)包的方式矩陣
知彼關(guān)鍵—明析建設(shè)工程招標(biāo)運作
建設(shè)工程招標(biāo)程序
<案例導(dǎo)入>
建設(shè)工程招標(biāo)的基礎(chǔ)程序及相關(guān)要求
招標(biāo)方式的區(qū)分與比較
施工招標(biāo)程序
<案例導(dǎo)入>
公開招標(biāo)程序
邀請招標(biāo)程序
編制招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書及資格預(yù)審公告
<案例導(dǎo)入>
通過例來認(rèn)清招標(biāo)公告的“真面目”
<案例導(dǎo)入>
通過例來看懂資格預(yù)審公告的“那些事兒”
資格預(yù)審
<案例導(dǎo)入>
資格預(yù)審的概念和目的
資格預(yù)審的程序及規(guī)定
資格預(yù)審的方法及內(nèi)容
編制招標(biāo)文件
<案例導(dǎo)入>
招標(biāo)文件概念和內(nèi)容
招標(biāo)文件編制原則
工程 標(biāo)底與招標(biāo)控制價的編制
<案例導(dǎo)入>
什么是標(biāo)底？相關(guān)檢定有哪些？
如何編制招標(biāo)控制價？
組織踏勘現(xiàn)場與投標(biāo)預(yù)備會
知已全貌—活用建設(shè)工程投標(biāo)技巧
建設(shè)工程投標(biāo)程序
<案例導(dǎo)入>
投標(biāo)人與投標(biāo)組織
聯(lián)合體投標(biāo)
投標(biāo)保證金
投標(biāo)的基本程序及管控要點
建設(shè)工程投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作
<案例導(dǎo)入>
讀懂招標(biāo)文件
了解投標(biāo)環(huán)境
選擇合適的代理人或合伙人
辦理注冊手續(xù)
建設(shè)工程投標(biāo)各階段工作實戰(zhàn)技巧
<案例導(dǎo)入>
編制資格預(yù)審申請文件
標(biāo)前檢查
勘察施工現(xiàn)場
分析招標(biāo)文件、研究施工圖紙、校核工程量
編制施工規(guī)劃
投標(biāo)報價的實用方法
<案例導(dǎo)入>
投標(biāo)報價的依據(jù)
投標(biāo)報價的計算方法
投標(biāo)策略
<案例導(dǎo)入>
投標(biāo)決策
報價策略矩陣
建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制與遞送
博弈雙贏—工程開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
策劃工程開標(biāo)
<案例導(dǎo)入>
開標(biāo)的“天時、地利、人和”
開標(biāo)的程序及管控要點
評標(biāo)
<案例導(dǎo)入>
誰來評標(biāo)？
評什么？
怎么評？
評標(biāo)的程序及管控要點
定標(biāo)
<案例導(dǎo)入>
誰來定標(biāo)？
怎么定？
中標(biāo)的條件和確定方式
簽訂合同
<案例導(dǎo)入>
什么是建設(shè)工程合同？
1.1建設(shè)工程合同的特征及體系
1.2建設(shè)工程合同的內(nèi)容框架及要點解讀
<案例導(dǎo)入>
什么是建設(shè)工程施工合同？
2.1建設(shè)工程施工合同的特征及體系
2.2建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容框架及要點解讀
2.3建設(shè)工程施工合同的質(zhì)量條款管控要點及技巧
2.4建設(shè)施工合同的進(jìn)度條款管控要點及技巧
2.5 建設(shè)施工合同的費用條款管控要點及技巧
<案例導(dǎo)入>
建設(shè)工程的索賠管控要及操作技巧
劉朝陽老師的其它課程
《智能物流認(rèn)知與實踐》 03.18
智能物流認(rèn)知與實踐主講：劉朝陽（女士）【課程背景】中國制造經(jīng)過30多年的長足發(fā)展與進(jìn)步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級已到了非常關(guān)鍵的時刻，只有通過提升軟性效能、實現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)4.0時代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了方向和要求。精益?zhèn)}儲管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設(shè)和
講師：劉朝陽詳情
自動化amp;智能化的新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展培訓(xùn)講師：劉朝陽（女士）【課程背景】近年來中國郵政物流以自身獨特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務(wù)特點，隨著電子商務(wù)市場需求不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，擬以高效的物流運作、創(chuàng)新的運營模式和先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)其服務(wù)平臺的搭建和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。那么，如何提
講師：劉朝陽詳情
《采購談判策略與議價技巧》 03.18
采購談判策略與議價技巧主講：劉朝陽【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是直接消耗企業(yè)利潤的重要支出活動，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購談判是采購活動中必不可少的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到采購成本支出和企業(yè)利潤節(jié)省，關(guān)系到采購到的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)系到采購執(zhí)行的時效和風(fēng)險。如此重要的環(huán)節(jié)，則更需要用
講師：劉朝陽詳情
《招標(biāo)采購的運作管控和效能提升》 03.18
招標(biāo)采購運作管控與效能提升培訓(xùn)講師：劉朝陽（女士）【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。招標(biāo)采購是最為復(fù)雜的采購方式，對招標(biāo)采購的運作程序管理、效能提升及風(fēng)險管控則尤顯重要和不易。那么該如何掌握招投標(biāo)管理的流程和策略？如何掌握招投標(biāo)的實戰(zhàn)技
講師：劉朝陽詳情
專業(yè)采購實踐技巧amp;供應(yīng)商全生命周期管理培訓(xùn)講師：劉朝陽（女士）【課程背景】采購是任何企業(yè)運營都不可缺少的業(yè)務(wù)活動，是企業(yè)利潤的重要支出部分，但也是企業(yè)純凈利的最直接、最見效的節(jié)省來源。因此，采購管理是企業(yè)管理的重中之重。采購執(zhí)行即是與內(nèi)外部各部門相互聯(lián)系、相互作用的過程。對采購過程的科學(xué)管理是提高企業(yè)總體業(yè)務(wù)運作效率的重要途徑。采購的全過程也即是企業(yè)與
講師：劉朝陽詳情
《供應(yīng)鏈及物流管理》 03.18
供應(yīng)鏈及物流管理培訓(xùn)講師：劉朝陽（女士）【課程背景】近年來，隨著電子商務(wù)市場需求增長，中國郵政物流以自身獨特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務(wù)特點不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，擬以高效的物流運作、創(chuàng)新的運營模式和先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用，來促進(jìn)其服務(wù)平臺的搭建和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。那么，如何提高郵政物流人才梯隊
講師：劉朝陽詳情
《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》 03.18
集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理--新技術(shù)、新模式、新物流培訓(xùn)講師：劉朝陽（女士）【課程背景】近年來，隨著商業(yè)模式的迭代與創(chuàng)新，零售從線下走線上，從線上走向線上與線下融合；批發(fā)從線下走向了“互聯(lián)網(wǎng)+”。作為配套服務(wù)，物流也從B2B合同物流走向了B2C快遞物流，從B2C快遞物流走向了倉配一體化和物流最后一公里。自2013年以來，一大批從事“互聯(lián)網(wǎng)+干線運輸”、“互聯(lián)網(wǎng)
講師：劉朝陽詳情
集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術(shù)SMARTIPD培訓(xùn)講師】：劉朝陽（女士）【課程背景】產(chǎn)品是企業(yè)的利潤來源，而新產(chǎn)品更是企業(yè)利潤池的發(fā)動機(jī)和蓄水管。任何新產(chǎn)品從概念形成到研制開發(fā)，再到導(dǎo)入生產(chǎn)制造和銷售運輸，無一不是在新產(chǎn)品管理的整體鏈條上，由各部門、各相關(guān)崗位的協(xié)同工作、共同努力完成的。那么，深入了解新產(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入的過程、理解各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系、明確各崗位職責(zé)、
講師：劉朝陽詳情
《生產(chǎn)計劃與物料管控》 03.18
生產(chǎn)計劃與物料管理主講：劉朝陽【課程背景】中國汽車行業(yè)迎來巨大轉(zhuǎn)型期，這幾乎是一個不爭的事實。新能源趨勢已取得行業(yè)共識、互聯(lián)網(wǎng)時代對智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國內(nèi)外的競爭環(huán)境更為開放……每個制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開放和競爭的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識和動作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進(jìn)生產(chǎn)高效
講師：劉朝陽詳情
《高效倉儲規(guī)范與物料管理》 03.18
高效倉儲規(guī)范與物料管理主講：劉朝陽【課程背景】中國制造經(jīng)過30多年的長足發(fā)展與進(jìn)步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級已到了非常關(guān)鍵的時刻，只有通過提升軟性效能、實現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)4.0時代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了方向和要求。精益?zhèn)}儲管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設(shè)和智能
講師：劉朝陽詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14564
- 9文件簽收單 14208