《供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理》

  培訓(xùn)講師:周小明

講師背景:
周小明老師——供應(yīng)鏈管理與變革實戰(zhàn)培訓(xùn)專家?曾任世界500強:天津松下電子部品有限公司-供應(yīng)鏈及采購主管?曾任世界500強:富士康電子(北京)有限公司-供應(yīng)鏈經(jīng)理?曾任世界500強:利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應(yīng)鏈及采購經(jīng)理?曾任世界 詳細(xì)>>

周小明
    課程咨詢電話:

《供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理》

供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開發(fā)與管理
——選擇比培養(yǎng)更重要
主講:周小明
【課程背景】
企業(yè)在實際的運營過程中,經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源而苦惱;同時在日常業(yè)務(wù)中如何與供應(yīng)商合作,如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商都是我們面臨的問題;當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商已經(jīng)不是單純的物料供應(yīng)商,他代表了企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的水平,甚至?xí)母旧嫌绊懫髽I(yè)的運營。
企業(yè)運行過程中會面臨很多不確定的外部環(huán)境的影響;無論是主動還是被動,
我們都會面臨供應(yīng)鏈的波動與調(diào)整,如何開發(fā)合適的供應(yīng)商資源,如何管理好供應(yīng)商就成了我們企業(yè)運行中的一個重要課題。
同時我們應(yīng)該意識到,一個好的合作伙伴對企業(yè)的運行是至關(guān)重要的,而一個糟糕的供應(yīng)商又會給企業(yè)帶來很多的困擾與風(fēng)險。

【課程收益】
如何開發(fā)最適合自己的供應(yīng)商資源
如何有效的判斷和掌控供應(yīng)商
供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程
供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法
供應(yīng)商的日常管理有哪些重要點
如何搭建供應(yīng)商管理平臺及重要管理信息
【課程特色】
從企業(yè)的實際運營角度出發(fā),圍繞企業(yè)的痛點;從理論,方法,案例和工具進(jìn)行闡述
以確保知識能理解,能落地。
【課程對象】
采購、質(zhì)量、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)總監(jiān)經(jīng)理及以下員工。
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
供應(yīng)商的開發(fā)
如何選擇最適合自己的供應(yīng)商
供應(yīng)商開發(fā)需要考慮的三大方向九大因素
供應(yīng)商開發(fā)渠道
供應(yīng)商調(diào)查
供應(yīng)商的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的物流考核標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商成本評估與分析方法
供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程
供應(yīng)商的樣品認(rèn)證流程
認(rèn)證范圍
認(rèn)證內(nèi)容
提交樣品
樣品測試
如何選擇淘汰或是保留供應(yīng)商
淘汰供應(yīng)商注意事項
如何判斷供應(yīng)商的去留
供應(yīng)商合同中不應(yīng)忽略的重要點
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商日常管理
合格供應(yīng)商名錄
定期商務(wù)會議
供應(yīng)商等級管理
風(fēng)險管理
外協(xié)管理
什么條件下外協(xié)
外協(xié)過程中的注意事項
應(yīng)該做好哪些收尾工作
如何做好與供應(yīng)商談判
談判前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備
如何選擇合理的談判目標(biāo)
如何避免陷入談判僵局
如何避免“踩上”紅線
三、供應(yīng)商管理平臺-SRM
管理平臺的目的與意義
提升效率
防止數(shù)據(jù)丟失保證業(yè)務(wù)的連貫性
整體把控供應(yīng)鏈
管理平臺的幾項重要管理點
合同管理
行動計劃
信息發(fā)布
詢價管理
供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
供應(yīng)商評價
管理平臺的友好性與升級
兼容性:多瀏覽器,多系統(tǒng)兼容
便捷性:可下載,可上傳,無卡頓

 

周小明老師的其它課程

《數(shù)字化驅(qū)動供應(yīng)鏈流程管理》欲先行其事,必先利其器主講:周小明【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中應(yīng)用的越來越廣泛,深入;在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用也越來越強大。企業(yè)在實際運行的過程中,經(jīng)常會面臨如下幾大類問題:不知道如何選擇適合自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)模塊如何選擇和定義如何讓我們的系統(tǒng)發(fā)揮其最大、最優(yōu)的價值供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何升級,升級后的安全問題如何選擇和

 講師:周小明詳情


《供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理》不要讓“狼戰(zhàn)友”變成“豬隊友”主講:周小明【課程背景】企業(yè)在實際的運營過程中,如何與供應(yīng)商合作,如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商、探知供應(yīng)商發(fā)生的潛在風(fēng)險都是我們面臨的問題;當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商已經(jīng)不是單純的物料供應(yīng)商,他代表了企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的水平,甚至?xí)母旧嫌绊懫髽I(yè)的運營。企業(yè)運行過程中會面臨很多不確定的外

 講師:周小明詳情


《供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用》自動叫料系統(tǒng)主講:周小明【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中應(yīng)用的越來越廣泛,深入;在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用也越來越強大。當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)模式越來越復(fù)雜,數(shù)據(jù)量越來越龐大,能夠讓系統(tǒng)智能化的處理信息與數(shù)據(jù)是供應(yīng)鏈管理中最好的模式,如何通過系統(tǒng)與智能化來提升供應(yīng)鏈中的精益管理一直是企業(yè)的追求目標(biāo);但是很多企業(yè)并不能準(zhǔn)確的給供應(yīng)鏈做拆解分析

 講師:周小明詳情


《供應(yīng)鏈中的數(shù)字化應(yīng)用》給供應(yīng)鏈披上合適的“戰(zhàn)衣”主講:周小明【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中應(yīng)用的越來越廣泛,深入;在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用也越來越強大。企業(yè)在實際運行的過程中,經(jīng)常會面臨如下幾大類問題:不知道如何選擇適合自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)開發(fā)模塊如何選擇和定義供應(yīng)鏈系統(tǒng)未得到深度挖掘供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何升級,升級后的安全問題如何選擇和開發(fā)供應(yīng)鏈周邊

 講師:周小明詳情


《供應(yīng)鏈中的項目管理與有效溝通》如何從供應(yīng)鏈向價值鏈升級主講:周小明【課程背景】供應(yīng)鏈管理是一個大的項目管理。如果從廣義供應(yīng)鏈的角度,企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應(yīng)鏈的一部分。每個部門都在發(fā)揮著重要的角色同時也影響著供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不只是采購部和計劃部的責(zé)任,每個供應(yīng)鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應(yīng)鏈。但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒有意識到每個部門角色在供應(yīng)鏈中發(fā)揮多

 講師:周小明詳情


《如何避免供應(yīng)鏈中的浪費》從供應(yīng)鏈的精益管理中要效益主講:周小明【課程背景】當(dāng)前很多企業(yè),在實際運行過程當(dāng)中不清楚供應(yīng)鏈中存在哪些浪費或是知道有很多浪費的管理點而不知道如何管控、用什么方法管控。如何識別浪費,如何避免浪費,如何從供應(yīng)鏈的管理中要效益,這些問題都是我們當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的困境與課題?!菊n程收益】供應(yīng)鏈在企業(yè)中存在哪些浪費從流程的角度如何規(guī)避

 講師:周小明詳情


《步步為贏、掌控關(guān)鍵點的的大客戶銷售策略》以客戶為中心的大客戶銷售技巧主講:周黎明【課程背景】客戶價值的二八原則現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律,對于企業(yè)來說,大客戶的貢獻(xiàn)率甚至超過總利潤的80。因此,與大客戶建立良好的客戶關(guān)系,對企業(yè)的生存尤其重要;持續(xù)開發(fā)大客戶終身價值,是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。但是,與大客戶建立良好關(guān)系,對銷售人員的綜合素質(zhì)技能的要求也非常高。銷

 講師:周小明詳情


《采購成本的有效協(xié)同控制方法》影響采購成本的不只是價格主講:周小明【課程背景】對于制造型企業(yè),降低采購成本將會給企業(yè)帶來更高的利潤和競爭力,但是在與供應(yīng)商的實際業(yè)務(wù)交往中,我們既要質(zhì)量,交付又要價格與發(fā)展。而價格成本問題卻只交給了采購部。實踐證明,采購降本與供應(yīng)商管理只靠采購部一個部門是無法達(dá)成的。必須系統(tǒng)設(shè)計降本方案;研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等各部門必須就供

 講師:周小明詳情


《采購談判策略與技巧》成本最低,收益最高的方式主講:周小明【課程背景】采購談判是采購管理工作很重要的一個環(huán)節(jié),也是給企業(yè)創(chuàng)造效益的最有效方式但是采購人員在面對不同類型,不同領(lǐng)域的供應(yīng)商的時候,又不知道該如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判,談判有沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式與方法呢?談判有哪些技巧可以學(xué)習(xí)和值得借鑒的呢?談判中會有哪些風(fēng)險呢?如何有效防止談判中的風(fēng)險呢?【課程收益】此課程

 講師:周小明詳情


《供應(yīng)鏈庫存的有效控制方法與優(yōu)化》從供應(yīng)鏈的精益管理中要效益主講:周小明【課程背景】大的市場環(huán)境波動頻繁,客戶預(yù)測不準(zhǔn),企業(yè)庫存居高不下,另一面面臨無法給客戶及時交付,無法有效精準(zhǔn)的管控供應(yīng)鏈和控制庫存會給企業(yè)帶來雙重的浪費。庫存成本一直是企業(yè)里面的重點管控對象。【課程收益】如何分析和有效利用客戶的預(yù)測全面降低庫存的方法都有哪些企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)

 講師:周小明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有