《供應鏈庫存的有效控制方法與優(yōu)化》

  培訓講師：周小明

講師背景：
周小明老師——供應鏈管理與變革實戰(zhàn)培訓專家?曾任世界500強：天津松下電子部品有限公司-供應鏈及采購主管?曾任世界500強：富士康電子（北京）有限公司-供應鏈經理?曾任世界500強：利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應鏈及采購經理?曾任世界 詳細>>

周小明
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《供應鏈庫存的有效控制方法與優(yōu)化》詳細內容

《供應鏈庫存的有效控制方法與優(yōu)化》

《供應鏈庫存的有效控制方法與優(yōu)化》
從供應鏈的精益管理中要效益
主講：周小明
【課程背景】
大的市場環(huán)境波動頻繁，客戶預測不準，企業(yè)庫存居高不下，另一面面臨無法給客戶及時交付，無法有效精準的管控供應鏈和控制庫存會給企業(yè)帶來雙重的浪費。庫存成本一直是企業(yè)里面的重點管控對象。
【課程收益】
如何分析和有效利用客戶的預測
全面降低庫存的方法都有哪些
企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法及工具應用
我們應該選擇哪些庫存控制方法更有效
供應鏈有效協(xié)同的方法與策略
【課程特色】
基于企業(yè)的實際運營角度出發(fā)，有理論，有經驗，有方法，有案例，有工具，能落地。
【課程對象】
采購、物流、生產、倉庫經理及以下員工。
【課程時間】1天（6小時/天）【課程大綱】
庫存優(yōu)化與供應鏈管理
什么是供應鏈管理
供應鏈戰(zhàn)略定位對企業(yè)的重要性
供應鏈不同產品的特征分類
控制庫存重要還是保交付重要
企業(yè)庫存建立方式，應該如何選擇推動式，拉動式，混合式
庫存優(yōu)化之上游管理
客戶預測
預測是一把雙刃劍，如何有效利用預測
使用預測的機制
預測的分析方法
生產計劃
如何制定生產計劃
彈性生產管理
月度生產會議
庫存優(yōu)化之內部管控機制
安全庫存優(yōu)化
最小起訂量與最小包裝量
KPI的有效約束
庫存優(yōu)化之商務手段
寄售管理
線邊配送
物流配送方案的優(yōu)化
VMI
看板叫料
Milk Run
JIT
運輸方式優(yōu)化
庫存優(yōu)化之項目手段
柔性生產與線邊庫管理
外協(xié)采購
模塊化采購
供應鏈常見的使用方法及指標
準時交付率（OTD）：承諾交期，客戶要求交期和實際執(zhí)行交期
非健康庫存：呆滯庫存，庫齡過長
庫存金額
庫存運轉天數(shù)
庫齡
建議：系統(tǒng)化報告
ABC分類法與FMR分類法
采購周期
供應鏈中有效的使用工具
需求傳輸工具EDI-減少信息誤差與延遲（訂單，預測&安全庫存）
自動叫料系統(tǒng)

 

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