模仿式企業(yè)創(chuàng)新法運(yùn)用及實(shí)踐

模仿式企業(yè)創(chuàng)新法運(yùn)用及實(shí)踐
講師：宋柏君
【課程背景】
在企業(yè)發(fā)展過程，創(chuàng)新已經(jīng)成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新已經(jīng)是一種常態(tài)，要不斷地面對(duì)陌生的問題，并且許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)和努力已經(jīng)無法高效、持續(xù)地解決問題，突破傳統(tǒng)思維，掌握創(chuàng)新方法，建設(shè)創(chuàng)新體系，系統(tǒng)解決問題，快速提升效益，是每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。
但是很多企業(yè)的創(chuàng)新過程缺少系統(tǒng)的方法，多是創(chuàng)始人或是某個(gè)關(guān)鍵人物的靈光一現(xiàn)，缺失了一些關(guān)鍵要素，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，大把的資金也打了水漂，這就要求我們掌握更加科學(xué)、有效的創(chuàng)新方法，讓您的項(xiàng)目事半功倍！
有效的科技創(chuàng)新思維是什么？
哪些創(chuàng)新方法適合您的企業(yè)?
哪些創(chuàng)新方法容易實(shí)施并且不會(huì)投入太多成本？
這些方法形成的科技成果怎么樣變成自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？
通過這些方法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐怎么提升自己和組織的創(chuàng)新能力？
怎么樣快速搭建自己的創(chuàng)新體系、構(gòu)建自己產(chǎn)品核心的保護(hù)壁壘？
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本課程主要從創(chuàng)新思維、方法方面給大家說明創(chuàng)新方法的系統(tǒng)性，并且重點(diǎn)介紹更實(shí)用的創(chuàng)新方法：模仿式創(chuàng)新法，全面提示模仿式創(chuàng)新法的本質(zhì)、意義、操作流程、效果評(píng)價(jià)等，并初步學(xué)習(xí)如果在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使大家在短時(shí)間內(nèi)可以對(duì)創(chuàng)新方法有更全面和深刻的認(rèn)識(shí)和理解，并把掌握的創(chuàng)新方法應(yīng)用到實(shí)際工作中去，以短時(shí)間、低成本產(chǎn)生出更多更好的核心創(chuàng)新產(chǎn)品，大幅度提升創(chuàng)新力。
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【課程目標(biāo)】
了解創(chuàng)新思維與方法的基礎(chǔ)知識(shí)
?了解一些主要?jiǎng)?chuàng)新的方法
?學(xué)習(xí)模仿式創(chuàng)新法的基本邏輯
?掌握模仿式創(chuàng)新法的使用方法
?掌握模仿式創(chuàng)新法的關(guān)鍵要領(lǐng)
?學(xué)習(xí)如何初步建立企業(yè)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
對(duì)本企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)單分析并初步找出本企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法
【課程特色】系統(tǒng)，從點(diǎn)開始、循序漸進(jìn)；科學(xué)，邏輯清晰、層次分明；實(shí)戰(zhàn)，源自實(shí)戰(zhàn)、就地演練。
【課程對(duì)象】總裁、總經(jīng)理、高管、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及骨干、市場(chǎng)部、項(xiàng)目部等人員
【課程形式】線上
【課程時(shí)間】每節(jié)課20分鐘左右，共計(jì)十節(jié)
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【課程大綱】
一、對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知
1、企業(yè)利潤(rùn)的核心在于創(chuàng)新
2、創(chuàng)新的寶塔層次結(jié)構(gòu)
3、創(chuàng)新的五點(diǎn)入口
二、創(chuàng)新思維
1、產(chǎn)品創(chuàng)新思維的特點(diǎn)
2、產(chǎn)品創(chuàng)新思維方法
3、產(chǎn)品創(chuàng)新思維案例
三、創(chuàng)新方法
1、創(chuàng)新方法分類
2、369創(chuàng)新方法體系
3、其它常見的創(chuàng)新方法
四、什么是模仿式創(chuàng)新法
1、什么是模仿式創(chuàng)新
2、模仿創(chuàng)新的本質(zhì)
3、優(yōu)點(diǎn)與不足
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五、模仿的創(chuàng)新性在哪里？
1、奧利奧的模仿創(chuàng)新
2、星巴克的模仿創(chuàng)新
3、吹風(fēng)機(jī)的模仿創(chuàng)新
六、模仿誰？怎么模仿？
1、模仿對(duì)象的類型
2、模仿的注意點(diǎn)有哪些？
3、怎么有效的模仿？
七、怎么在模仿在基礎(chǔ)上突破？
1、怎么萃取精華？
2、怎么規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)？
3、怎么產(chǎn)生創(chuàng)新突破？
八、構(gòu)建自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1、對(duì)手技術(shù)要點(diǎn)分析
2、方案設(shè)計(jì)與重構(gòu)
3、專利申請(qǐng)、答復(fù)與管理
九、企業(yè)創(chuàng)新管理
1、企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)制定
2、企業(yè)創(chuàng)新流程制定
3、企業(yè)創(chuàng)新力評(píng)測(cè)
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十、產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析與思考
1、企業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展要求
2、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新采取的策略與方法
3、企業(yè)未來產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展之路

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