一致性介紹

《戰(zhàn)略經營一致性》聯合咨詢
聯合咨詢起源
疫情后時代，企業(yè)進入了低速甚至是負增長的階段！如何解決企業(yè)盈利與發(fā)展，在市場環(huán)境中逆風而上，是當今企業(yè)必須思考的主要問題！
曾經企業(yè)投入大量的人力和財力參加學習，好的系統、模式和策略卻難以轉化，難以落地，對經營增長幫助甚微，主要是在落地中，缺少老師們的再次推進和輔導。
我們的導師團隊歷經近二十年，在全國一對一輔導百家企業(yè)，并且取得了很好的成果后，總結了一套《戰(zhàn)略經營一致性》經營管理落地方案，從戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術策略、組合機制、事業(yè)夢想和賦能成長五大關鍵點，幫助企業(yè)厘清3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃，并優(yōu)化經營和管理體系，解決經營增長緩慢、動力不足、人才匱乏等問題，實現企業(yè)經營增長！戰(zhàn)略不對，努力白費！戰(zhàn)略制定了，經營和戰(zhàn)略執(zhí)行如何落地？如果說戰(zhàn)略制定是1%，那么執(zhí)行落地就是99%。戰(zhàn)略制定要站得高、看的遠，是1%的人要做的事。經營和執(zhí)行就要腳踏實地，是99%的人的身體力行。
戰(zhàn)略一旦確定，經營和執(zhí)行就是核心，同時經營和執(zhí)行要同戰(zhàn)略保持高度一致性，推動戰(zhàn)略實現！
聯合咨詢輔導成果
清晰3-5年戰(zhàn)略方向及增長點
制定責權利清晰的目標責任系統
充分挖掘團隊潛能的經營策略系統
激活團隊的組合機制系統
持續(xù)成長的人才賦能系統
聯合咨詢實施形式：
每個月集中落地輔導1個模塊，每次4-6家，共計4次，每次2天；
方案班現場，授課占40%，企業(yè)制作落地方案占30%，導師和顧問輔導方案占20%，成果復盤占10%；
制定出方案后，再追蹤服務8個月，輔助落地實施；
落地流程
序號
項目內容
項目內容
時間周期
一
走訪調研
董事長陪同，調研企業(yè)
布置前期作業(yè)
1天
二
落地輔導—戰(zhàn)略增長篇
增長之星——解決干什么的問題
戰(zhàn)略布局：厘清規(guī)劃，設計三年增長路徑
盈利結構：重塑產品體系，精準定位客戶
戰(zhàn)略目標：四緯一體，以始為終，安裝導航儀
年度/階段目標：四看定三桿 天羅地網 責權利清晰
2天
三
落地輔導—機制激勵篇
激勵之星——解決干的動力壓力問題
★ 分配機制
優(yōu)化績效薪酬方案
優(yōu)化公司獎勵激勵方案
建立經營績效管理體系
制定/優(yōu)化崗位分紅方案
★ 用人機制
選人機制：核心人才模型設計
晉升機制：晉級與晉升體系設計
2天
四
落地輔導—戰(zhàn)術策略篇
策略之星——解決怎么干的問題
策略圖制作七步法
策略圖-原因分析圖
策略圖案例剖析并現場應用
策略落地-作戰(zhàn)計劃/經營計劃
策略落地-兵棋推演
策略落地-銷售秘籍
2天
五
落地輔導—賦能成長篇
成長之星——解決持續(xù)干好的問題
如何建立人才生產線
如何培養(yǎng)內部培訓師
如何設計內部培訓課題
如何設計內部培訓內容
如何搭建學習管理機制
三大會議體系建設
2天
六
落地匯總
成果落地展示，顧問現場指導
匯總形成經營管理系統方案
1天
七
追蹤服務
持續(xù)跟蹤，確保方案落地執(zhí)行
八個月

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