頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新

葉峰博士系列課程（二）
頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新（上海交大最受歡迎課程）
課程目標：
幫助企業(yè)家熟練掌握頂層設計的邏輯
幫助企業(yè)家學會商業(yè)模式創(chuàng)新的原則和方法論
幫助企業(yè)家用頂層商業(yè)模式對接資本市場
課程大綱：
頂層設計驅動戰(zhàn)略發(fā)展與模式創(chuàng)新
用頂層設計錨定初心、使命、遠景和價值觀
用頂層設計奠定商業(yè)模式創(chuàng)新方向
用頂層設計解決人、戰(zhàn)略、資本的融合
頂層設計重在運用主要矛盾解決企業(yè)發(fā)展其次矛盾
以始為終、以死為終才是頂層設計的精髓所在
商業(yè)模式創(chuàng)新的真相與本質
1、商業(yè)模式簡言之就是靠什么賺錢？
1）、公司到底在哪些領域競爭？公司處在價值鏈的哪個環(huán)節(jié)？
2）、用什么方法進入到這個競爭領域？
3）、相對于競爭者的公司到底有什么不同？
2、不同發(fā)展階段商業(yè)模式創(chuàng)新的本質
1）、企業(yè)從零做到千萬級，產品即模式。
2）、企業(yè)從千萬做到億級，交易結構設計是關鍵
3）、企業(yè)從億做到十億級，投資并購與股權創(chuàng)新是王道
4）、企業(yè)從十億到百億千億級，那么靠什么？
如何設計具有競爭壁壘的商業(yè)模式
挖掘企業(yè)未來市場空間，從營銷、渠道等方面定位做大邏輯
根據(jù)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，打造核心競爭力、確立企業(yè)做強之道
按做快的邏輯，設計快發(fā)展、可復制而競爭對手難復制的策略系統(tǒng)
用品牌建設和上下游整合的方案布局產業(yè)鏈確保做久之道
結合上市公司標準，對管理團隊建設以及管理機制進行設計創(chuàng)新
如何設計創(chuàng)新商業(yè)模式的流程
設計結構化團隊
創(chuàng)始人與目標之間的平衡
合伙人與互補性組合
文化與執(zhí)行要素的統(tǒng)籌
設計核心利益相關者關系
用結構化創(chuàng)新股東關系
用產業(yè)鏈整合伙伴關系
用媒體及傳播塑造生態(tài)關系
設計具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)
投資回報周期短的賽道
投資回報率高的項目
可持續(xù)性與增長率的評估指標
4 設計市場及客戶模式
深挖鎖定垂直精準客戶
用制導模式確保需求精準
用及時高效傳播帶動復購
資本市場和投資機構眼中的商業(yè)模式標準
創(chuàng)始人及創(chuàng)始團隊的不可替代性
足夠大的賽道
非常聚焦的需求
行業(yè)第一品牌或先發(fā)優(yōu)勢的市場節(jié)奏 一流的財務規(guī)劃能力（即花錢能力）
頗具格局的治理體系與高度扁平的組織架構
六、短視頻時代的商業(yè)模式機會
1、供應鏈商業(yè)模式的機會
2、個人品牌的商業(yè)模式機會3、極致服務的商業(yè)模式機遇
4、超級社群與私域營銷的機會
5、知識付費帶來的周期性機會
6、案例分享與交流

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