5G技術(shù)架構(gòu)解析

《5G 技術(shù)架構(gòu)解析》
-段方 北京郵電大學博士
1 5G 發(fā)展概述
1.1 5G 網(wǎng)絡(luò)的概述
1.1.1 5G 網(wǎng)絡(luò)概念
1.1.2 5G 網(wǎng)絡(luò)的典型特點
高速
低延時
海量連接數(shù)量
1.1.3 5G 的三種典型業(yè)務(wù)場景
1.1.4 “邊緣計算”的意義
1.2 5G 驅(qū)動電信企業(yè)的管理變革
1.2.1 對內(nèi)的管理方面
改變公司感知的模式 改善網(wǎng)絡(luò)管理模式
激勵廣泛業(yè)務(wù)模式
1.2.2 對外服務(wù)變革
管道的強勢地位和意義 業(yè)務(wù)種類急劇擴展
做成 5G/物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商
1.2.3 對運營商的戰(zhàn)略意義 從機器連接數(shù)翻一番開始
重新建立信息管道的價值 顛覆傳統(tǒng)的理念
1.2.4 對運營商的挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)層面的技術(shù)能力 業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運營能力 商業(yè)模式創(chuàng)新壓力
客戶隱私的保護等
1.3 5G 的產(chǎn)業(yè)鏈
1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈主要參與者發(fā)展
1.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈組成及發(fā)展情況
1.3.3 設(shè)備層面
1.3.4 網(wǎng)絡(luò)層面
1.3.5 平臺層面
1.3.6 系統(tǒng)集成
1.4 【案例】 5G 基礎(chǔ)內(nèi)容介紹
1.5 【思考及討論】
1.5.1 5G 對于電信運營商的機遇與挑戰(zhàn)
1.5.2 電信運營商在 5G 中的產(chǎn)業(yè)定位思考
2 5G 業(yè)務(wù)場景變革
2.1 5G 發(fā)展概述
2.1.1 四大特點
“兩高一低一廣 ”
2.1.2 5G 應(yīng)用場景
無人駕駛的可能 AR 的場景
窄帶物聯(lián)網(wǎng)場景
2.1.3 中國 5G 總目標、架構(gòu)和時間表
2.1.4 5G 的核心技術(shù)標準
一流企業(yè)做標準 華為拿下了什么？
2.2 5G 改變了什么？
2.2.1 三大應(yīng)用場景
VR 成為可能
無人駕駛的實現(xiàn) 物聯(lián)網(wǎng)
2.2.2 連接萬物的 5G
NB-IOT 的特點 萬物互聯(lián)
AI 如何附著萬物
2.2.3 前所未有的 “睿智 ”
海量數(shù)據(jù)到海量智慧 智慧的實時互聯(lián)
會出現(xiàn)“腦聯(lián)網(wǎng) ”嗎？
2.2.4 《頭號玩家》預(yù)示了什么？
現(xiàn)實世界與虛擬世界的分離 “你”是誰？
虛擬世界如何管理？（法律、哲學等）
2.2.5 新商業(yè)模式
金融模式的變遷 無現(xiàn)金社會
AI 認證（人臉、聲紋等） 客戶的征信服務(wù)
人還能參與金融活動嗎？
各行業(yè)的業(yè)務(wù)變革（如：智慧醫(yī)療）
2.3 5G 對終端的挑戰(zhàn)
2.3.1 對屏幕的挑戰(zhàn)
2.3.2 對電池的挑戰(zhàn)
2.3.3 對操作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
2.4 【案例】 5G 應(yīng)用場景綜述
2.5 【思考及討論】
2.5.1 5G 改變的僅僅是“速度” 嗎？
2.5.2 如何進行 5G 業(yè)務(wù)的發(fā)展？
3 5G 技術(shù)基礎(chǔ)
3.1 5G 標準發(fā)展概述
3.1.1 5G 標準演進過程
3.1.2 5G 國際標準進展
3.1.3 中國在 5G 方面的進展
3.1.4 中國在 5G 標準中的貢獻
3.1.5 5G 的核心能力指標
3.2 無線
3.2.1 采用的頻率范圍
3.2.2 大規(guī)模天線技術(shù)
天線形態(tài)發(fā)展
MIMO 大規(guī)模天線技術(shù)
3.2.3 BBU 集中部署
3.2.4 宏微深度覆蓋
3.3 核心網(wǎng)
3.3.1 超密集組網(wǎng)
3.3.2 統(tǒng)一的融合網(wǎng)絡(luò)
3.3.3 SDN
3.3.4 NFV
3.4 5G 工建策略
3.4.1 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計
3.4.2 施工
3.4.3 建設(shè)模式
3.5 挑戰(zhàn)： 5G 的安全問題
3.5.1 如何避免從芯片層面的安全隱患？
3.5.2 安全中哪些涉及隱私？
3.6 運營商 5G 建設(shè)
3.6.1 中國移動開了第一個 5G 實驗局
3.6.2 NB-IOT 采購 40 萬設(shè)備
3.7 【思考及討論】
3.7.1 電信運營商要掌控哪些關(guān)鍵技術(shù)？
3.7.2 電信運營商如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維，推動 5G 發(fā)展？
4 5G 技術(shù)關(guān)鍵點
4.1 非正交多址接入技術(shù) NOMA
4.2 雙工技術(shù)
4.2.1 全雙工
4.2.2 靈活雙工
4.3 高頻段信號傳輸技術(shù)
4.3.1 認知無線電
4.3.2 毫米波通信
4.3.3 可見光傳輸
4.4 先進編碼與調(diào)制技術(shù)
4.4.1 空間調(diào)制 SM
4.4.2 頻率正交幅度調(diào)制 FQAM
4.5 5G 新型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
4.6 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的三個平面
4.6.1 接入平面
4.6.2 轉(zhuǎn)發(fā)平面
4.6.3 控制平面
4.7 C-RAN
4.7.1 組網(wǎng)策略
4.7.2 減少機房配套資源
4.7.3 降低運維成本
4.8 資源開放協(xié)議 REP
4.9 5G 核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
4.9.1 無線 MESH 與動態(tài)自助網(wǎng)絡(luò)
4.9.2 控制能力重構(gòu)
4.9.3 網(wǎng)絡(luò) 能力開放
4.9.4 按需組網(wǎng)
5 運營商的5G 發(fā)展
5.1 從流量滲透到內(nèi)容滲透
5.1.1 基地業(yè)務(wù)的布局
5.1.2 政企客戶的產(chǎn)品延伸
5.1.3 將來擅長做什么內(nèi)容？
5.2 構(gòu)建大數(shù)據(jù)能力
5.2.1 數(shù)據(jù)帶來客戶的各種習慣
5.2.2 “精準營銷”
5.2.3 “精細化管理”
5.2.4 構(gòu)建“洞察”的能力
5.3 構(gòu)建人工智能能力
5.3.1 數(shù)據(jù)說了算！
5.3.2 GPU 控制計算
5.3.3 為社會附能 “智慧 ”
5.4 一體化經(jīng)營——捆綁策略
5.4.1 全業(yè)務(wù)的需求
5.4.2 帶動了寬帶的發(fā)展
5.4.3 網(wǎng)絡(luò)捆綁
5.4.4 產(chǎn)品捆綁等
5.4.5 捆人、捆物、捆空氣
5.5 把握新技術(shù)的機遇
5.5.1 大數(shù)據(jù)
洞察世界的能力
成為大數(shù)據(jù)運營商 5.5.2 邊緣計算 河東損失河西補
成為“計算”運營商
5.5.3 人工智能 累積自己的優(yōu)勢 成為“智能”運營商 5.5.4 AR/VR
《頭號玩家》描繪了夢境 成為“虛擬”運營商
5.6 最后的稻草在哪里？
5.6.1 跳出網(wǎng)絡(luò)管道思維
5.6.2 一個運營商就可以挽救僵局
6 *5G 相關(guān)的新技術(shù)概覽
6.1 云計算的概念及特點
6.1.1 為什么是 “ 云計算 ”
6.1.2 云計算的特點
6.1.3 云計算就是 IDC 嗎？
6.1.4 云計算助力物聯(lián)網(wǎng)
6.1.5 云計算的服務(wù)架構(gòu)
IAAS
PAAS
SAAS
6.1.6 邊緣計算的戰(zhàn)略機遇
6.1.7 電信運營商成為計算運營商
6.2 大數(shù)據(jù)的概念與特點
6.2.1 收集哪些數(shù)據(jù)
6.2.2 提供大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
6.2.3 數(shù)據(jù)的價值挖掘
6.2.4 從萬物互聯(lián)到“ 萬數(shù)互聯(lián)”
6.2.5 5G 產(chǎn)生更加豐富的大數(shù)據(jù)
6.3 人工智能概念與特點
6.3.1 深度學習的概念和特點
6.3.2 本期人工智能的突破點
6.3.3 人工智能在電信中應(yīng)用場景
6.3.4 5G+AI:萬物智能
6.4 【案例】阿里云大數(shù)據(jù)案例
6.5 【案例】亞馬遜 AWS 云計算案例
6.6 【案例】電信行業(yè)人工智能案例
7 總結(jié)

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