并購項(xiàng)目并購整合與案例分析(2天)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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并購項(xiàng)目并購整合與案例分析(2天)詳細(xì)內(nèi)容

并購項(xiàng)目并購整合與案例分析(2天)

并購項(xiàng)目并購整合與案例分析
講師:雷勛華 時(shí)長:2天

課程收益
← 全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性
← 掌握并購整合成功的關(guān)鍵要素
← 全面掌握并購整合計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施
← 全面掌握并購整合10大法則及6大關(guān)鍵工作
← 全面掌握如何做到成功的整合管理
← 全面掌握6大整合風(fēng)險(xiǎn)及其管控
← 通過大量案例分析來講解并購整合

課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投
資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理
、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理
人員;投行人員、會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金
融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等


課程特色:案例多,互動環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

客戶代表:中廣核、衡水老白干、廣電運(yùn)通、福建電子信息、寶鋼集團(tuán)、山西建投、山
東水發(fā)、云南國投、金融街、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團(tuán)

課程大綱
模塊一 并購整合概述
■ ”并購的成功”與"成功的并購”——區(qū)別在哪里?
■ 并購整合的重要性
? 并購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分布
? 并購整合在并購重組中的位置
? 并購成功率——中美并購成功率分析
■ 并購整合的5大內(nèi)容
? 戰(zhàn)略整合
? 人員整合
? 資產(chǎn)整合
? 財(cái)務(wù)整合
? 文化整合
■ 并購整合成功的5大關(guān)鍵要素
? 建立整合計(jì)劃
? 建立整合團(tuán)隊(duì)
? 留住關(guān)鍵員工
? 有效整合文化
? 加強(qiáng)高效溝通
【案例分析】

模塊二 整合計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
■ 整合計(jì)劃的內(nèi)容
■ 整合模式的選擇
? 吸收式整合模式
? 共生式整合模式
? 保護(hù)式整合模式
■ 整合計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施
? 并購方案規(guī)劃期
? 整合方案規(guī)劃期
? 整合方案實(shí)施期
? 整合方案優(yōu)化期
【案例分析】

模塊三 如何開展并購整合工作
■ 并購整合10大法則
? 成立整合領(lǐng)導(dǎo)工作小組——如何成立?
? 明確交易目的——并購到底是為了獲得什么?
? 制定整合方案——整合方案什么時(shí)候制定?包括哪些內(nèi)容?
? 權(quán)職與人員問題——如何處理?
? 并購整合工作的啟動——什么時(shí)候啟動?
? 抓住重點(diǎn)管理整合——整合重點(diǎn)在哪理?
? 文化整合——文化如何整合?
? 贏得人心 ——如何贏得人心?
? 積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通?
? 注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要?
■ 并購整合6大關(guān)鍵工作
? 清晰理解交易目的
? 正確評估協(xié)同效應(yīng)
? 確定速贏目標(biāo)
? 高效溝通
? 消除文化障礙
? 監(jiān)控整合風(fēng)險(xiǎn)
■ 如何做到成功的整合管理
? 相信速度
? 重新評估需要優(yōu)先考慮的事
? 盡快向外界展示并購的效益
? 始終要注意抓好生產(chǎn)經(jīng)營
? 利用整合過程中的不穩(wěn)定因素
? 提出更高的期望
? 向員工傳達(dá)公司的發(fā)展方向
? 明確規(guī)則、職責(zé)和工作的關(guān)系
【案例分析】

模塊四 并購整合風(fēng)險(xiǎn)識別及其管控
■ 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控
■ 財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控
■ 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控
■ 人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控
■ 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控
■ 文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管控
【案例分析】

 

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150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時(shí)長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投

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