從戰(zhàn)略解碼到部門年度經(jīng)營規(guī)劃（2天版）

  培訓(xùn)講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學(xué)畢業(yè)，碩士學(xué)位。主要經(jīng)歷1999年進(jìn)入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進(jìn)入華為技術(shù)有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細(xì)>>

林安
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從戰(zhàn)略解碼到部門年度經(jīng)營規(guī)劃（2天版）詳細(xì)內(nèi)容

從戰(zhàn)略解碼到部門年度經(jīng)營規(guī)劃（2天版）


《從戰(zhàn)略解碼到部門年度經(jīng)營規(guī)劃》

主講：林 安

課程背景
針對企業(yè)在戰(zhàn)略解碼及部門年度經(jīng)營規(guī)劃制定等方面的問題，我定制了這門研討，從方
法論與工具的維度，結(jié)合案例、練習(xí)與討論，使各級管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后如何
解碼戰(zhàn)略以及如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃，幫助各級管理者建立系統(tǒng)的、邏輯的、結(jié)構(gòu)化的
思考，并能實(shí)戰(zhàn)操作。

培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力。
學(xué)員收益：掌握戰(zhàn)略解碼、經(jīng)營規(guī)劃的制定、指標(biāo)緊扣目標(biāo)的工具、方法。

授課特點(diǎn)： 授課60%+案例20%+討論20%

參訓(xùn)對象：各級管理者

授課時(shí)長：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱
一、戰(zhàn)略解碼
1. 端到端的戰(zhàn)略管理框架與邏輯
2. 戰(zhàn)略解碼
1) 戰(zhàn)略澄清
a) 平衡計(jì)分卡
b) 戰(zhàn)略（澄清）地圖
c) 戰(zhàn)略澄清容易出現(xiàn)的關(guān)鍵問題及解決方案
d) 案例：華為戰(zhàn)略地圖
e) 練習(xí)：制作企業(yè)或本部門的戰(zhàn)略澄清地圖
f) 討論：戰(zhàn)略澄清要注意哪些問題？需要跨部門拉通評審嗎？為什么？
2) 戰(zhàn)略分解
a) 關(guān)鍵成功要素分解法
b) 從戰(zhàn)略澄清地圖中抽取關(guān)鍵成功要素進(jìn)行分解，得出組織的KPI指標(biāo)與承接部門
c)
練習(xí)：用戰(zhàn)略澄清地圖與關(guān)鍵成功要素的分解工具，分解出部門的KPI指標(biāo)及完成K
PI的重點(diǎn)工作。
d) 指標(biāo)分解的原則
e) 行政職能部門的KPI指標(biāo)
f) 案例：指標(biāo)設(shè)計(jì)示例
g) 案例：華為某部門的KPI
h) 討論：指標(biāo)是否越全面越好？為什么？
2. 制定部門年度經(jīng)營規(guī)劃
1. 制定年度經(jīng)營規(guī)劃的關(guān)鍵輸入與輸出
2. 由戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃
3. 由企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定各部門年度經(jīng)營規(guī)劃
4. 練習(xí)：制定本部門的年度經(jīng)營規(guī)劃
5. 討論：目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系？經(jīng)營管理的是指標(biāo)還是目標(biāo)？
3. 使部門指標(biāo)體系緊緊代表部門年度規(guī)劃
1. 將戰(zhàn)略規(guī)劃各個(gè)板塊填入平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略澄清地圖的四個(gè)層面
2. 找出各要素之間的平衡影響關(guān)系
3. 分解出部門的KPI體系
4. 練習(xí)：將BLM戰(zhàn)略規(guī)劃（如果有的話）填入澄清地圖
5.
討論：指標(biāo)完成了，但部門規(guī)劃沒有完成，或者指標(biāo)與目標(biāo)相偏離，是什么原因？如何
避免指標(biāo)偏離目標(biāo)？
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《戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定與執(zhí)行》主講：林安課程背景：針對企業(yè)在目標(biāo)制定與執(zhí)行方面存在的問題，我們開發(fā)了這門研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例與討論，使企業(yè)的各級管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后的目標(biāo)如何制定并層層分解下去，最終圍繞戰(zhàn)略來執(zhí)行。希望對企業(yè)的各級管理者有直接的幫助。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升目標(biāo)制定、分解，與執(zhí)行的能力，最終提升企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力。學(xué)員收益

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