《人力資源降本增效OCT模型的創(chuàng)新與實(shí)踐 》

推進(jìn)效率升級(jí) 提升組織效能
人力資源降本增效OCT模型的創(chuàng)新與實(shí)踐
主講：張子斌
【課程背景】
2023年，第一季度全國(guó)GDP增速4.5%，第二季度6.3%，第三季度4.9%，同時(shí)10月-12月三個(gè)月的CPI均在0之下，中國(guó)進(jìn)入了通縮時(shí)代，未來(lái)發(fā)展也將是中速發(fā)展階段。在收縮市場(chǎng)中，企業(yè)若想突出重圍，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注組織效能，關(guān)注組織的運(yùn)營(yíng)效率，關(guān)注組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果和質(zhì)量。
降本增效，在時(shí)代的呼吁下應(yīng)運(yùn)而生，很多企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中，通常采取如下的降本增效的措施：
通過(guò)規(guī)模性的裁員，短期達(dá)到人力成本的下降
通過(guò)統(tǒng)一的降薪要求，實(shí)現(xiàn)成本的下降
通過(guò)社保和公積金基數(shù)的下調(diào)，實(shí)現(xiàn)成本下降
通過(guò)關(guān)閉招聘，不在增加人員，實(shí)現(xiàn)成本的下降
通過(guò)采取外包等靈活用工方式，實(shí)現(xiàn)成本下降
通過(guò)砍掉不盈利的業(yè)務(wù)，人員分流或遣散，實(shí)現(xiàn)成本下降
通過(guò)周期性的復(fù)盤和檢驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)上述的人力資源降本增效的措施，大部分非但沒(méi)有達(dá)成目的，反而對(duì)企業(yè)自身還造成了嚴(yán)重影響。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)人力資源管理來(lái)推進(jìn)降本增效，提升組織的效能？
張子斌老師的《人力資源降本增效OCT模型的創(chuàng)新與實(shí)踐》的課程，將通過(guò)人力資源降本增效的OCT模型（Organization組織效能提升-Cost人力成本管控-Time時(shí)間效率升級(jí))，在管理中的創(chuàng)新和實(shí)踐，讓企業(yè)家更清晰人力資源創(chuàng)新在降本增效實(shí)踐中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且用真實(shí)的案例來(lái)提煉每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點(diǎn)，既能讓大家感受到學(xué)有所用，又能通過(guò)項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的”踩過(guò)的坑“，讓大家少走彎路，推進(jìn)降本增效，提升組織效能。【課程收益】
系統(tǒng)掌握人力資源降本增效的OCT模型，了解人力資源創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升組織效能
掌握組織效能評(píng)價(jià)的4P模型，掌握組織效能提升的14個(gè)策略和5個(gè)方法，明確組織效能提升的方向，學(xué)會(huì)關(guān)鍵舉措
掌握人力成本管控的五個(gè)方法，掌握人才管理3M法則，通過(guò)人力成本的管控，人才管理的舉措，降本增效
掌握時(shí)間效率提升的OTE模型，提升組織管理能力，提升效能
獲得工具包如下：人力資源降本增效的OCT模型，組織效能評(píng)價(jià)的4P模型，掌握組織效能提升的14個(gè)策略和5個(gè)方法，人力成本管控的五個(gè)方法，掌握人才管理3M法則，時(shí)間效率提升的OTE模型等。
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理等企業(yè)高管人員，從事人力資源管理的中、高層管理人員
【課程時(shí)間】1-2天（每天6 小時(shí)），可定制成內(nèi)訓(xùn)或者企業(yè)咨詢/輔導(dǎo)課程
【課程大綱】
如何用人力資源創(chuàng)新模式來(lái)推進(jìn)降本增效？
人力推進(jìn)降本增效常見(jiàn)手段
控制編制
提前畢業(yè)
人才盤點(diǎn)
薪酬下調(diào)
推進(jìn)降本增效導(dǎo)致兩大問(wèn)題
價(jià)值員工流失
招聘難度提升
降本增效不理想的原因分析
沒(méi)有明確降本增效的目的和方向
沒(méi)有系統(tǒng)性的分析和依據(jù)做支撐
沒(méi)有針對(duì)性的方法而做面子工程
沒(méi)有注重長(zhǎng)期從而過(guò)重考慮當(dāng)前
推進(jìn)降本增效工作五個(gè)認(rèn)知
了解供求關(guān)系，掌握供求規(guī)律
多任務(wù)、多項(xiàng)目的控制能力
每一個(gè)方案運(yùn)行一段后都要復(fù)盤，進(jìn)行新方案優(yōu)化
從價(jià)值的角度評(píng)估工作，評(píng)估成本
成本蘊(yùn)含在諸多方面，越是看不出來(lái)的成本，浪費(fèi)越巨大?
人力資源降本增效OCT模型
Organization-組織效能提升
Cost-人力成本管控
Time-時(shí)間效率升級(jí)
提問(wèn)：降本增效真實(shí)匹配度問(wèn)卷
案例：某企業(yè)推進(jìn)人力改革，實(shí)施降本增效的案例分析
如何通過(guò)組織效能的提升來(lái)推進(jìn)降本增效？
降本增效在組織中3個(gè)誤區(qū)
如意算盤:裁掉高薪人員
鯰魚效應(yīng)：靠外援激活
師徒制：大量引進(jìn)學(xué)徒
降本增效誤區(qū)中的原因分析
不知組織效能的構(gòu)成要素
沒(méi)有組織效能的評(píng)價(jià)方法
不清楚組織效能提升方向
組織效能評(píng)價(jià)“4P”模型
Pation: 協(xié)議呈現(xiàn)法
Process: 內(nèi)部過(guò)程法
Profit: 利益相關(guān)者法
Provide：提供資源法
效能提升14個(gè)策略5方法
組織效能提升的14個(gè)策略
組織效能提升的5個(gè)方法
案例：降本增效“一石三鳥(niǎo)”的誤區(qū)研討
模擬演練：組織效能提升的5個(gè)方法的應(yīng)用演練
如何通過(guò)人力成本的管控來(lái)推進(jìn)降本增效？
企業(yè)人才浪費(fèi)的內(nèi)外環(huán)現(xiàn)象
內(nèi)環(huán)：人才性因素浪費(fèi)
外環(huán)：工作性因素浪費(fèi)
使企業(yè)人才浪費(fèi)的原因分析
企業(yè)的帕金森癥
雞毛蒜皮定律
冗員增加原理
中間派決定原理
人力成本構(gòu)成的因素性分析
人力成本的分析模型
直接成本
間接成本
開(kāi)發(fā)成本
人力成本管控的五個(gè)方法
歷史“常數(shù)”推算法
總成本控制法
定崗定編推算法
綜合推算法
人力成本預(yù)算與計(jì)劃法
人力資源管理兩個(gè)增效舉措
3M（Match)法則：人崗、人團(tuán)、人企匹配
人才管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展和組織效能提升
案例：某企業(yè)人力成本管控案例研討
模擬：定崗定編推算法的模擬演練
如何通過(guò)時(shí)間效率的升級(jí)來(lái)推進(jìn)降本增效？
企業(yè)時(shí)間效率低下四種現(xiàn)象
全員皆忙但效率低下
沒(méi)有條理且作風(fēng)拖拉
員工躺平責(zé)任心不足
小公司大企業(yè)病盛行
造成企業(yè)時(shí)間效率低的原因
規(guī)章制度不健全
冗員的負(fù)面影響
組織流程不健全
信息傳遞不對(duì)稱
人員素質(zhì)需提升
時(shí)間效率提升的OTE模型
Operation: 運(yùn)營(yíng)效率提升
Technology: 工藝技術(shù)創(chuàng)新
Engagement：敬業(yè)度提升
案例：某企業(yè)時(shí)間效率低下的問(wèn)題案例研討
模擬：OTE模型，對(duì)企業(yè)降本增效方式的模擬演練

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