《砍掉成本的實戰(zhàn)精髓-設計階段成本控制的6大關鍵重點與15項內外部管控要點解析與實戰(zhàn)》

《砍掉成本的實戰(zhàn)精髓-
設計階段成本控制的6大關鍵重點與15項內外部管控要點解析與實戰(zhàn)》
培訓背景及目標：

大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明：一個常規(guī)的房地產項目，往往因為前期成本管理的方式
不同，導致最終發(fā)生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產項目，
將會因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響
！
當前房地產的總體下行趨勢已逐漸明朗，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平
衡點附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展
甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。
本次研討會根據(jù)專家在設計院和標桿地產公司三十多年成本控制的實踐經驗，重點介
紹并講解了項目操作過程中成本控制的6大關鍵重點與15個管控要點，并對30多個工程成
本控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的成本問題、成本難點
以及解決這些問題和難點的思路、方法及手段。
課程價值：
1、掌握項目成本的發(fā)生、形成及對項目價值的影響規(guī)律及對策
2、掌握項目內部成本管理的5項盈利關鍵
3、掌握外部資源管理的7項成本控制要素
4、掌握產品成本的分類方式及優(yōu)化導向
5、掌握項目中各類成本的權重及6大管控重點
6、情景剖析30多個成本控制的實戰(zhàn)案例，以提升學員解決成本問題的一線操作能力。
課程時間：講授、案例分析、互動交流，總計共2天（12小時）
課程提綱：
一、成本管理的目標與時機
1、成本管理的現(xiàn)狀與目標
2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關系
3、成本管理的最佳時機與邏輯分析
″案例：XX住宅項目規(guī)劃指標及其對成本的影響分析
″案例：XX綜合體項目的基礎方案及其對成本的影響分析

二、項目內部管理的盈利要點
1、如何確定項目的資源投入及配置
″案例：XX項目的資源投入情況與營銷結果分析
2、通過提升品質來提升售價，如何判斷是否合算？
″案例：XX住宅項目品質提升對利潤的影響及分析
3、項目盈利指標測算的截止節(jié)點及流程設置
″案例：XX公司方案階段的管理流程分析
″案例：XX公司方案評審會的管理盲點及對策
4、 設計變更的類型、分析及管控方法
″案例：設計變更的管理及考核應該如何設置才能更有利于項目的盈利

三、外部資源管理的成本控制要素
1．如何選擇具有較強成本控制意識的設計合作伙伴
2．如何與設計合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
″案例：XX綜合體項目限額設計指標的簽訂過程及結果
3．標桿房企限額設計指標的分析及應用方式
″案例：XX標桿地產企業(yè)的限額指標分析
4．管理外部設計合作伙伴必須關注的5項技術原則
5．施工圖審查單位的采購技巧及管控重點
″案例：XX地產公司對審圖公司的采購過程分析
6．勘察公司的采購原則及管控重點
″案例：XX項目基礎承載力的優(yōu)化過程
7．外部顧問及優(yōu)化公司的引入方式及管理重點
″案例：XX商業(yè)及住宅項目設計優(yōu)化及結果分析

四、砍掉成本的6大關鍵重點與實戰(zhàn)打法
1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導向
2、各項成本的權重分析及排序
″案例：XX三線城市項目成本權重分析
″案例：XX一線城市項目成本權重分析
3、根據(jù)成本分類及成本權重推導成本控制的關鍵重點
4、砍掉成本的6大關鍵重點與實戰(zhàn)優(yōu)化
1》售建比及地下室停車指標對成本的影響及分析
影響售建比的幾個因素分析
減少地下室面積的對策及優(yōu)化技巧
″案例：XX項目地下室停車規(guī)劃指標及設計對策
″案例：多個項目地下室停車設計的有關問題
″案例：XX項目地下室停車效率的實戰(zhàn)優(yōu)化
2》地下室的成本控制與優(yōu)化
地下室布置方式的利弊分析及建議
″案例：XX項目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析
″案例：XX項目地下室范圍的取舍與成本對比分析
地下室的埋深對成本的影響分析及對策
地下室的層高取值及優(yōu)化分析
3》砌體 、抹灰、內外墻、門窗、幕墻的成本分析與優(yōu)化建議
″案例：XX項目砌體及抹灰成本的分析及優(yōu)化對策
″案例：XX項目外墻的成本分析及優(yōu)化對策
4》基坑支護的各種類型、適用范圍與優(yōu)化對策
″案例：XX項目淺基坑支護的優(yōu)化分析
″案例：XX項目深基坑支護的優(yōu)化分析
5》項目各種外部條件對成本的影響及實戰(zhàn)分析
″案例：多個項目的場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策
6》結構成本的管理與優(yōu)化技巧
結構施工圖設計的優(yōu)化重點都有哪些？如何優(yōu)化？
″案例：XX綜合體項目結構施工圖設計優(yōu)化報告
基礎的各種類型、適用范圍與實戰(zhàn)優(yōu)化
″案例：XX項目鉆孔樁基礎的進度要求及優(yōu)化分析
″案例：XX項目管樁基礎的多方案對比分析
″案例：XX項目基礎施工過程中，問題的發(fā)現(xiàn)、處理及解決過程
結構轉換層的取舍與實戰(zhàn)優(yōu)化
″案例：XX商業(yè)項目是否采用轉換層的綜合量化對比分析
″案例：XX住宅入戶大堂的轉換設計及邏輯分析
梁板布置方案的分析與實戰(zhàn)優(yōu)化
″案例：XX項目地下車庫多種樓蓋布置方案的對比分析
 案例：XX多層集中商業(yè)項目多種樓蓋布置方案的對比分析
剪力墻結構布置方案的優(yōu)化思路與實戰(zhàn)
″案例：XX項目剪力墻布置方案優(yōu)化分析及落地結果

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