《總經(jīng)理視角下的設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同》

《總經(jīng)理視角下的設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同》
課程背景及說明：
當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計(jì)管理一直是各企業(yè)項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)計(jì)管理者一般
都是技術(shù)出身，有著較高專業(yè)水準(zhǔn)，但思考問題的全面性以及溝通技能相對薄弱。許多
項(xiàng)目往往因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理者與其它部門同事在處理問題的思路、角度、方法、手段等不同
而出現(xiàn)較多的協(xié)調(diào)問題及溝通障礙，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延誤、成本的浪費(fèi)、預(yù)期的利
潤指標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。
本課程根據(jù)國際上最權(quán)威的美國項(xiàng)目管理知識體系（PMP）的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)桿企
業(yè)的管理思路及方法，通過大量的一線實(shí)操案例，從八大維度剖析管理者所必須掌握的
與設(shè)計(jì)有關(guān)的管理要領(lǐng)、溝通技巧和協(xié)調(diào)手段，以提升項(xiàng)目總 跨界協(xié)同的綜合能力。
課程關(guān)鍵價(jià)值：
1.剖析設(shè)計(jì)管理的三大使命
2.掌握解決設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的手段及方法
3.掌握縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期及整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期的條件及手段
4.掌握項(xiàng)目營銷定位及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的邏輯思路及管理工具
5.掌握設(shè)計(jì)階段成本管控的重點(diǎn)與難點(diǎn)
6.掌握管理外部資源的一些重要武器
7.從更高層面，剖析和探討設(shè)計(jì)管理者的關(guān)鍵工作
8.從項(xiàng)目總的視角，更好地與設(shè)計(jì)管理部門高效協(xié)同
課程時(shí)間：2天，每天6小時(shí)。含講授、互動交流及課間休息。
課程準(zhǔn)備：
1、課程需分小組安排座位
2、第二天下午需為每個(gè)小組準(zhǔn)備1個(gè)油性筆和1張大白紙
課程大綱：
引言
1、各部門對設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理的認(rèn)識有哪些不同？
2、從項(xiàng)目角度看，設(shè)計(jì)到底是什么？設(shè)計(jì)的結(jié)果代表著什么？

一、設(shè)計(jì)管理的三大使命
1、地產(chǎn)企業(yè)存在的終極目標(biāo)是什么？
2、設(shè)計(jì)管理的使命到底有哪些？為什么？
″案例：N個(gè)與設(shè)計(jì)管理使命有關(guān)的案例分析

二、設(shè)計(jì)管理與質(zhì)量控制
1、影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素都有哪些
2、多個(gè)維度分析設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控重點(diǎn)
1）從管理學(xué)的經(jīng)典漏洞看管控重點(diǎn)
″案例：與管理漏洞有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例
2）從設(shè)計(jì)從業(yè)者的市場現(xiàn)狀看管控重點(diǎn)
″案例：與設(shè)計(jì)從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例
3）從設(shè)計(jì)院與甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異性看管控重點(diǎn)
″案例：與甲、乙雙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例
4）從設(shè)計(jì)變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點(diǎn)
″案例：與公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶投訴有關(guān)的N個(gè)質(zhì)量案例
5）設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控重點(diǎn)梳理
3、施工圖質(zhì)量管理的6大關(guān)鍵環(huán)節(jié)剖析
″案例：XX地產(chǎn)公司的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
″案例：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)院的統(tǒng)一技術(shù)措施及甲方審查意見
4、施工圖審查的重要性及必要性分析
5、施工圖審查該怎樣進(jìn)行才能更加有效？
1）施工圖審查的4個(gè)關(guān)鍵動作分析
2）施工圖審查的組織措施及人員組成
″案例：XX地產(chǎn)公司施工圖質(zhì)量管控的品質(zhì)亮劍行動
3）如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實(shí)際效果？
4）施工圖審查的時(shí)機(jī)及周期
6、施工圖審查的管理盲點(diǎn)及對策
″案例：XX地產(chǎn)公司二次設(shè)計(jì)的質(zhì)量案例
7、質(zhì)量管理的邏輯過程及改正的路徑分析
″案例：XX地產(chǎn)公司審圖的固化內(nèi)容、表格
8、設(shè)計(jì)變更的原因及管理策略
″案例：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容及管理重點(diǎn)

三、設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目運(yùn)營及進(jìn)度控制
1、設(shè)計(jì)周期對總成本的影響
2、時(shí)間與收益的邏輯關(guān)系及管理對策
″案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)周期的壓縮過程及結(jié)果分析
3、如何在確保質(zhì)量的前提下，縮短項(xiàng)目周期？
4、縮短項(xiàng)目周期必須掌握哪些內(nèi)功和外功？
″案例：XX公司快速開發(fā)路線圖
5、縮短項(xiàng)目周期，還必須具備什么？

四、站在更高的層面，剖析設(shè)計(jì)管理者的關(guān)鍵工作（互動）
1、事前有哪些工作必須明確并達(dá)成初步結(jié)果？
2、事中的關(guān)鍵工作到底是什么？
3、事后還有哪些工作必須完成？

五、設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目決策體系及營銷定位
如何協(xié)調(diào)營銷高品質(zhì)與公司控成本的矛盾？
″案例：XX項(xiàng)目在高售價(jià)壓力下，平衡品質(zhì)提升與成本控制的管理工具

六、設(shè)計(jì)管理與外部資源
1．與外部設(shè)計(jì)院合作時(shí)甲方最擔(dān)心什么？
2．如何從源頭上大幅降低地產(chǎn)商與外部設(shè)計(jì)院合作時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)？
″案例：XX公司設(shè)計(jì)院采購的一個(gè)原則與四個(gè)關(guān)注點(diǎn)
3．如何讓設(shè)計(jì)院同意甲方的限額指標(biāo)并將該限額指標(biāo)最終落地
″案例：深圳XX項(xiàng)目成本限額的溝通過程及設(shè)計(jì)結(jié)果
4．如何選擇與管理外部優(yōu)化顧問公司
″案例：XX項(xiàng)目成本優(yōu)化的過程及成果分析
5．有關(guān)BIM設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)探討
1）BIM設(shè)計(jì)的作用及真實(shí)價(jià)值
″案例：BIM設(shè)計(jì)的價(jià)值及應(yīng)用案例
2）為什么BIM設(shè)計(jì)的應(yīng)用目前還不夠廣泛？
3）什么類型的項(xiàng)目適合引入BIM設(shè)計(jì)？
4）找哪類團(tuán)隊(duì)做BIM設(shè)計(jì)？ BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的采購原則
5）BIM設(shè)計(jì)存在的問題及實(shí)際操作過程中的管控重點(diǎn)
″案例：XX項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)存在的問題及解決思路

七、設(shè)計(jì)管理與成本控制
1、客戶維度的成本分類
2、成本的權(quán)重分析
″案例：XX城市的成本權(quán)重
3、成本控制的重點(diǎn)梳理
4、設(shè)計(jì)階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)到底應(yīng)該有哪些？這些成本控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)占多少考核權(quán)重？

″案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標(biāo)分析
5、設(shè)計(jì)階段成本管控的重點(diǎn)梳理
6、設(shè)計(jì)階段成本控制的實(shí)戰(zhàn)操作
″案例：XX項(xiàng)目勘察公司的采購與成本優(yōu)化
″案例：XX項(xiàng)目架空層的設(shè)置與利潤分析

八、作為項(xiàng)目總，如何更好地與設(shè)計(jì)管理部門高效協(xié)同？（充分互動討論）

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