《高凈值客戶維護(hù)、拓展、增配實戰(zhàn)課》
《高凈值客戶維護(hù)、拓展、增配實戰(zhàn)課》詳細(xì)內(nèi)容
《高凈值客戶維護(hù)、拓展、增配實戰(zhàn)課》
《高凈值客戶維護(hù)、拓展、增配實戰(zhàn)課》
--陳藍(lán)老師
課程大綱:
一、存量客戶維護(hù)--客戶提質(zhì)思路及對策
1 、有錢才是王道--客戶分級
2 、他身上有味道--客戶分群
3 、誰的孩子誰抱--服務(wù)分級
二、新客戶開拓--“有錢人到底在哪里? ”
銀行客戶拓展--圈層營銷
建立信任
持續(xù)溝通
專業(yè)展示
傳遞價值
提出需求
銀行客戶拓展--異業(yè)聯(lián)盟
伙伴選擇。
痛點(diǎn)分析
利益互換
客戶互換
銀行客戶拓展--同業(yè)聯(lián)盟
提出需求
誠意展示
協(xié)議展示
客戶互換
(四)銀行客戶拓展--公私聯(lián)動
1、體系搭建完善
2、柔性團(tuán)隊建立
3、目標(biāo)利益設(shè)定
4、執(zhí)行流程確立
三、做好貴賓客戶業(yè)務(wù)的拓展能力
一、客戶全流程服務(wù)能力
(一)客戶全流程服務(wù)能力--售前
1、設(shè)定完整的目標(biāo)
目標(biāo)導(dǎo)向法
結(jié)果導(dǎo)向法
明確完整的工作思路
做正確的事情
正確的做事情
客戶全流程服務(wù)能力三項基本功
會說
會寫
會講
客戶需求風(fēng)險透視
高凈值人群的跨周期生存
避免資產(chǎn)劃分不清
防止財富分割風(fēng)險
利用金融工具控制健康風(fēng)險
用金融工具傳承家族意志和文化
海外資產(chǎn)風(fēng)險:匯率、法律、稅務(wù)
(二)客戶全流程服務(wù)能力--售中
宏觀經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)指標(biāo)解讀
當(dāng)下市場研判及建議
價值輸出+專業(yè)建議輸出
權(quán)益市場分析與判斷--基金相關(guān)內(nèi)容
基金的篩選評判
鑒別優(yōu)秀的基金公司
鑒別優(yōu)秀的基金經(jīng)理
基金的投資風(fēng)格
鑒別優(yōu)秀的基金
基金的篩選評判-定性與定量分析
基金投資的注意事項
(三)客戶全流程服務(wù)能力--售后
產(chǎn)品收益復(fù)盤
產(chǎn)品體系收益復(fù)盤
交叉營銷銜接
復(fù)雜產(chǎn)品介紹
客戶轉(zhuǎn)介紹述求提出二、貴賓銀行客戶拓展能力--一場高質(zhì)量的沙龍
(一)如何舉辦一場高質(zhì)量的客戶沙龍-事前
如何根據(jù)不同活動主題確定活動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)流程
如何設(shè)計能讓客戶感興趣的客戶活動內(nèi)容
如何處理活動現(xiàn)場意外情況
如何保證活動現(xiàn)場秩序
(二)如何舉辦一場高質(zhì)量的客戶沙龍--事中
沙龍布置:目的明確、氛圍感、場景化
人員安排:一人一事、客戶不空
環(huán)節(jié)設(shè)置:吸引力、注意力、節(jié)奏感
(三)如何舉辦一場高質(zhì)量的客戶沙龍--事后
如何建立到場客戶臺賬
如何做好現(xiàn)場成交
如何確保二次成交及客戶的后續(xù)服務(wù)
陳藍(lán)老師的其它課程
《資產(chǎn)配置實戰(zhàn)培訓(xùn)與高凈值客戶維護(hù)》課程背景:資產(chǎn)配置的核心目標(biāo)是在風(fēng)險既定的情況下,使客戶獲得最高的收益或是在收益一定的情況下,使得客戶所能承擔(dān)的風(fēng)險最小。為客戶提供資產(chǎn)配置是理財經(jīng)理一項非常重要的職業(yè)技能。那么在面對不同的客戶、不同的課戶群,我們?nèi)绾握嬲淖龊每蛻鬕YC,從多方面了解到客戶的基本信息,基于對這些信息的處理、與客戶的溝通,為客戶真正適合客戶
講師:陳藍(lán)詳情
《資產(chǎn)配置與重點(diǎn)產(chǎn)品營銷》課程背景:資產(chǎn)配置的核心目標(biāo)是在風(fēng)險既定的情況下,使客戶獲得最高的收益或是在收益一定的情況下,使得客戶所能承擔(dān)的風(fēng)險最小。為客戶提供資產(chǎn)配置是理財經(jīng)理一項非常重要的職業(yè)技能。那么在面對不同的客戶、不同的課戶群,我們?nèi)绾握嬲淖龊每蛻鬕YC,從多方面了解到客戶的基本信息,基于對這些信息的處理、與客戶的溝通,為客戶座次真正適合客戶的資產(chǎn)
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中高端客戶需求及心理分析 05.15
中高端客戶群體需求及心理分析課程背景“以客戶為中心”是很多銀行提出的服務(wù)理念,但是這個理念的核心基礎(chǔ)是我們需要了解客戶是誰?了解客戶的需求?客戶提出來的需求、客戶沒有“說出口”的需求。了解客戶的需求途徑包括:客戶到店、拜訪客戶、客戶活動、客戶沙龍、短信、微信等。那么當(dāng)面溝通如何溝通?如何才能通過溝通獲悉我們想知道的內(nèi)容?怎樣溝通才能讓客戶打開心扉?如何讓客戶
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《中臺綜合技能提升培訓(xùn)》陳藍(lán)老師課程背景:“強(qiáng)中臺、強(qiáng)分行”是近期很多銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展中得出的一個觀點(diǎn)。為什么?隨著銀行業(yè)的不斷發(fā)展、市場的充分競爭--真正的以客戶為中心。客戶的需求開始變得多樣化、專業(yè)化。一個優(yōu)秀的中臺團(tuán)隊、一名優(yōu)秀的中臺產(chǎn)品經(jīng)理,就像一顆精密運(yùn)行的大腦:對復(fù)雜的市場變動做出主動思考、對各類產(chǎn)品進(jìn)行成體系梳理、對一線的需求進(jìn)行及時反饋等等,做
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轉(zhuǎn)崗理財經(jīng)理綜合營銷技巧提升做好理財客戶KYCKYC信息的分類1.基礎(chǔ)信息2.交易信息3.行為信息(二)KYC目標(biāo)的確定(三)不同客戶群的KYC關(guān)鍵點(diǎn)1.投資收益關(guān)注性客戶2.客戶服務(wù)關(guān)注性客戶3.投資周期關(guān)注性客戶客戶電話營銷標(biāo)準(zhǔn)框架(一)電話營銷的流程:電話前、電話中、電話后(二)電話內(nèi)容的核心架構(gòu)1.開場黃金30秒2.致電理由3.善用提問分辨客戶意向4
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理財客戶電話營銷及客戶關(guān)系維護(hù)技巧背景:隨著線上化及大環(huán)境的影響,電話營銷依然重在客戶營銷與服務(wù)過程中占很重要的地位,但是傳統(tǒng)的電話營銷一方面慧讓銀行員工心里壓力、心里負(fù)擔(dān)很大,很多員工不愿意打電話、不敢打電話、打通電話不知道說什么,站在客戶角度,越來越多的電話營銷讓客戶茫然,甚至有時候銀行員工的電話都被標(biāo)注“騷擾電話”“營銷電話”的標(biāo)記。那么如何讓電話營銷
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《市場波動背景下的財富業(yè)務(wù)營銷的信心建設(shè)及優(yōu)化策略》課程背景:2022年并不輕松,無論是國際局勢的俄烏戰(zhàn)爭、歐洲能源危機(jī),還是國內(nèi)動蕩不安的A股市場、年底的固收產(chǎn)品回撤,讓從事財富管理的各位小伙伴“疲憊不堪”。無論是客戶產(chǎn)品的回撤還是虧損、還是對未來市場的走勢,看著過去一年“不忍直視”的成績單(對于大部分小伙伴),還是看著越發(fā)復(fù)雜的投資市場,陷入深深的迷茫。
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《天津農(nóng)商行養(yǎng)老規(guī)劃專題培訓(xùn)大綱》--陳藍(lán)老師課程背景:作為理財經(jīng)理,幫助客戶做好資產(chǎn)配置是基本素養(yǎng)及未來大零售行業(yè)的核心技能,而資產(chǎn)配置目標(biāo)不僅是資產(chǎn)的保值增值,更重要的是需要結(jié)合客戶未來的長期目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。客戶養(yǎng)老即是眾多長期目標(biāo)中一項重要的目標(biāo)?;诙鄶?shù)理財經(jīng)理的的年齡結(jié)構(gòu),我們自身有可能并未考慮過自身的養(yǎng)老問題,因此并不能結(jié)合自身的相關(guān)經(jīng)驗去給客戶出
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