財私業(yè)務發(fā)展體系構(gòu)建
財私業(yè)務發(fā)展體系構(gòu)建詳細內(nèi)容
財私業(yè)務發(fā)展體系構(gòu)建
創(chuàng)新思維,實現(xiàn)財富業(yè)務新飛躍
——財私業(yè)務發(fā)展體系構(gòu)建
一 、發(fā)展私財業(yè)務的必要性和戰(zhàn)略價值
1 、 中國客戶財富積累是終生目標
2 、私財業(yè)務是零售板塊的重要發(fā)力點3 、私財業(yè)務也是零售業(yè)務的創(chuàng)新點和突破口
4 、彎道超車, 財私板塊時不我待
5 、財私板塊是銀行業(yè)務利潤的重要增長點,要放在全
行的戰(zhàn)略地位
二 、財私板塊的方向及目標
1 、AUM 規(guī)模和私財客戶規(guī)模在市場的占有率; 同比 增速的同業(yè)可比排名; 利潤貢獻絕對值, 同比增速同
業(yè)排名等是我們的財私的展業(yè)目標,
2 、財私品牌的無形價值打造是整個吉林銀行品牌價
值的重要著力點
3 、展業(yè)策略設定
三 、 同業(yè)私財業(yè)務展業(yè)案例介紹
四 、財私業(yè)務路徑具體實施
1 、展業(yè)邏輯
2 、架構(gòu) 、體系安排
3 、過程指標設定
五 、績效與過程指標 、與結(jié)果指標的勾聯(lián)設定
1 、客戶 、AUM 指標評價維度
2 、產(chǎn)品評價維度
3 、利潤評價維度
4 、配置評價維度
5 、服務價值貢獻維度
6 、落實到不同崗位的“人 ”評價維度設計
7 、合規(guī)
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