《幕墻工程項目管理》   05.17

《幕墻工程項目管理》課程提綱：一、幕墻設計管理1、建筑設計2、招標設計3、施工圖設計4、深化設計5、編碼系統(tǒng)6、材料樣板管理7、現(xiàn)場工法樣板管理二、幕墻招采管理1、承建商考察項目要點2、加工廠考察要點3、設計管理考察要點三、現(xiàn)場施工段管理1、掛件預埋施工管理2、單元式、框架式的區(qū)別3、起重管理4、現(xiàn)場存放及運輸5、總包垂運設備與幕墻施工的協(xié)調(diào)6、首層玻璃幕墻

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《項目現(xiàn)場施工管理要難點解析》   05.17

項目現(xiàn)場施工管理要難點解析第一講項目分包管理中風險點分析一、在落實中溝通在溝通中落實二、識別總承包管理關(guān)鍵人三、勞務管控四、措施管理五、二次設計風險預判六、設計增項的處理七、設計變更的索賠八、進度款辦理策略九、驗收管理及配合十、結(jié)算策略第二講總包資源的利用一、進場手續(xù)二、臨設安排三、水電接駁四、周轉(zhuǎn)流線五、垂直動線六、起重措施七、臨設場地第三講總分包項目進度

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《房建項目PM管理應用》   05.17

《房建項目PM管理應用》課程提綱：一、項目管理與戰(zhàn)略實現(xiàn)1、戰(zhàn)略2、項目與戰(zhàn)略3、項目管理與運營管理之間的關(guān)系4、房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀二、PM管理基本要素1、PM管理實踐中“項目”定義2、房地產(chǎn)全周期管理3、項目階段4、階段關(guān)口5、項目管理過程6、裁剪7、工具與技術(shù)8、項目運行環(huán)境9、項目成功標準三、PM管理架構(gòu)體系1、項目管理過程組案例：戴明環(huán)2、項目管理知

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《房建項目管理前期策劃》   05.17

《房建項目管理前期策劃》課程提綱：一、公司運營與項目分期的關(guān)系1、基于項目的財務、銷售視角的運營計劃先行2、運營好壞的核心點3、好的計劃與運營“交圈”需要考慮哪些關(guān)鍵因素二、項目前期策劃的條件與方法1、前期策劃采用的設計成果2、前期策劃參與部門及專業(yè)3、工作分解結(jié)構(gòu)4、定義項目活動5、對于成果明確但進度活動內(nèi)容不詳細的處理三、群策群力明確總平面部署1、現(xiàn)場總

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《房企經(jīng)營效率提升之道--項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控》   05.17

《房企經(jīng)營效率提升之道--項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控》課程提綱：一、項目為什么需要快速開發(fā)1.財務費用對開發(fā)成本的影響2.現(xiàn)金流對項目運轉(zhuǎn)的影響3.快速開發(fā)對公司項目運轉(zhuǎn)的影響4.政策、環(huán)境變化二、項目延長開發(fā)周期取得超額利潤的案例1.深圳聯(lián)美新天地2.廣州華發(fā)中央公園三、何為快速開發(fā)1.快速開發(fā)=快速施工？2.泰勒的科學管理理論3.快速開發(fā)應必

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《房企全建設周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》   05.17

《房企全建設周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》（工程進度、工程裂縫、防水工程、鋁合金工程、地基、基礎及地下室工程）課程提綱：第一部分?工程進度編制中涉及的質(zhì)量因素???一、結(jié)構(gòu)化的工作分解1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的應用2、主體施工階段流程必須考慮的工藝間歇時間3、模板的周轉(zhuǎn)率對砼質(zhì)量的影響研討：結(jié)構(gòu)封頂后屋面工程質(zhì)量進度失控原因????????

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《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項管理》   05.17

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項管理》課程提綱：裂縫現(xiàn)象課前思考1、鋼筋強度越來越高，設計含鋼量越來越多,為什么裂縫未減少？2、鋼筋按圖施工，混凝土振搗合格，為什么開裂？3、屋面板自防水及附加防水層質(zhì)量合格，為何若干年后屋面漏水？4、建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配式、鋁模板應用，裂縫問題是否根本性解決？5、非用水房間樓板出現(xiàn)裂縫及滲漏，是否正常？6、地下室結(jié)構(gòu)滲漏，有哪些危害？一、設

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《佳邦建設項目策劃》   05.17

佳邦建設項目策劃第一講項目各方主體分析（重點）業(yè)主的關(guān)注點監(jiān)理的關(guān)注點總包的關(guān)注點第二講群策群力明確總平面部署現(xiàn)場總平面部署總平面部署需要解決的問題預判總平面部署在項目過程中的動態(tài)轉(zhuǎn)換第三講總體施工預案策劃利用總平面部署成果，落實現(xiàn)場布置策劃進出動線、路口開設施工垂直運輸布局及其影響的處理預案大型分部分項施工對施工動線場地布置的預演第四講項目風險管理策劃項目

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《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》   05.17

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場部署》課程提綱：一、“后端退前端”是進度管理工作中的錯誤思路模糊主辦及協(xié)助的界限、官僚化及不作為、推卸責任找借口二、總體進度規(guī)劃下的子進度的集結(jié)總體進度確定里程碑、子進度計劃協(xié)調(diào)部門配合、明確工作上游條件、保證下游工作出入三、如何保證工程關(guān)門時間落實開工條件（設計、合約、現(xiàn)場資源、現(xiàn)場配合）及開始時間、預判風險、明察異動、四、設計的

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《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施（勘察、地基、基礎及地下室工程）》   05.17

《地下四大塊質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》（勘察、地基、基礎及地下室工程）課程提綱：一、工程巖土勘察1、“結(jié)構(gòu)”、“構(gòu)造”在房建工程、巖土工程中的含義2、房建工程中巖石風化程度的指標定義3、巖土勘察中的監(jiān)管6個要點二、基坑支護工程1、支護方案的選擇（圖片展示）2、支護范圍（空間）的確定五大因素3、支護樁施工工藝及控制要點4、不同成孔工藝質(zhì)量要點5、鉆孔、沖

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