《地產(chǎn)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》

《地產(chǎn)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》
前導
一、學習方式：故事+案例+分享+互動
二、學習目標
1、提升管理者的商業(yè)敏銳度，培養(yǎng)財務(wù)思維，樹立全局觀念；
2、明晰管理崗位的工作與收入、成本等指標的關(guān)系，促進工作行為的改變；
3、統(tǒng)一管理對公司經(jīng)營目標的認識，用財務(wù)的思維和工具實現(xiàn)目標協(xié)同；
4、理解商業(yè)運行本質(zhì)，明確自已在企業(yè)價值鏈上的定位；
5、體會和反思自已不同的經(jīng)營決策及行為將如何影響財務(wù)結(jié)果；
6、學會從財務(wù)的角度思考和論證可行的經(jīng)營改進方案；
7、掌握成本、預算兩大財務(wù)管理工具，提升經(jīng)營管理水平。
三、課程模塊介紹
企業(yè)管理要求以財務(wù)指標說話，分析企業(yè)管理狀況，從公司整體財務(wù)狀況的解讀出發(fā)。因此，財務(wù)知識的理解和運作是“現(xiàn)代職業(yè)人”應(yīng)該具備的基本技能；
本課程分為五個部分：
Ⅰ為財管基礎(chǔ)理解，分兩部分：第一部分：財務(wù)報表解讀，
第二部分：營運資本管理；
Ⅱ為房開財務(wù)應(yīng)用，分三部分：第三部分：開發(fā)流程管理，
第四部分：全面成本管理，
第五部分：全面預算管理。
四、案例導入---一個郁郁先生的故事
五、了解經(jīng)營本質(zhì)、財務(wù)管理的目標，理解財務(wù)思維。
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》
課程大綱
模塊Ⅰ：財管基礎(chǔ)與理解
一、財務(wù)報表解讀
（一）資產(chǎn)負債表解讀
1、資產(chǎn)負債表說明
2、報表格式解構(gòu)
3、重點科目解讀
4、互動：報表連線游戲
5、郁郁先生的資產(chǎn)負債表解讀
6、資產(chǎn)負債表小結(jié)
（二）損益（利潤）表解讀
1、損益表說明
2、報表格式解構(gòu)
3、互動：這支股票你買嗎：
4、郁郁先生的損益表解讀
5、損益（利潤）表小結(jié)
（三）現(xiàn)金流量表解讀
1、現(xiàn)金流量表說明
2、報表格式解構(gòu)
3、郁郁先生的現(xiàn)金流量表解讀
4、思考：現(xiàn)金與利潤誰更重要？
5、小組任務(wù)：甜品店與煙酒店
6、現(xiàn)金流與企業(yè)發(fā)展狀態(tài)
7、舉例：如何權(quán)衡利潤與現(xiàn)金流量
8、現(xiàn)金流量表小結(jié)
（六）報表總結(jié)
1、三張報表的關(guān)系
2、報表體現(xiàn)企業(yè)的側(cè)重點
3、報表總結(jié)
4、回顧-為郁郁先生支招
二、營運資本管理
（一）應(yīng)收賬款管理
1、情景案例-財務(wù)應(yīng)對銷售的挑戰(zhàn)
2、應(yīng)收賬款的功能
3、應(yīng)收賬款的風險
4、案例問題
5、應(yīng)收賬款的管理目標
6、信用標準的建立（5C模型）
7、信用條件
8、應(yīng)收賬款的日常管理
9、討論：有哪些方法能有效收回貨款？
10、催賬的TSP原則
11、催款責任與程序
12、討論-如何解決財務(wù)總監(jiān)與銷售總監(jiān)的矛盾？
13、應(yīng)收賬款管理的總結(jié)
（二）存貨管理
1、存貨的功能
2、存貨的風險
3、案例：長虹之痛
4、存貨管理的目標
5、存貨管理模式
6、案例-戴爾成功決竊
7、存貨管理總結(jié)
（三）應(yīng)付賬款管理
1、OPM戰(zhàn)略
2、營業(yè)周期管理
3、案例-國美、蘇寧商業(yè)模式解構(gòu)
（四）營運資本管理總結(jié)
1、三個重要指標
2、營運資本管理總結(jié)
模塊Ⅱ：房開財務(wù)應(yīng)用
三、房開流程管理
（一）房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展
1、行業(yè)發(fā)展歷程
2、看不見的東西最重要
（二）開發(fā)前期管理
1、獲取項目方式
2、收益與風險權(quán)衡-投資測算
3、定位主導設(shè)計
（三）開發(fā)中期管理
1、全程化運營體系
2、現(xiàn)場保障工程質(zhì)量
3、回款支持開發(fā)進程
4、應(yīng)對不可抗力因素-萬達案例
（四）開發(fā)后期管理
1、按期交房是基本責任
2、物業(yè)管理必須前介
3、項目并非賣之大吉
四、全面成本管理
（一）導入案例—去化率成利潤率的矛盾
（二）成本分類與概念解析
（三）量本利模型
1、量本利一般模型
2、房開項目量本利分析
（四）討論：在開發(fā)各階段項目測算重心有什么不同？
（五）項目成本管理
1、成本預算（事前）
2、成本控制（事中）
1）合同管理實施
2）戰(zhàn)略成本控制
3、項目成本分析（事后）
4、案例：耐克、萬達價值鏈模式
5、成本管理總結(jié)
五、全面預算管理
（一）最好的危機管理方式
（二）預算及預算管理
討論：你曾被預算困擾嗎？
（三）預算的本質(zhì)
（四）全面預算
（五）年度綜合預算
1、實施流程
2、編制程序和原則
3、目標及執(zhí)行方法
4、預算差異分析
5、考評與激勵
6、案例：天文數(shù)字預算？
7、房開企業(yè)預算表
（六）現(xiàn)金流與企業(yè)生存息息相關(guān)
案例：從雞犬升天到一地雞毛

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