《網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)數(shù)字化營銷》

  培訓(xùn)講師:項老師

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《網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)數(shù)字化營銷》詳細內(nèi)容

《網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)數(shù)字化營銷》

《網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)數(shù)字化營銷》
課程大綱/要點:
零售銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是唯一出路
數(shù)字化搶占決勝先機
現(xiàn)代戰(zhàn)爭對數(shù)字化營銷的啟示和思考
銀行的數(shù)字化營銷
面對艱巨的營銷任務(wù),如何尋找支點
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然
用戶需求變化
發(fā)展趨勢確立
同業(yè)先進引領(lǐng)
國家戰(zhàn)略方向
兩級分化的銀行數(shù)字化進程
頭部
尾部
橫掃銀行數(shù)字化眾多發(fā)展障礙
銀行轉(zhuǎn)型面臨的障礙
·突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是唯一出路
轉(zhuǎn)型的基本模型
轉(zhuǎn)型的優(yōu)選路徑
數(shù)字化獲客:低成本、批量化、爆增式
案例:如何做到一周的目標(biāo)半天完成?
銀行數(shù)字化獲客現(xiàn)狀和場景誤區(qū)
應(yīng)用現(xiàn)狀和效果現(xiàn)狀
視頻案例:5G獲客的啟示和場景尋找
數(shù)字化獲客的戰(zhàn)場
線上渠道、載體的用戶情況
節(jié)節(jié)高升的獲客成本
銀行的用戶轉(zhuǎn)移
批量化低成本獲客
內(nèi)容驅(qū)動裂變
口碑驅(qū)動裂變
利益驅(qū)動裂變
業(yè)務(wù)驅(qū)動裂變
數(shù)字化活客:場景化、體系化、高轉(zhuǎn)化
數(shù)字化活客的常見形式
最受歡迎的活客玩法
從獲客到活客的轉(zhuǎn)化情況
銀行活客容易陷入的誤區(qū)
把客戶“作死”的幾大操作
銀行業(yè)活客玩法禁忌
場景化活客
場景化金融
高頻的場景化金融活客應(yīng)用
高轉(zhuǎn)化的活客方法
體系化的活客策略
精準(zhǔn)化的活客策略
數(shù)字化留客:資產(chǎn)化、精準(zhǔn)化、防流失
從“流量”到“留量”
留量的場一私域
什么是私域流量
私域的特點
私域的價值
如何構(gòu)建私域
私域的載體
如何選擇適合本機構(gòu)的私域運營載體
私域運營有哪些打法
用場景留住用戶
從手機銀行APP的運營看場景建設(shè)的重要性
什么樣的場景能留住用戶

 

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課程名稱:《開門紅——零售業(yè)務(wù)的決勝之戰(zhàn)》課程背景:每年一季度零售業(yè)務(wù)市場均會出現(xiàn)居民資金集中出現(xiàn)的局面,在當(dāng)下日均和利潤考核為出發(fā)點的階段,一季度工作的好與壞又對全年業(yè)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。同時一季度工作的成敗又決定了銷售團隊人員工作信心,所以開門紅工作對于銀行零售業(yè)務(wù)來講至關(guān)重要。但是這是一場有策略、有計劃、有組織、有配合、有實施的戰(zhàn)役,因此如何組織協(xié)調(diào)全行員

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健康險銷售邏輯課程背景:從2016年保監(jiān)會專題會議中提出“保險姓保”這一說法,近年來,保險業(yè)聚焦保障、回歸本源,保險保障供給能力顯著提升,進一步凸顯了經(jīng)濟“減震器”和社會“穩(wěn)定器”的功能。各家公司也不斷升級迭代健康險的形態(tài)、多重賠付等功能,可謂爭奇斗艷、百花齊放。從最初的單一重疾保障,到現(xiàn)在輕癥、中癥、癌癥特定給付、重大疾病多重賠付等,產(chǎn)品保障功能不斷豐富的

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