《項目風險管理》

  《項目風險管理》
 主講：嚴旭
課程背景
項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把
機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡
可能避開危險。
本課程讓你從了解專業(yè)的風險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)
在項目風險管理的實戰(zhàn)，一步一步學習風險管理的工具與方法，在學習專業(yè)的風險管理
專門知識同時，與資深的項目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個人在項目管理中所碰到各
種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會意識到，運用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，結(jié)合
定性大量分析，并通過有效的分析應(yīng)對工具，很多突發(fā)事件、不可預測事件、偶然事件
都是可以預防和緩解的。


培訓對象
  公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項目經(jīng)理、資深人力資源、財務(wù)人員以
及中高層管理人員。更加適合于高級項目實施或技術(shù)人員、項目售前負責人、項目談判
簽約負責人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財務(wù)經(jīng)理和商
務(wù)經(jīng)理。


目的和收益
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
? 學習掌握經(jīng)過實踐驗證的風險管理步驟及方法
? 學會識別機遇與威脅，結(jié)合項目實際情況，權(quán)衡威脅與機遇，找到最佳平衡點
? 針對不同類型的風險，制定特定的風險應(yīng)對策略
? 幫助項目干系人及核心團隊成員克服風險管理的心理障礙，有效管理風險
? 把針對威脅與機遇的風險應(yīng)對方案融入到你核心的項目管理計劃之中


培訓時間 2-3天
注：如果安排2天培訓，培訓大綱內(nèi)容會適當減少。


課程大綱
|一、風險管理基本知識                |二、風險計劃與風險識別                |
|定義風險的基本特征                  |認識風險所帶來的作用與影響，以及進行有|
|風險管理的益處                      |效的風險管理的必要性                  |
|風險類型                            |風險管理流程                          |
|認識風險所帶來的作用與影向，以及進行|風險管理模型                          |
|有效的風險管理的必要性              |描述基本風險管理活動的各個步驟        |
|明確風險管理的主要階段              |使用多種工具與技術(shù)確認風險            |
|處理風險的關(guān)鍵成功因素              |                                      |
|三、風險分析與風險排序              |四、分析并區(qū)分風險優(yōu)先次序            |
|展現(xiàn)風險                            |使用不同的方法分析分析風險            |
|風險定性評價                        |影響分析                              |
|描述多種風險估算方法                |風險分析的工具和技術(shù)                  |
|描述并使用概率的基本概念            |風險量化分析和期望值                  |
|描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風險進行|使用決策樹來評估相關(guān)概率和風險級別的水|
|等級評定                            |平                                    |
|使用多種技術(shù)進行風險分析            |PERT—風險分析中使用的一種非常重要的統(tǒng) |
|運用決策樹來評估概率與風險的相對水平|計總和方法                            |
|討論風險如何影響項目選擇的決策過程  |風險分析中的蒙特卡洛模擬              |
|基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對風險進行排序        |風險排序工具和技術(shù)                    |
|                                    |過濾和相對風險排序                    |
|                                    |根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風險的優(yōu)先次序     |
|五、風險計劃編制                    |六、風險監(jiān)控                          |
|計劃風險應(yīng)對策略                    |評估沒有納入計劃風險的應(yīng)對措施        |
|威脅與機會的應(yīng)對策略                |風險監(jiān)控的指導方針                    |
|將風險應(yīng)對計劃排入進度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相|建立一個早期預警系統(tǒng)                  |
|關(guān)聯(lián)                                |為風險應(yīng)對確定明確的職責路線          |
|評估風險應(yīng)對方案                    |風險重新評估:  更新風險分析和優(yōu)先次序 |
|應(yīng)對分析矩陣                        |風險評估表                            |
|確定儲備金的因素                    |在項目工作過程中，如發(fā)生未知的風險，使|
|使用適當?shù)膬浣饋韼椭_定最終預算  |用隨機應(yīng)變措施來控制偏差              |
|根據(jù)風險的類型編制風險應(yīng)對計劃      |                                      |

嚴昫老師的其它課程