期交保險(xiǎn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)課綱(銀行適用版)

  培訓(xùn)講師:陳曉

講師背景:
陳曉老師商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)管理及業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家37年銀行從業(yè):國(guó)有行22年,股份行15年先后擔(dān)任柜員、公司客戶(hù)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、個(gè)金(含個(gè)貸)項(xiàng)目經(jīng)理、零售部經(jīng)理、省分行零售業(yè)務(wù)部副總、財(cái)富中心主任、省分行營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、對(duì)公業(yè)務(wù)分管行長(zhǎng)、一級(jí)支 詳細(xì)>>

陳曉
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期交保險(xiǎn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)課綱(銀行適用版)詳細(xì)內(nèi)容

期交保險(xiǎn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)課綱(銀行適用版)

期交保險(xiǎn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)
授課對(duì)象:個(gè)金客戶(hù)經(jīng)理
課程概述:
本課程通過(guò)授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例復(fù)盤(pán)分析,為客戶(hù)經(jīng)理厘清:
資管新規(guī)下,期交保險(xiǎn)(年金險(xiǎn),增額終身壽險(xiǎn))迎來(lái)資產(chǎn)配置需求井噴邏輯。
如何運(yùn)用期交保險(xiǎn)(年金險(xiǎn),增額終身壽險(xiǎn))這一金融工具,為客戶(hù)設(shè)計(jì):教育金需求,養(yǎng)老金需求,資產(chǎn)傳承需求方案。
支行期交保險(xiǎn)銷(xiāo)售如何破局
期交保險(xiǎn)銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作/一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練
客戶(hù)異議解答
授課老師介紹:
陳曉老師2020年,帶領(lǐng)支行零售團(tuán)隊(duì)6人,從0開(kāi)始破冰,通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的年金銷(xiāo)售“項(xiàng)目運(yùn)作”,全年開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)作7次,實(shí)現(xiàn)38位客戶(hù)購(gòu)買(mǎi),首期保費(fèi)353萬(wàn)元,獲得分行第一家年度單網(wǎng)點(diǎn)期交保費(fèi)突破300萬(wàn)元!2021年一季度,項(xiàng)目運(yùn)作三場(chǎng),支行期交首期保費(fèi)實(shí)現(xiàn)21人購(gòu)買(mǎi),金額223萬(wàn)元。陳老師獨(dú)創(chuàng)的項(xiàng)目運(yùn)作,簡(jiǎn)單實(shí)用,可復(fù)制性強(qiáng)。
課程提綱:
資管新規(guī)后,客戶(hù)財(cái)富管理發(fā)生變化,銀行代銷(xiāo)保險(xiǎn)年金,增額終身壽迎來(lái)配置契機(jī)邏輯梳理:
1,打破剛兌:客戶(hù)資產(chǎn)配置保本保息產(chǎn)品有哪些?
2,投資期限拉長(zhǎng):客戶(hù)投資組合短中長(zhǎng)期限產(chǎn)品配置邏輯
3,銀行客群競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生變化:中高端客戶(hù)開(kāi)始對(duì)購(gòu)買(mǎi)金融資產(chǎn)趨之若騖。
4,結(jié)合老師自身幾款保險(xiǎn)年金案例展示,總結(jié)歸納期交保險(xiǎn)功用:
保險(xiǎn)是家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃金融工具:詳解養(yǎng)老金五層規(guī)劃。
保險(xiǎn)作為金融資產(chǎn)的杠桿效應(yīng):不動(dòng)產(chǎn)與保險(xiǎn)金融資產(chǎn)對(duì)比,凸顯保險(xiǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
保險(xiǎn)復(fù)利鎖定未來(lái)“高利率”,抵御利率下行
保險(xiǎn)將未來(lái)的不確定性轉(zhuǎn)換為確定性
年金和終身壽是可以利用長(zhǎng)壽賺錢(qián)的工具
二,期交保險(xiǎn)銷(xiāo)售“項(xiàng)目運(yùn)作(各種形式的沙龍/活動(dòng))”破局
1,案例:詳解期交保險(xiǎn)年金/終身壽項(xiàng)目運(yùn)作,環(huán)環(huán)相扣出成效(支行一場(chǎng)保險(xiǎn)沙龍,到場(chǎng)客戶(hù)19人,9人認(rèn)購(gòu)年金保險(xiǎn),首期保費(fèi)123萬(wàn)元)
2,項(xiàng)目運(yùn)作4大流程
1)客戶(hù)KYC:
客戶(hù)資產(chǎn)檢視,檢視什么?如何找到營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)索?
客戶(hù)資產(chǎn)配置明細(xì)表制作(提供模板并現(xiàn)場(chǎng)演練)
客戶(hù)年金/終身壽規(guī)劃書(shū)制作
客戶(hù)約談以及沙龍邀約:
客戶(hù)電話(huà)邀約或見(jiàn)面約談,談什么?怎么談?
營(yíng)銷(xiāo)工具:
(1)短信模板
(2)電話(huà)邀約模板
(3)過(guò)程管控登記表:三次預(yù)營(yíng)銷(xiāo)安排和營(yíng)銷(xiāo)記錄
(4)邀請(qǐng)函模板
(提供:參考話(huà)術(shù)和演練)
6步式電話(huà)邀約,環(huán)環(huán)相扣勝算高(提供邀約模板和演練)
3)項(xiàng)目會(huì)中運(yùn)作:
(1)引導(dǎo)客戶(hù)按桌牌入座 (提前按客戶(hù)預(yù)營(yíng)銷(xiāo)等級(jí),個(gè)性化安排座次,安排陪同人員)
(2)領(lǐng)導(dǎo)致辭/頒獎(jiǎng),客戶(hù)經(jīng)理感言(客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)場(chǎng))
(3)幾款特色游戲詳解:財(cái)富對(duì)對(duì)碰,禮品送不停(烘托歡樂(lè)氛圍)
(4)財(cái)富講座:提供講座PPT模板,輔導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理自己撰寫(xiě)講座PPT,撰寫(xiě)邏輯以及演練。
(5)交流時(shí)間 (促單:銀??蛻?hù)經(jīng)理與客戶(hù)匹配安排)
A,銀?;?dòng),理財(cái)經(jīng)理強(qiáng)勢(shì)促成注意事項(xiàng)(重要)
B,巧借意向客戶(hù)促單(帶動(dòng)羊群效應(yīng))
C,團(tuán)隊(duì)默契配合 (團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗,換人促單,互相關(guān)照客戶(hù))
D,金蛋妙用 (給意向客戶(hù)中大獎(jiǎng))
E, 出單禮品妙用(提高客戶(hù)投保金額)
F,領(lǐng)導(dǎo)審批(借力拉高客戶(hù)投保金額)
G,主持播報(bào): 現(xiàn)場(chǎng)出單!現(xiàn)場(chǎng)出單!現(xiàn)場(chǎng)出單?。I(yíng)造出單氛圍)
H,同時(shí)幸運(yùn)抽獎(jiǎng) (保持客戶(hù)興奮度,避免客戶(hù)受他人影響)
4)項(xiàng)目會(huì)后跟蹤及15天猶豫期穩(wěn)單(該環(huán)節(jié)提供相應(yīng)話(huà)術(shù)和演練)
(1),未到會(huì)客戶(hù):電話(huà)溝通、上門(mén)送貴賓答謝禮品,再次營(yíng)銷(xiāo),
(2),認(rèn)購(gòu)未回收客戶(hù):上門(mén)感謝、活動(dòng)滿(mǎn)意度調(diào)查、追單
(3),現(xiàn)場(chǎng)出單客戶(hù)/他行高端客戶(hù):電話(huà)感謝/理財(cái)經(jīng)理上門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查、
(4),大金額投保100%穩(wěn)單細(xì)節(jié)處理攻略
四,銀行客戶(hù)經(jīng)理一對(duì)一常態(tài)出單必備技能訓(xùn)練
1,針對(duì)客戶(hù)經(jīng)理保險(xiǎn)銷(xiāo)售常見(jiàn)問(wèn)題給出解決方案:
開(kāi)口難:以養(yǎng)老金規(guī)劃為主,給出話(huà)術(shù)和演練
聊保險(xiǎn)難:教你如何與客戶(hù)聊保險(xiǎn):
2,挖掘客戶(hù)需求能力:
(1),客戶(hù)篩選KYC
(2),客戶(hù)溝通:聊天中找痛點(diǎn)(怎么聊?提供話(huà)術(shù)參考)
(3),保險(xiǎn)渠道經(jīng)理協(xié)助銀行客戶(hù)經(jīng)理促單
(4),保險(xiǎn)渠道經(jīng)理協(xié)助銀行客戶(hù)經(jīng)理穩(wěn)單
3,專(zhuān)業(yè)勝任能力:通過(guò)一則案例,引出保險(xiǎn)設(shè)計(jì)構(gòu)架蘊(yùn)含法商知識(shí),啟發(fā)客戶(hù)經(jīng)理日常加強(qiáng)保險(xiǎn)法學(xué)習(xí)的必要性。
案例:王女士先生是某商會(huì)會(huì)長(zhǎng),事業(yè)興旺,但是在外有一個(gè)私生子,小三威脅王女士給私生子一筆錢(qián),如果不給,就要將私生子事情揭示給王女士讀大學(xué)的孩子知曉。為此,王女士非常郁悶,找到銀行客戶(hù)經(jīng)理,商量怎么辦?
客戶(hù)經(jīng)理此時(shí)該如何給出讓王女士滿(mǎn)意的答案?
成交能力:五步成交法話(huà)術(shù)和演練
引導(dǎo)客戶(hù)思考保險(xiǎn)配置重要性,必要性
引導(dǎo)客戶(hù)思考怎么買(mǎi),買(mǎi)多少?
引導(dǎo)客戶(hù)方案二選一
鼓勵(lì)客戶(hù)做決定
促成銷(xiāo)售
保險(xiǎn)銷(xiāo)售常見(jiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)(提供話(huà)術(shù)演練)
1,保險(xiǎn)都是騙人的,你不要和我講,我從來(lái)都不買(mǎi)。
2,增額終身壽前期杠桿低,要活多久才能有高杠桿
3,保險(xiǎn)收益太低,時(shí)間太長(zhǎng),不如自己做投資
4,家人反對(duì)
5)我自己錢(qián)都不夠花,買(mǎi)什么終身壽險(xiǎn)?
6)買(mǎi)保險(xiǎn)的7個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)及應(yīng)對(duì):
我不要保險(xiǎn),我不會(huì)那么倒霉;
我已經(jīng)有社保醫(yī)保了;
我有足夠儲(chǔ)蓄了,不需要;
我還年輕,以后再說(shuō);
給孩子買(mǎi)就行了,我不用;
我要先買(mǎi)房買(mǎi)車(chē);
真要得了絕癥,買(mǎi)保險(xiǎn)也沒(méi)用;
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分組在老師帶領(lǐng)下,制作“模擬沙龍沙盤(pán)表”,讓學(xué)員學(xué)以致用,起到培訓(xùn)后可復(fù)制,提升保險(xiǎn)期交產(chǎn)能的效果。六,參考課時(shí):1—2天。

 

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做一個(gè)合格的會(huì)管理的網(wǎng)點(diǎn)主任課程綱要:一、支行團(tuán)隊(duì)管理技能提升:針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)常見(jiàn)的員工5種心態(tài),結(jié)合案例講解,帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)方法和技巧員工對(duì)工作茫然?量身定制方案?督導(dǎo)他:工作該做什么?怎么做??立標(biāo)桿員工,以點(diǎn)帶面進(jìn)行突破!巧用兩個(gè)動(dòng)力激活員工斗志:?錢(qián)途VS績(jī)效獎(jiǎng)罰激勵(lì);?前途VS給空間,從團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)做起員工最怕不公平?建章立制?以制度管人?凝心聚

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卓越支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理與經(jīng)營(yíng)之道培訓(xùn)對(duì)象:一級(jí)支行長(zhǎng)老師簡(jiǎn)介:[pic]三,課程概述:本課程通過(guò)授課老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例萃取總結(jié),為學(xué)員有效推動(dòng)支行工作部署,加大執(zhí)行力,加強(qiáng)員工績(jī)效管理,輔導(dǎo)員工技能提升,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng),促進(jìn)支行產(chǎn)能提升,提供切實(shí)可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓(xùn)時(shí)間三天,課程大綱如下:第一天:支行績(jī)效管理與產(chǎn)能提升一,新形勢(shì)下銀行零售經(jīng)

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