《打造靈魂人物——中層干部管理能力提升》

《打造靈魂人物——中層干部管理能力提升》
學(xué)員收益：
正確認(rèn)知自己的角色定位及所承擔(dān)的責(zé)任
正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造的重要意義
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的有效方法
掌握打造高效團(tuán)隊(duì)的具體方法
開(kāi)拓創(chuàng)新思維，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的有效方法
授課對(duì)象：中層干部、基層管理者
授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）
授課方式：講授、研討交流、游戲、案例分享、測(cè)試
課程大綱：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者自我檢視
領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知
下屬眼中的領(lǐng)導(dǎo)
下屬愿意追隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者職場(chǎng)生命力模型
以《人民的名義》解讀《職場(chǎng)無(wú)王》
用易經(jīng)理論揭示上下級(jí)關(guān)系的本源
第二部分：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
游戲：被打破的正方形
游戲操作
小組分享游戲體會(huì)
二、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
（一）研討：通過(guò)游戲總結(jié)高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有哪些特點(diǎn)？
（二）高效團(tuán)隊(duì)的效率模型——GRPI
三、高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
（一）什么是目標(biāo)管理？
（二）管理的四大職能
（三）目標(biāo)管理的程序
案例分析：阿里鐵軍基層主管的“三板斧”
目標(biāo)管理必須回答的三個(gè)問(wèn)題
我們?cè)谀睦铮?br /> 部門的SWOT分析
課堂演練：做本部門的SWOT分析
我們到哪里去？
績(jī)效目標(biāo)的制定與分解四大原則
行動(dòng)計(jì)劃制定的方法（5W1H）
我們?cè)趺慈ィ?br /> 目標(biāo)管理過(guò)程為什么會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題
SWOT分析的策略制定
課堂演練：制定本部門績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的策略
資源整合的原則及需求分析方法
案例分析：公私聯(lián)動(dòng)運(yùn)作方法
反饋機(jī)制的建立
績(jī)效反饋面談技巧
四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的管理重點(diǎn)——塔克曼模型
團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段人員心理變化周期
團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理中的重點(diǎn)及挑戰(zhàn)
組建期的管理重點(diǎn)、挑戰(zhàn)及扮演的角色
動(dòng)蕩期的管理重點(diǎn)、挑戰(zhàn)及扮演的角色
規(guī)范期的管理重點(diǎn)、挑戰(zhàn)及扮演的角色
高產(chǎn)期的管理重點(diǎn)、挑戰(zhàn)及扮演的角色
（三）團(tuán)隊(duì)管理的平衡藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么？
如何提升團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力？
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何執(zhí)行？
第三部分：打造卓越執(zhí)行力
影響企業(yè)執(zhí)行的三大要素
研討：在自己的工作中遇到哪些執(zhí)行問(wèn)題？
員工執(zhí)行力差的原因？
測(cè)試：個(gè)人執(zhí)行力如何？
執(zhí)行力的解讀
什么是執(zhí)行？
什么是結(jié)果？
結(jié)果的三個(gè)不等式
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大要素
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力常見(jiàn)問(wèn)題
提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
第四部分：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的有效方法
吸引、激勵(lì)、留住人才的五大要素
領(lǐng)導(dǎo)者感召力的五大來(lái)源
人格魅力塑造的“三字訣”
人格魅力塑造的“四大禁忌”
團(tuán)隊(duì)六類員工的激勵(lì)方法
團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽激勵(lì)秘訣
六種錯(cuò)誤的激勵(lì)方法
競(jìng)賽激勵(lì)方案制定八大原則
營(yíng)銷節(jié)奏與激勵(lì)的有效配合
團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷競(jìng)賽氛圍營(yíng)造秘訣
錢多、錢少、沒(méi)錢激勵(lì)方法
成功案例分享：激勵(lì)不僅僅是用錢，而是用心！

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