《華為文化與核心價值觀落地》（1-3天）

【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能? 】
華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立，到2020年，成長到員工數(shù)量19萬，全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強(qiáng)了中國企業(yè)的信心，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力，促進(jìn)企業(yè)健康成長，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇。
“釋放出我們10多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學(xué)對全體員工的洗禮。如同鈾原子在中子的轟擊下，產(chǎn)生核能量一樣，你身上小小的原子核，在價值觀的驅(qū)使下，發(fā)出了巨大的原子能。”—華為創(chuàng)始人 任正非
----學(xué)習(xí)華為首先需要學(xué)習(xí)華為文化，學(xué)習(xí)華為文化不能生搬硬套，需要知其然更需要知其所以然，需要系統(tǒng)消化、打散重組，從骨子里打造華為式成長文化，才能激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能，助力企業(yè)成長。本課程通過對華為文化的深度剖析和整理，運(yùn)用我們歷經(jīng)20年沉淀的企業(yè)文化操作系統(tǒng)與工具，采用培訓(xùn)+現(xiàn)場操作的方式，帶給企業(yè)一套切實(shí)有效的華為式成長文化建設(shè)方案！
系統(tǒng)消化、打散重組，從骨子里打造華為式成長文化
華為文化與核心價值觀落地
實(shí)操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時間：1-3天）
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)中高層團(tuán)隊集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)10年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、阿里巴巴、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輸出成果！
資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價值。
培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合課程內(nèi)容診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況，規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的文化建設(shè)框架，研討學(xué)員企業(yè)的文化管理、傳播及落實(shí)方案，并給出完善建議?！菊n程核心內(nèi)容】（我們會根據(jù)企業(yè)需求對課程內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整）
第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
華為是如何學(xué)習(xí)的？如何向華為學(xué)習(xí)？--企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
企業(yè)文化的意義與內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？
企業(yè)文化的四層到位：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長？
文化更到位，企業(yè)更成長--7C企業(yè)文化突破方案總體框架
第二部分 華為使命愿景價值觀、理念體系、行為體系剖析：華為的核心競爭力從何而來？如何運(yùn)用使命愿景凝聚人心？如何運(yùn)用核心價值觀引領(lǐng)業(yè)績增長？……
心出一孔，力出一孔--華為企業(yè)文化體系的構(gòu)成與邏輯
華為企業(yè)使命、愿景、核心價值觀深度剖析
華為企業(yè)文化理念體系、行為體系深度剖析
如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能?--7C企業(yè)文化行動化框架
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)使命愿景價值觀、理念體系、行為體系診斷整理
第三部分 華為式企業(yè)文化管理體系構(gòu)建：華為價值理念如何融入業(yè)務(wù)體系？文化培訓(xùn)如何入心入行？文化理念如何轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能?--7C企業(yè)文化管理思路與框架
知行合一—華為企業(yè)文化措施化思路與實(shí)操
各盡本分—華為企業(yè)文化職責(zé)化思路與實(shí)操
正己化人—華為企業(yè)文化培訓(xùn)化思路與實(shí)操
快馬加鞭—華為企業(yè)文化激勵化思路與實(shí)操
提綱挈領(lǐng)—華為企業(yè)文化機(jī)制化思路與實(shí)操
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第四部分 華為式企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建：華為如何運(yùn)用文化傳播影響員工及社會公眾？文化理念如何進(jìn)入員工的意識和潛意識？……
如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能?--7C企業(yè)文化傳播思路與框架
口誦心惟—華為企業(yè)文化口號化思路與實(shí)操
溫故知新—華為企業(yè)文化故事化思路與實(shí)操
推心置腹—華為企業(yè)文化溝通化思路與實(shí)操
名正言順—華為企業(yè)文化廣告化思路與實(shí)操
水滴石穿—華為企業(yè)文化重復(fù)化思路與實(shí)操
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第五部分 華為式企業(yè)文化落實(shí)體系構(gòu)建：華為如何增強(qiáng)員工在全球業(yè)務(wù)活動中的“底氣”?文化行動如何長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能?--7C企業(yè)文化落實(shí)思路與框架
順?biāo)兄邸A為企業(yè)文化氛圍化思路與實(shí)操
百煉成鋼--華為企業(yè)文化活動化思路與實(shí)操
怡情養(yǎng)性--華為企業(yè)文化文藝化思路與實(shí)操
心安理得—華為企業(yè)文化感覺化思路與實(shí)操
心甘情愿—華為企業(yè)文化感情化思路與實(shí)操
● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理

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