PM2-（中）1~2天的《五步成功項目管理》

  培訓講師：楊可觀

講師背景：
楊可觀老師【背景資歷】項目管理實戰(zhàn)派講師；國網信息通信產業(yè)集團高級項目管理專家咨詢顧問；北京項目管理協會BPMA特聘項目管理講師；天津大學外聘企業(yè)專家講師；中新生態(tài)城榮譽企業(yè)導師；曾任中興通訊部門經理、項目總監(jiān)、項目群經理；中興通訊大講師曾 詳細>>

楊可觀
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PM2-（中）1~2天的《五步成功項目管理》詳細內容

PM2-（中）1~2天的《五步成功項目管理》

五步成功項目管理
——練好你的職場底層競爭力
楊可觀
項目認知：知行合一認識先 | 如何破解成功項目密碼內核？
1、項目的世界：無處不在的項目
2、什么是項目？
3、什么是項目管理？
4、項目生命周期：五大階段: 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾
5、項目能力：項目管理是人生的底層能力，【項目領導力】四個行為準則
6、解密成功項目基因：什么是成功項目？
項目啟動：不忘初心立目標 | 為什么要做這個項目？
1、項目商業(yè)論證：如何確定你的項目是有價值值得做的？
2、項目范圍描述：如何在項目開始前就劃清項目界線？
3、【案例解析】：某500強企業(yè)的小型項目的啟動
項目規(guī)劃：運籌帷幄定計劃 | 如何繪制項目”線路圖“？
1、項目風險管理：如何在項目之初構建項目的防火墻？
2、【實戰(zhàn)演練游戲】：”黑天鵝大比拼“——頭腦風暴抓某常規(guī)項目的風險，
3、項目進度計劃：如何編制項目日程表讓全隊聽指揮？
4、【實戰(zhàn)演練游戲】：”項目日程表編編看“—某常規(guī)項目日常表編制（WBS分解+甘特圖）
5、項目溝通計劃：如何編制信息網確保項目干系人同步？
項目執(zhí)行：決勝千里落執(zhí)行 | 如何靠組織”推土機“推進項目？
1、項目團隊組織：如何授權項目人員各行其事？
2、項目領導力1：”二維四象限法“ | 干系人管理必備的軟技能
3、【實戰(zhàn)演練】跨部門沖突場景下的項目領導力溝通小練習
4、項目領導力2：項目匯報力 | 如何向領導做好監(jiān)控匯報？
5、項目執(zhí)行力1：會議執(zhí)行工具 | 如何開好團隊責任周例會？
6、【實戰(zhàn)演練】編寫XX項目的極簡會議紀要
7、項目執(zhí)行力2：問題單執(zhí)行工具 | 如何用問題單跟蹤好項目問題？
8、【實戰(zhàn)演練】編制一份問題登記單
五、項目監(jiān)控：緊握方向催進展 | 如何用基線”皮鞭“糾偏？
1、項目溝通力：展示進展 | 怎樣讓利益相關方了解項目進展支持你的項目？
2、項目監(jiān)控力1：對標基線 | 怎樣有效應對項目范圍變化？
3、【實戰(zhàn)案例解析】某央企大型教培項目的范圍變更應經典案例
5、項目監(jiān)控力2：風險登記單執(zhí)行工具 | 如何用風險登記但監(jiān)控好項目風險？
6、【實戰(zhàn)演練】項目中更新一份風險登記單
六、項目收尾：慶功勿忘血淚史 | 如何用功勞簿和教訓冊收好豹尾？
1、項目領導力3：賞罰分明 | 如何用好物質、精神雙重賞罰工具？
2、項目復盤力：如何萃取項目經驗教訓為組織共享財富？
3、【案例解析】某世界500強企業(yè)項目經驗總結報告解密

 

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——楊可觀?中層項目管理思維——模塊模塊名稱內容一項目管理認知——什么是正確的“項目觀”？01.二元世界：只有“新事”和“老事”兩種事情嗎？02.項目的適用范圍：項目真的無處不在嗎？03.項目的廬山真面目：什么是項目？項目與生俱來的五大特點04.項目能力：為什么項目能力是一種底層能力？05.企業(yè)的兩大支柱：運營和項目有什么區(qū)別和聯系？06.什么是項目管理？0

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基于項目群的多項目管理最佳實踐培訓對象：項目群經理，項目總監(jiān)、大項目經理、部門經理、公司中高層管理者課程收益1、課程系統介紹項目群管理方法論基礎，包括項目群管理七個成功原則、項目群九大治理主題、項目群變革六大流程等內容。通過系統學習，幫助學員了解和掌握項目群基礎知識和先進理念，提升項目群認知段位，如通過項目群組織整合利益相關者資源，落實各方責權利，通過項目群

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